施工企業(yè)成本分析是在成本發(fā)生之后，跟據成本進行核算，把實際成本與預算成本差異和產生的原因匯總并進行分析，找出成本差異的原因，為下一個項目成本的制定提供改進方法，使成本得到改善、經濟效益進一步提高，但目前很多施工企業(yè)都不太重視進行成本分析，通常是一個項目完工后，該項目的財務人員、管理人員可能繼而又轉入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行認真的分析，或者是分析很粗略簡單，從而造成了施工成本管理，造成第一手資料的缺失。

　　1.施工企業(yè)成本控制的過程中存在的不足

　　施工企業(yè)的成本控制過程是一個從財務到公司，從思想到行動的整體統(tǒng)一協(xié)調的過程，為了有效保證成本控制的效果，其中任何一個方面都不能夠忽視，施工企業(yè)在實際的成本控制工作中存在下面一些問題：

　　1.1成本控制的全員性被忽視

　　在當前施工企業(yè)中基本完全由財務部門來完成成本控制目標的制定以及實際的考核和實施，基本沒有做到全員參與到成本控制中。財務部門更多的是依靠統(tǒng)計和整理歷史數(shù)據來制定成本控制方案，因此這種情況下制定出的控制目標缺乏一定的可操作性，需要各個職能部門的人員來完成具體的控制過程和方法，但由于各部門的職能人員存在抵觸情緒來對待這種缺乏可執(zhí)行性的控制方案，這必然使得實施成本控制的效果降低了。所以，只依靠財務部門憑借歷史數(shù)據來編制控制目標和控制過程是無法做好成本控制的，需要所有財務人員、管理人員、工程建筑人員和施工人員的通力配合才能把企業(yè)成本控制的過程做好。

　　1.2成本控制過程中的控制內容不全面

　　成本控制的主要目標之一就是成本支出最小化，但這并不是成本控制的全部內容。長期以來，企業(yè)財務人員認為最大限度的降低成本就是成本控制。這就把對成本控制風險的考察和成本控制的工期成本、質量成本忽視了，在成本控制的過程中對低支出的片面追求會對施工工程的質量產生影響，最終對企業(yè)的實際收益產生影響，而且也不利于企業(yè)的形象。這種的做法是本末倒置，會極大的危害到企業(yè)的長期發(fā)展，最終的結果就是雖然減少了成本支出，但卻使公司的收益下降了更多。

　　1.3成本控制過程沒有貫徹經營管理企業(yè)的全過程

　　成本控制貫穿于整個企業(yè)的經營管理過程中，是一個完整的系統(tǒng)，它涉及到了企業(yè)組織施工建設、采購物資、維護機器設備等方面。目前是由財務部門根據相關的公司管理制度來對施工企業(yè)成本控制的規(guī)章制度進行制定，在具體實施過程中經常會發(fā)生和單位職能部門實際情況不相符的情況，使得各種規(guī)章制度成為了一種形式，所以在單位對于成本控制的推廣實施難度由于部門領導的不重視而加大，無法貫徹實施相關的控制制度，也無法使成本控制工作發(fā)揮出實際的成效。

　　2、施工企業(yè)加強成本控制的一些措施

　　2.1要從企業(yè)整體效益出發(fā)對施工企業(yè)成本控制進行全面的分析

　　必須從整體上對企業(yè)成本控制管理的過程進行把握，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化是減少成本支出的目的和前提，增加企業(yè)的經濟效益也是企業(yè)實施成本控制的目的。要堅決杜絕降低工程用料標準這樣的違法手段以及忽視工程質量這樣的做法，必須在保證質量的前提下進行成本降低。企業(yè)在進行成本控制時要制定相應的成本控制目標來作為評比和考核的依據，注意研究最佳的成本支出和降低成本的途徑，必須把成本最低化作為原則。

　　2.2要在企業(yè)經營管理的全過程中貫穿成本控制

　　2.2.1對施工各個階段的成本控制進行加強建設。企業(yè)應根據各個階段來對相應的成本控制措施進行制定，因為的不同時期和不同進程的施工建設項目都有各自的要求和特點。要根據有關技術資料和施工圖紙在施工的準備階段，對施工作業(yè)的組織、配備適當?shù)臋C械設備類型和合適的施工方法等活動進行選擇，然后分解細化企業(yè)的成本目標到班組、施工隊和各部門，把成本控制中心的材料定額和勞動定額等具體標準確定下來。最后，要依據建設工程的人員規(guī)模和工期對間接費用的明細分解表進行編制，從而為績效考核提供依據和把相關的成本控制責任落實下來。要在工程的竣工驗收階段對消耗情況以及實際領料進行核查，把退料單和退料的審核工作做好，把工程竣工階段的清理結算工作精心安排好。要對責任者和各部門落實成本控制的情況進行定期檢查，為正常進行施工提供物質保障。

　　針對施工生產作業(yè)人員進行有效的培訓，并且及時提高他們的生產能力和技術水平，使得他們能夠完成勞動定額，以最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業(yè)的計劃，通過網絡作業(yè)流程分析研究，有效的利用現(xiàn)有工作面，最大可能的組織平行作業(yè)，擴大工作面，提高工時利用效率，最大可能的減少窩工現(xiàn)象。

　　2.2.2成本控制目標的制定要科學。財務部門要充分聽取有關部門的建議，結合企業(yè)歷史數(shù)據，努力使制定的成本控制目標既具有可行性，又具有挑戰(zhàn)性，提供有利的參考給各個成本中心來執(zhí)行成本控制，通過對執(zhí)行過程中實際資料的收集，和成本控制目標進行對比、計量，及時對實際脫離預計目標的原因進行發(fā)現(xiàn)和揭露，及時的糾正錯誤采取措施，確保順利實現(xiàn)成本控制目標。要對各個成本中心的成本控制情況在期末進行考核，把計劃數(shù)的偏差和各個成本中心的實際支出數(shù)進行對比，對其成本控制執(zhí)行效果的優(yōu)劣進行分析，作為衡量各個成本控制中心績效考核的指標，對成本控制執(zhí)行不力的部門要追究相關人員的責任，對成本控制執(zhí)行的好的部門要予以獎勵，通過對獎懲制度的完善來提高各部門員工參與成本控制的積極性。

　　2.2.3節(jié)約材料費。材料費在工程成本中是占有最大的比重，隨著裝配化程度的不斷提高，并且材料費占的比重還要繼續(xù)增大，因此，節(jié)約材料費對于降低工程成本有著非常重要的意義。應該從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細算首先要貫徹執(zhí)行“合理儲備”的原則，以避免因積壓而導致的損失浪費。為此，必須建立按工程項目編制材料的計劃，和按材料計劃編制供應計劃，以及再按供應計劃編制采購計劃或申請計劃的制度，從而來克服盲目分散采購的現(xiàn)象，并且采購以前，還須摸清材料供應情況，做到比物比價，分批采購，陸續(xù)備料的程度來保證低廉的材料費用。再者就要根據“就地取材”原則，仔細調查研究地方材料的資源，在保證材料質量的前提下，盡量采用當?shù)亓畠r材料，節(jié)約材料采購成本從而降低工程的施工成本。

　　3.結束語

　　總之，施工企業(yè)成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以最有效的管理來實現(xiàn)最有利的成本，以保證成本目標的實現(xiàn)。

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