摘 要：隨著時代的發展, 企業間的競爭日益激烈。為提升自身競爭力, 企業應對傳統成本管理模式進行創新, 將戰略成本管理應用其中, 彌補傳統成本管理的不足, 使企業更好地適應外部環境變化。文章對戰略成本管理在企業中的實際應用進行分析探討。

　　關鍵詞：戰略成本管理; 企業; 應用

　　企業戰略成本管理在西方國家企業中得到了有效運用, 并發揮出一定應用效果。我國大部分企業長期采取傳統成本管理方法, 導致管理水平不高, 阻礙企業決策作用。為促進企業更好地發展, 還應對企業成本管理范圍有效拓展, 對管理方法進一步創新。下文分別從戰略成本管理概述、企業戰略成本管理中存在的問題、促進戰略成本管理中企業中應用的有效對策三個方面來闡述。

　　一、戰略成本管理概述

　　關于戰略成本管理的研究可以追溯到20世紀80年代, 學者西蒙對戰略成本管理展開了研究與討論。戰略管理是一種由企業戰略規劃、戰略實施、戰略擴張等要素構成的管理方法, 對企業長期目標與短期目標進行確立, 實施導向目標的戰略過程。在企業管理中, 成本管理作為一種重要的組成部分, 將戰略管理引用于成本管理中能有效拓展戰略意義及管理功能, 與傳統成本管理相比, 戰略成本管理具有開放性、長期性、整體性及競爭性, 通過成本管理技術的運用, 提升了戰略地位, 降低了企業成本費用。戰略成本管理的應用可發揮一定作用, 突破了傳統成本管理理念, 進一步提升了企業的競爭優勢、更好地適應外部環境變化, 有效改善企業經營業績。傳統成本管理的實際運用僅僅起到降低成本的作用, 忽視了企業整體經營目標與企業成本的有機結合。

　　另外, 戰略成本管理對管理人員提出了較高要求, 管理人員應及時更新管理理念, 確保企業資源得到充分利用, 為企業經營更好地服務。戰略成本管理是基于企業發展基礎上對企業外部環境展開研究, 加強對競爭對手相關信息的研究, 確保企業更好地適應外部環境變化, 通過有效對策來降低不利環境對企業造成的影響, 實現企業戰略發展目標。戰略成本管理與傳統成本管理異同對比如下:

　　二、企業戰略成本管理中存在的問題

　　綜上筆者對企業戰略成本管理概述進行了分析, 就目前來看, 企業戰略成本管理中還存在諸多問題, 主要表現在:成本管理手段老化、戰略成本管理存在短期行為、戰略成本管理方法不成熟、戰略成本管理操作難度大等方面, 詳情如下。

　　(一) 成本管理手段老化

　　企業戰略成本管理中管理手段過于老化, 忽視了售后過程、供應過程及產品設計的戰略成本管理。現階段, 企業戰略成本管理過于薄弱, 導致戰略成本決策規范性缺乏, 最終導致事中、事后戰略成本管理存在盲目性。

　　(二) 戰略成本管理存在短期行為

　　由于企業管理人員流動性較強, 導致企業行為出現顯著階段性, 極少關心企業發展后勁, 另外中企業成本差異調整、費用劃分、計提折舊等方面出現了該攤不攤, 該提不提等現象, 對戰略成本管理改進工作帶來更大的難度, 一些管理人員未達到相關目的, 便會對成本管理數據進行偽造。

　　(三) 戰略成本管理操作難度大

　　此外, 戰略成本管理操作難度大, 對企業成本管理帶來更多問題。主要表現在以下方面:與傳統成本管理相比, 作業成本法花費的成本更高, 不論是無形或是有形。與傳統成本管理系統相比, 戰略成本管理消耗的成本更高, 主要表現在管理方面與研究成本上, 一些管理人員認為, 戰略成本管理方法的運用, 使信息處理成本超過其效益。　　三、促進戰略成本管理中企業中應用的有效對策

　　為促進戰略成本管理在企業中的有效應用, 還應采取有效的管理對策, 利用戰略成本管理分析工具、建立有效法戰略成本管理理念、加強對戰略成本管理理論的研究、提高企業戰略成本管理水平、健全成本管理的監督制約機制, 詳情如下。

　　(一) 利用戰略成本管理分析工具

　　為促進企業戰略成本管理水平提升, 還應對戰略成本管理分析工具進行分析, 樹立新“企業觀”, 實現產品價值與成本的有效結合, 這也是企業提升競爭力的有效途徑。企業要想更好地控制企業成本, 在戰略成本管理實施前, 對企業規模、產品設計等因素展開分析, 充分降低企業成本, 提升企業競爭力水平。

　　(二) 建立有效戰略成本管理理念

　　另外企業還應對戰略成本管理理念進行建立, 在實際操作中應遵循以人為本的相關原則, 樹立成本管理意識, 實現企業戰略目標。企業應加強各個部門間的合作與溝通, 確保戰略成本管理工作的和諧開展。激勵機制作為催化劑, 確保企業戰略成本更好地實施。

　　在實際工作中, 需要定期在企業內部開展關于戰略成本管理的理論知識培訓, 并適度增加教育培訓的力度, 以提高全體人員的成本管理意識。同時, 企業也需要結合自身的實際狀況, 制定出更加科學的成本管理方案, 從而滿足企業發展需求, 為企業建筑經濟注入新的活力。另外, 還需要運用激勵機制, 以調動企業工作人員的積極性, 使其更好的參與到成本管理中來。

　　(三) 加強對戰略成本管理理論的研究

　　為實現戰略成本管理工作, 還應加強戰略成本管理理論研究力度, 推動企業更好地發展。成本理論研究應充分打破傳統理論的枷鎖, 對新的研究領域不斷開拓。就目前來看, 我國大部分成本管理研究人員缺乏管理經驗, 在成本管理的研究僅僅是從理論到理論, 未能與企業成本管理實踐有機結合。據此, 我國應秉持創新精神, 加強對戰略成本管理理論的研究力度, 與管理案例結合, 將戰略成本理論作用發揮出來。經長時期實際, 企業積累了許多成本管理經驗, 如:班組核算、內部核算等, 20世紀80年代的“模擬市場核算, 實行成本否決”等經驗為企業戰略成本管理做出了較大貢獻。相關人員應加強對成本理論的研究, 并對其進行總結, 而戰略成本的應用不可將傳統成本管理理論全盤推翻, 考慮到我國國情, 秉著取其精華去其糟精神實施管理工作。在傳統成本管理評價中, 應對我國成本管理經驗及問題辯證看待。

　　(四) 提高企業戰略成本管理水平

　　由于戰略成本管理內涵深遠, 拓展產品生命周期成本, 涉及到產品開發、產品設計、產品制造中的成本, 同時還包括產品發生使用的成本, 另外還包括工程成本、時間成本、資本成本、質量成本等。在戰略成本管理中, 應從全過程、全方位開展成本管理工作, 促進成本管理人員自身素質。管理人員不僅需掌握專業管理知識, 同時還需掌握成本最優化理論及方法, 通過電子計算機進行信息處理, 確保成本管理工作的有效實施。戰略成本管理涉及方面較大, 需對其展開深入分析。傳統成本管理的應用無法為企業戰略成本管理提供信息保障。據此企業應加大信息建設力度, 對成本管理信息重新整理, 確保企業各項成本活動的有效開展。與此同時還應對成本信息渠道加以拓展, 為企業提供競爭對手的成本信息, 對交互式成本信息系統進行構建, 這也是確保戰略成本管理實施的重要保證。

　　(五) 健全成本管理的監督制約機制

　　成本管理系統的運行還離不開監督和制約, 避免權力的濫用和缺失。許多企業在成本管理系統建立初期, 運轉情況良好, 但是隨著時間的推移和市場環境的變化, 許多成本管理系統中所采用的各項措施和內內容實際上已經僵化, 失去了作用, 并且在成本管理系統涉及到大量的資金, 因而其中難免不會出現貪污腐敗等問題, 因此, 加強對成本管理系統的監督尤為重要。

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