摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，目前國有企業(yè)面臨著諸多與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的困難和問題，具體到建筑施工企業(yè)，各方面的關(guān)系都在轉(zhuǎn)變，市場只能在競爭—淘汰—兼并—發(fā)展中演化。為此施工企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)在多方面改革，以求與外部環(huán)境相適應(yīng)。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 施工企業(yè) 經(jīng)營管理

　　Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.

　　Key words: market economy, construction business，management

　　中圖分類號：F552.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，沖破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，對社會生產(chǎn)力等產(chǎn)生了極其深刻的影響，給國家政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技、文化、人民生活等帶來深刻變革，它從根本上打破了企業(yè)原有的生存模式，給予企業(yè)帶來了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解放生產(chǎn)力的絕好良機(jī)。

　　首先，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立為企業(yè)松了綁，使企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛中解放了出來，隨著政治體制改革的深化、政企分開，使企業(yè)發(fā)展更具活力。第二，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使企業(yè)面對優(yōu)勝劣汰法則，必將提高我國企業(yè)整體素質(zhì)。第三，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，必將加快科技向社會生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，推動科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第四，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立對改善投資環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)進(jìn)入世界市場提供良好的外部條件。第五，在優(yōu)勝劣汰的較量中淘汰落后生產(chǎn)力、落后企業(yè)，培養(yǎng)了一批實(shí)力雄厚的企業(yè)，形成多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的良好格局。

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，這種機(jī)遇終將會使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為真正意義上的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會商品經(jīng)營者和生產(chǎn)者。

　　目前國有企業(yè)面臨的與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的困難和問題主要有：

　　1、企業(yè)沒有擺脫舊的計(jì)劃體制的影響，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制動作緩慢，管理體制和思想觀念不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動人事、收入分配、技術(shù)進(jìn)步等沒有形成有效機(jī)制、缺乏活力，這種滯后現(xiàn)象使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

　　2、一些企業(yè)還存在著技術(shù)、工藝落后，設(shè)備陳舊等問題，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步迫在眉睫，但企業(yè)依靠自身力量籌資進(jìn)行技術(shù)改造、更新?lián)Q代的能力有限，嚴(yán)重制約了科學(xué)技術(shù)向社會生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。

　　3、企業(yè)內(nèi)部管理落后，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)與方法，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)行為短期化，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有后勁。

　　4、三角債問題未從根本上解決，使企業(yè)流動資金涸竭，陷于困境。

　　5、國有企業(yè)在安置社會就業(yè)，離退休職工養(yǎng)老和舉辦社會福利事業(yè)等方面包袱沉重，很難與其他企業(yè)在市場上平等競爭。企業(yè)開拓市場和生產(chǎn)經(jīng)營的難度較大，經(jīng)濟(jì)效益不佳。

　　以上困難、問題的解決具有一定的艱巨性和長期性，如不慎解決，企業(yè)將會陷入被動境地。

　　建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其原因在于國家將建筑業(yè)推向市場的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起不斷發(fā)展壯大，其體制和競爭力使原本就僧多粥少的建筑市場競爭愈加激烈復(fù)雜，企業(yè)要想求得生存，必須遵循“市場經(jīng)濟(jì)供求、價(jià)值、競爭”規(guī)律，采取有效對策迎難而上，開拓前進(jìn)。

　　企業(yè)變革過程中企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與市場、企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工、企業(yè)與銀行的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)都在發(fā)生深刻變化，市場只能在競爭—淘汰—兼并—發(fā)展中演化。為此施工企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)從以下方面改革，以求與外部環(huán)境相適應(yīng)。

　　1、科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。建筑施工企業(yè)不同于其它行業(yè)的顯著特征是先交易后生產(chǎn)，社會已形成的勞務(wù)市場，材料、機(jī)具租賃市場可供企業(yè)調(diào)配選擇，生產(chǎn)要素的互補(bǔ)性較強(qiáng)，科學(xué)的管理顯得尤為突出，項(xiàng)目招投標(biāo)及最終能否中標(biāo)是對一個企業(yè)綜合能力的顯示，為適應(yīng)外部環(huán)境，施工企業(yè)必須改革過去大而全、多層次的管理框架，建立起人才市場、內(nèi)部銀行、勞動力市場、物資供應(yīng)市場、機(jī)具設(shè)備租賃市場五大市場，服務(wù)于工程項(xiàng)目，對內(nèi)強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營開發(fā)力量投入，形成一個與外部環(huán)境接軌，內(nèi)部管理縱向管理到底、橫向管理到邊的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，這是企業(yè)運(yùn)作的靈魂，是目前施工單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理須解決的首要問題。

　　2、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。企業(yè)的信譽(yù)來自質(zhì)量，今天的質(zhì)量就是明天的市場，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生存空間，沒有質(zhì)量就等于讓別人炒了你的魷魚，沒有質(zhì)量你就在顧客面前說不起硬話。建設(shè)方選擇施工隊(duì)伍就是要看是否質(zhì)量好、速度快、價(jià)格低，在強(qiáng)手如林的市場競爭中，誰手中有精品工程，誰就具備競標(biāo)的優(yōu)越條件，特別是在國家積極整頓建筑市場的情況下，工程質(zhì)量的優(yōu)劣顯得更加重要，既然質(zhì)量是企業(yè)的生命，就是員工的責(zé)任。企業(yè)只要真正按照質(zhì)量保證體系去實(shí)施，去落實(shí)，質(zhì)量就會邁上新臺階，使企業(yè)立于不敗之地。具體到建筑施工而言，企業(yè)除了制定出年度的工程質(zhì)量總體目標(biāo)外，還應(yīng)對單位工程質(zhì)量分階段實(shí)施有效控制，一般應(yīng)分為以下階段：施工前期應(yīng)確保主體工程達(dá)優(yōu);主體之后應(yīng)抓好多工種協(xié)調(diào)，保證分項(xiàng)工程優(yōu)良，收尾裝修階段注重細(xì)部處理，把建筑物當(dāng)成藝術(shù)品精刻細(xì)碉;工程交工后做好售后服務(wù)，贏得用戶信任。

　　3、過硬的素質(zhì)是企業(yè)生存的血液。市場競爭最終是人才的競爭，企業(yè)整體素質(zhì)的提高，最為迫切的是企業(yè)用人制度和分配制度的改革，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須摒棄裙帶關(guān)系、人情網(wǎng)、論資排輩式的用人制度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理體制要求，實(shí)行崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)。否則，企業(yè)就永遠(yuǎn)無法走向良性循環(huán)軌道。近幾年某些企業(yè)的人才外流問題，并不僅僅是由于待遇低、工資少，很大程度上是因?yàn)樗麄兾词艿阶鹬?，他們的勞動成果未獲得肯定，得到應(yīng)有的回報(bào)，他們的合理化建議未被采納。缺乏有知識、有真才實(shí)學(xué)的管理人才是制約企業(yè)發(fā)展的又一重要原因，一旦用人制度得以改變，堅(jiān)持抓兩場建兩地，即兩眼向外抓市場，兩手向下抓現(xiàn)場，建立和抓好人才培訓(xùn)基地，職工生活服務(wù)基地，解決他們的后顧之憂，企業(yè)的整體素質(zhì)和整全功能才會發(fā)生質(zhì)的變化，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生新的活力。

　　4、合理的資源配置是企業(yè)效益的重要途徑。施工企業(yè)的資源配置落腳點(diǎn)在施工現(xiàn)場，是通過建立成本責(zé)任，搞好成本費(fèi)用核算來實(shí)現(xiàn)的，其成果是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)。如果企業(yè)降低了原料的消耗，減少了其它費(fèi)用的支出，提高了勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，必定會在成本上綜合反映出來，借助成本分析，用科學(xué)的方法，從指標(biāo)、數(shù)字著手進(jìn)行計(jì)算、對比、分析、查找原因、采取措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。為此，施工現(xiàn)場的成本控制應(yīng)抓好如下方面工作：

　　——對人工費(fèi)的分析，通過對工資構(gòu)成、技術(shù)等級、工種比例、工時利用、定額用工和輔助用工比例、工效、記時工、雇工所占比重等指標(biāo)的分析，找出由于勞動力使用和定額管理對成本升降的影響。

　　——對材料費(fèi)的分析，通過對材料采購、保管、利用等環(huán)節(jié)的分析，查找材料價(jià)差和量差產(chǎn)生的原因，從主觀上著重分析采取各種措施節(jié)約材料的效果和因管理不善而造成的損失浪費(fèi)，從客觀上分析材料供應(yīng)市場變化和材料價(jià)格(預(yù)算價(jià)格)升降帶來的影響。

　　——對機(jī)械使用費(fèi)的分析，從施工方案的選擇、機(jī)械化程度的變化，機(jī)械油料消耗定額的節(jié)超及機(jī)械設(shè)備的維修、完好率和利用率方面的分析，研究機(jī)械使用費(fèi)升降的原因，著重分析臺班費(fèi)用的成本差，臺班產(chǎn)量定額的工效差及其形成的主要原因。

　　——對其它直接費(fèi)的分析，通過對二次倒運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為主要支出項(xiàng)目的分析，查找升降與節(jié)超原因。

　　——對現(xiàn)場管理費(fèi)的分析，從現(xiàn)場管理費(fèi)使用計(jì)劃的執(zhí)行情況，人均現(xiàn)場管理費(fèi)支出水平和現(xiàn)場管理費(fèi)主要構(gòu)成內(nèi)容等方面分析現(xiàn)場管理費(fèi)的變化趨勢，絕對節(jié)超和相對節(jié)超及其原因。

　　——對影響成本其它因素的分析，為進(jìn)一步了解成本升降的原因，還要從生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程類別、工程質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率變化、推廣合理化建議和技術(shù)革新以及建筑市場外部條件等方面，分析變化的原因、幅度，及時采取整改措施。