摘 要:近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設(shè)項目的管理,使工程建設(shè)項目安全高效的建成,是每個工程建設(shè)單位都面臨的一個重要課題。本文選自：《中國石油企業(yè)》雜志曾連續(xù)五次獲全國檢索期刊一等獎;兩次獲全國優(yōu)秀期刊一等獎;同時還獲得全國“雙獎期刊”的榮譽。1999年全國第六次科技檢索期刊評比，《中國石油企業(yè)》雜志再次獲得一等獎(前10名)，并入選全國期刊方陣“雙獎期刊”。

　　以《中國石油企業(yè)》雜志期刊為基礎(chǔ)建立的《中國石油文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫》曾獲國家科委全國數(shù)據(jù)庫評比三等獎;在2002年度又榮獲1999～2002年度中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究中心的信息成果二等獎。從1986年以來累計數(shù)據(jù)14萬多篇，自2002年在中國石油信息網(wǎng)上已經(jīng)運行了三年了，現(xiàn)在每年更新數(shù)據(jù)1.5萬篇，而且是與《中國石油企業(yè)》雜志現(xiàn)刊同步更新數(shù)據(jù)。

　　關(guān)鍵詞:項目管理組織,工程質(zhì)量,優(yōu)化控制

　　引 言:

　　工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務(wù)和管理職責(zé)及各項風(fēng)險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu),項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項目按時保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。

　　一、抓好項目管理組織建設(shè)

　　1、項目團隊的選拔與建設(shè)

　　項目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應(yīng)具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導(dǎo)致項目進度受到影響的問題。

　　2、完善各項規(guī)章制度

　　根據(jù)項目特點,為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

　　二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

　　1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時,應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個策劃同時也是指導(dǎo)項目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

　　2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價成本。

　　三、優(yōu)化計劃管理過程控制

　　計劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。

　　1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。

　　2、對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的審批程序加強管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項目單位對設(shè)計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計變更的合理性。

　　3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計劃管理,定期對工程質(zhì)量進行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強化質(zhì)量目標(biāo)考核。

　　四、實行合同履行跟蹤確認(rèn)制

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標(biāo)專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕借用、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對本項目建設(shè)有實力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項目運行的困難程度。

　　3、強化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進一步明確落實有關(guān)方面的職責(zé),對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.

　　五、做好項目建設(shè)施工安全管理工作

　　石油化工工程項目建設(shè)和其它工程項目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.

　　1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。

　　在石油化工工程項目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時也要不斷強化企業(yè)各級責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設(shè)安全管理工作的有效性,實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.

　　2、加強安全培訓(xùn)力度。

　　在項目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。

　　六、建立考核和激勵機制

　　建設(shè)項目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現(xiàn)預(yù)定的各項安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。

　　1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。

　　2、項目建設(shè)激勵機制即設(shè)立專項基金,對簽訂項目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實行階段性目標(biāo)考核獎勵與總體目標(biāo)考核獎勵相結(jié)合的激勵機制,同時設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻(xiàn)人員的專項基金獎勵機制.

　　七、結(jié)束語

　　工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。

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