摘要：當前，隨著科學技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也是愈演愈烈，要想在這樣激烈的市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，并且可以長遠發(fā)展的話，必須要跟進科技發(fā)展的步伐。化工設計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首要是以科技創(chuàng)新為重，這就要求其更加努力與科學技術(shù)進行接軌，并且在發(fā)展的過程中不斷地去完善企業(yè)的會計核算體系，這對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，本文將基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展進行探析，分析化工設計企業(yè)當前在會計核算方面存在的問題，并基于這樣的技術(shù)優(yōu)勢，提出可以加快企業(yè)不斷進行前進發(fā)展的會計核算方式的科學選擇。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;財務管理;會計核算方法;信息化建設

　　引言

　　當今科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，特別是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷地前進發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算已經(jīng)不適合當前企業(yè)發(fā)展的需求了。而當前企業(yè)在管理制度這里一塊的要求就是需要不斷的加強企業(yè)的內(nèi)部控制，與此同時針對企業(yè)的財務信息進行整合和優(yōu)化，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。另外還可以根據(jù)企業(yè)當前的現(xiàn)狀建立起適合自己的會計核算信息體系，從而不斷地提升財務管理水平，促進企業(yè)資源合理分配，讓企業(yè)的資金收益率還有資產(chǎn)收益率可以得到提高，讓企業(yè)的價值發(fā)揮到最大化。基于上述原因，本文主要的研究方向是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下化工設計企業(yè)的會計核算方法的選擇，希望可以針對該行業(yè)存在的問題提出建議，也可以給其他相關(guān)企業(yè)一些借鑒[1]。

　　一、研究意義

　　信息數(shù)據(jù)快速發(fā)展的同時，也不斷沖擊著現(xiàn)有的企業(yè)管理模式、薪酬和激勵管理模式以及會計計量模式等。在以電子商務活動為基礎的數(shù)字經(jīng)濟時代，會計核算就顯得至關(guān)重要，但是在實際情況中，在帶給便利的同時，會計核算也出現(xiàn)了很多的問題，因此本文的研究就十分重要，對當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)選擇科學的會計核算方法也有著促進作用。

　　二、現(xiàn)階段化工設計企業(yè)會計核算存在的問題

　　(一)企業(yè)細節(jié)管理不足

　　在化工設計企業(yè)的管理過程中，特別是現(xiàn)在的一些化工設計企業(yè)，比如說像東華科技這樣的大型設計企業(yè)，主營業(yè)務是以總承包業(yè)務為主，在總承包業(yè)務的設計項目中會涉及到項目建設的全過程，涵蓋了項目的勘察、設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)，而且每個環(huán)節(jié)的工作量也比較繁瑣，因此在進行細節(jié)管理的時候存在一定的困難，但是從好的方面來看，難點也是企業(yè)可以優(yōu)化的點，也是企業(yè)可以降低管理成本的關(guān)鍵所在。近年來，我國已經(jīng)完成了會計核算相關(guān)的體系建設，但是還有一些化工設計企業(yè)并沒有將其完全運用到實際的工作過程中，所以才導致細節(jié)管理不足。但是，在現(xiàn)實的化工設計項目的實際操作流程中，財務人員一般都是將簽訂的目標責任書作為總成本計劃時的主要依據(jù)，可是實際上目標書與總成本之間就會產(chǎn)生差異，所以如果不能及時地對目標責任書加以修改的話，財務人員也將無法使用這個書作為會計核算的基礎。加上，所有分包的合約都是在經(jīng)過單位內(nèi)部簽署之后就已經(jīng)生效的法律合同，這類合約的準確度和真實性將會超過單位在內(nèi)部管理工作時使用的目標責任書，因此所有單位如果都不能準確的完成對目標責任書的修證，預算難以控制，核算難度增加。加上化工設計企業(yè)工作本身環(huán)節(jié)也比較復雜繁瑣，企業(yè)在責任規(guī)制方面卻沒有做好相應的體系，所以在一些細節(jié)方面出了問題的時候也沒有辦法清晰地將責任劃分出來，這樣就會導致很多進行會計核算的人員只能夠憑借自己的主觀臆斷來對細節(jié)進行估算，從而對成本核算的整體工作質(zhì)量造成了影響[2]。

　　(二)成本核算方法不夠科學

　　對于化工設計行業(yè)而言，進行科學有效的成本預算有助于實現(xiàn)會計核算前移，也是提高會計核算準確率的有力保障，所以從公司長遠發(fā)展考慮，在公司會計中選用科學合理的核算方法顯然有利于公司降本增效，從而助力實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標[3]。

　　化工設計行的總承包業(yè)務具有工藝產(chǎn)產(chǎn)品跨比較大、可比性比較差的特點，所有在進行合同的成本預算的時候很難把握準確性，所有就需要相關(guān)的財務人員渠道設計生產(chǎn)一線、去搜集相關(guān)的核算資料，把握最新最準確的數(shù)據(jù)。所以，從側(cè)面說明項目的財務人員對項目的了解程度和參與的深度其實也可以體現(xiàn)項目總承包業(yè)務成本計算的質(zhì)量高低。在進行成本歸集的過程中，要想在實際工作中做到賬面的數(shù)據(jù)和設計現(xiàn)場實際的數(shù)據(jù)一模一樣也是比較困難的，因此，要想做好實際成本的確認工作是具有一定的難度的。

　　(三)核算難度高

　　從經(jīng)濟管理視域觀察，會計核算是化工企業(yè)"摸清家底"的常規(guī)手段，能夠為化工企業(yè)決策構(gòu)建、戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展提供真實數(shù)據(jù)依據(jù)。但是，以設計為主體的總承包項目的典型特點就是有效地將設計、采購、施工集成化管理，即將采購、施工納入設計。一方面在設計階段要完成技術(shù)規(guī)格書(請購單)，也要分析可施工性，從設計、設備制造的角度解決施工難度問題;另一方面在設計階段即展開了現(xiàn)場施工，逐步設計、逐步施工，使得現(xiàn)場施工和設計、采購供應環(huán)環(huán)相扣，導致在施工階段影響施工費用的因素極為繁雜，導致核算的環(huán)節(jié)比較的艱巨[4]。

　　三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下對會計核算方法的選擇思路及應用策略選擇

　　(一)建立完善的核算體系，落實核算人員職責

　　在化工設計公司實施內(nèi)部管理的時期，對公司的內(nèi)部會計制度加以健全也是十分重要的，所以，化工設計公司必須完善了內(nèi)部管理的規(guī)章制度、健全會計的組織結(jié)構(gòu)，并形成了相應的內(nèi)部會計管理制度，同時選擇了合理的會計程序，并注重于嚴格監(jiān)督和管理的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容，特別是審批制度更需要嚴格標準的執(zhí)行和監(jiān)控，只有嚴格標準化，才能使內(nèi)部會計工作制度內(nèi)容更好的準確化。另外，還要全面落實好會計人員的工作，搞清楚了工作責任的具體歸屬，使會計人員更加增強工作意識，提高了對本職工作的要求，要更加細致、嚴肅地工作，更加注重成本核算工作，有效進行成本核算監(jiān)管，也只有更加高效地進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，更加注重審核過程，才能有效防止作弊和徇私現(xiàn)象。因此，一些單位設置了物流成本會計規(guī)范，確定并統(tǒng)一了物流成本核算規(guī)范，注重形成統(tǒng)一的規(guī)范，促進物濟投資成本費用的合理節(jié)省。

　　推薦閱讀：化工污水深度處理工藝選擇及可行性分析