摘要：在分析精細化管理的必要性與特征的基礎上，結合自身在石油鉆井企業(yè)管理的經(jīng)驗，多角度論述了精細化管理在石油鉆井行業(yè)中的具體應用，并提出實現(xiàn)石油鉆井行業(yè)精細化管理的強化路徑，希望對于提升石油鉆井行業(yè)企業(yè)管理水平有所幫助。

　　關鍵詞：鉆井行業(yè)，精細化管理，管理措施，企業(yè)管理

　　當前，在構建現(xiàn)代化企業(yè)的理念下，我國石油鉆井行業(yè)正在積極探索管理創(chuàng)新，希望能全方位有效提升企業(yè)管理水平。部分鉆井企業(yè)依然存在著經(jīng)營管理手段落后，管理理念陳舊、基礎工作薄弱等問題，這些不利于市場競爭力的提升以及績效水平的加強。根據(jù)相關統(tǒng)計分析，相比于國際化大企業(yè)，我們石油鉆井企業(yè)的機械、硬件水平相差不大，但管理方面的差距較大。在不斷探索鉆井企業(yè)的科學化、現(xiàn)代化管理的過程中，一定要重視精細化管理工作，這是保障石油鉆井行業(yè)的健康可持續(xù)化發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　1 精細化管理的必要性與特征

　　1. 1精細化管理的必要性

　　所謂的精細化管理，主要就是進行細化分解戰(zhàn)略目標，并能將其進行重點落實，這樣不能能幫助企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，還能全方位提升企業(yè)的執(zhí)行能力。

　　在我國石油企業(yè)不斷深化改革的過程中，石油企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。在專業(yè)化服務的背景下，廣大鉆井企業(yè)則一定要在生產(chǎn)管理中克服傳統(tǒng)的粗放式管理，而更加重視精細化管理的路線，并能不斷推行在企業(yè)管理中細化責任、細化目標、細分管理單位、細分管理項目等工作，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化要求。

　　1. 2精細化管理的特征

　　相比于石油鉆井行業(yè)的粗放式管理來看，精細化管理的主要特征表現(xiàn)在如下方面[1,2]：

　　一是，不斷推動管理改進和逐步完善。精細管理則是需要一個過程，主要體現(xiàn)在不斷的改進和完善的循序漸進。企業(yè)一定要從自身的實際情況出發(fā)，經(jīng)過不斷總結和思考，結合自身問題來加以改進和完善;

　　二是，數(shù)據(jù)化、精確化。在進行科學管理的過程中，應該盡量滿足更多的部門實現(xiàn)精確化、數(shù)據(jù)化的要求，充分借助于信息技術手段，來不斷提升我國鉆井行業(yè)的管理水平;

　　三是，體現(xiàn)以人為本的理念。人的資源則是鉆井行業(yè)中最為重要的，為了全方位激發(fā)企業(yè)的效益，則應充分發(fā)揮好人的潛力優(yōu)勢。所以，在開展精細化管理的過程中，一定要體現(xiàn)出以人為本的原則，一切從員工的基本利益出發(fā)，從而保障能夠開展人性化的科學管理工作。

　　2 精細化管理在石油鉆井行業(yè)中的具體應用分析

　　2.1 細分管理單元

　　在進行管理單元的細分過程中，就是盡可能來細化經(jīng)營管理對象，保障實現(xiàn)具體化的管理責任，能便于落實到實處，從而有利于深化管理工作的開展。同時，結合不同的管理單元、管理層次要求，應保障考核指標的科學合理性，能有效進行分解管理目標，不留死角。

　　2.2 細分責任主體

　　在進行細化管理對象的過程中，則是為進一步的精細化管理提供基礎。但為了全方位落實精細化管理效果，還應保障責任主體的主觀能動性得到大大提升。所以，則應從實際出發(fā)來進行責任主體的細化責任，不斷調(diào)動企業(yè)各責任主體的積極性。

　　2.3 精細化的技術管理

　　在逐步量化管理的經(jīng)營指標的背景下，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營技術管理也應保障具有一定適用性、針對性。結合鉆井服務的專業(yè)化公司來說，一定要明確井平臺各種設備運行的完好率，以便更好地實現(xiàn)預期的公司效益要求。

　　2.4 精細化的生產(chǎn)運行管理

　　結合石油公司服務的特點，為了保障滿足鉆井行業(yè)中的較高的日租金費率，除了實現(xiàn)鉆井平臺的設備完好率的基礎上，還應保障能對于石油公司相關規(guī)范具有良好的相應。涉及到相關的HSE對接工作，環(huán)境保護中的零排放措施等，這些則是要求公司能夠進行必要的生產(chǎn)組織管理工作，以便更好符合國內(nèi)外石油公司的需求。

　　3 實現(xiàn)石油鉆井行業(yè)精細化管理的強化路徑

　　3. 1完善企業(yè)運行機制

　　在推行石油企業(yè)的精細化管理過程中，一定要保障具備較為完善的企業(yè)制度，所以，應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，有效實現(xiàn)企業(yè)的責任機制、競爭機制以及管理機制的不斷完善，從而能有效全面提升精細化管理水平。一方面，應結合實際全方位推動企業(yè)的深化體制改革工作，從而保障企業(yè)管理層的管理責任、管理行為更加明確，有效保障構建各個層次的共同效益目標;另一方面，結合企業(yè)的實際發(fā)展，充分考慮經(jīng)濟效益目標，從而有效構建符合企業(yè)的發(fā)展的全過程管理格局，重視日常化管理工作落實到實處，以便順利開展精細化管理工作。

　　3.2 提供充足的人力資源保障

　　針對石油企業(yè)的發(fā)展來看，人力資源管理則是石油企業(yè)中不可或缺的重要組成部分，一定要充分保障人力資源工作的順利開展。首先，一定要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，特別是重視所缺急需人才的培養(yǎng)，這樣才能保障更好地開展企業(yè)的精細化管理要求，儲備足夠的源動力;其次，考慮到員工的綜合能力素質以及技術水平，應該充分從各個方來重視員工的技能培訓工作，從而有效保障員工技術水平、思想水平以及文化水平的提升。

　　3.3 加強組織管理

　　在精細化管理的要求下，石油鉆井企業(yè)應該保障實行全新的經(jīng)營管理理念，從實際出發(fā)來有效進行企業(yè)組織結構的深化改革工作。一方面，結合企業(yè)的實時運行情況，有效對于異常情況進行必要的處理，以保障日常事務處理效率得到有效提升。信息技術的大力應用則是有效保障企業(yè)信息化管理工作的重要基礎。

　　隨著衛(wèi)星基站的逐步應用，這樣就能實現(xiàn)在鉆井平臺的應用過程中，能夠有效實現(xiàn)信息溝通，這樣相應的鉆井參數(shù)可以實時傳遞相關的鉆井公司，有效實現(xiàn)視頻通訊，這樣就可以有效來解決復雜井下問題或者重大設備故障情況。

　　4 總結

　　綜上所述，一定要符合石油鉆井企業(yè)的發(fā)展要求，落實好相應的精細化管理工作，并能有效結合石油鉆井行業(yè)的精細化管理要求，重視從企業(yè)實際出發(fā)，積極推行企業(yè)的運行機制完善，保障重組人力資源建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術來不斷提升鉆井企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這樣才能有助于符合企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增效以及創(chuàng)新發(fā)展的要求。

　　參考文獻：

　　[1] 辛娟 . 淺析石油鉆井成本精細化管理[J]. 科學與財富, 2019年33期.

　　[2] 宋小青. 鉆井工程項目預結算精細化管理在油田企業(yè)的應用研究[J]. 中國化工貿(mào)易, 2019年19期.

　　[3] 劉軍. 精細化管理在企業(yè)基層員工培訓體系建設中的應用[J]. 經(jīng)營與管理, 2019年4期.

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