一、推行施工項目質(zhì)量管理的三個優(yōu)勢
1、 工程項目質(zhì)量控制加速了施工進(jìn)度。
2、 工程項目質(zhì)量創(chuàng)出最好水平。
　　3、 經(jīng)濟(jì)效益可觀，降低了工程成本。
二、施工項目質(zhì)量控制的預(yù)防階段
　　施工項目質(zhì)量控制的預(yù)防是人們對施工項目事先設(shè)想要達(dá)到一個特定的標(biāo)準(zhǔn)。是施工項目質(zhì)量的事前控制階段，實(shí)施施工前的準(zhǔn)備計劃控制。
（一）復(fù)核檢查工程項目地質(zhì)勘察資料，認(rèn)真完成圖紙會審和技術(shù)交底。
工程地質(zhì)勘察資料是設(shè)計的依據(jù)，關(guān)系工程整體結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，預(yù)防施工當(dāng)中質(zhì)量事故的發(fā)生。
　　（二）編制質(zhì)量保證目標(biāo)，在以總方針指導(dǎo)下確定管理點(diǎn)，制定控制措施。建立與施工項目管理相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系。
　　（三）檢查施工暫設(shè)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，機(jī)械設(shè)備是否可以正常，施工人員是否進(jìn)入正常作業(yè)狀態(tài)。復(fù)驗原材料質(zhì)量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設(shè)計要求。
　　（四）建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級管理，各負(fù)其責(zé)。
公司由總工程師負(fù)責(zé)下設(shè)主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。并落實(shí)在工人班組，使其達(dá)到全員、全規(guī)程的質(zhì)量保證體系。
三、 施工項目設(shè)計質(zhì)量的內(nèi)容及控制
　　（一）建筑設(shè)計質(zhì)量管理是建筑設(shè)計技術(shù)管理的重要組成部分。其目的是保證整個設(shè)計工作的質(zhì)量，以及提高設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)良品率。目前，我國各級建筑設(shè)計單位均已實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，不少地方政府的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)已擔(dān)負(fù)起設(shè)計質(zhì)量的管理職能。設(shè)計質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有：
1、建立設(shè)計技術(shù)責(zé)任制；
2、實(shí)行設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督制，其中施工圖可給品率必須達(dá)到100％；
3、組織、鼓勵設(shè)計人員采用各種新技術(shù)、新材料；
4、組織采用統(tǒng)一的模數(shù)、參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件；
5、在完成可行性研究工作的前提下，加強(qiáng)調(diào)研，深入開展方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及其論證工作；
6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案的審批制度。在上述各項工作的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計質(zhì)量，以滿足工程建設(shè)的需要。
　　（二）在許多建筑設(shè)計中，對設(shè)計質(zhì)量的控制不夠重視。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計使用年限，工程規(guī)模等。這些標(biāo)準(zhǔn)是有一定的量化標(biāo)準(zhǔn)的。
　　建筑設(shè)計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)、計算、合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計具有一定的隨機(jī)性變化。
　　建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
　　建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。
四、項目質(zhì)量施工階段的質(zhì)量控制
　　（一）施工階段的質(zhì)量控制是整個質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。
在施工前總體上把項目的分部分項工程列出列出，針對每道工序的控制點(diǎn)、易出現(xiàn)的問題，制定質(zhì)量保證措施，同時把質(zhì)量保證措施同工程進(jìn)度結(jié)合起來，以便知道在哪個階段進(jìn)行哪項質(zhì)量控制，采取那些保證措施。
　　（二）分部分項工程質(zhì)量控制，首先加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量控制。
具體可劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程、門窗工程、屋棉工程。在施工項目生產(chǎn)過程中，要向作業(yè)者進(jìn)行工藝過程的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙和設(shè)計要求，施工操作方法，技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量該進(jìn)措施等。使工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。另外要加強(qiáng)施共工藝的質(zhì)量控制。在施工中影響質(zhì)量因素可分為兩類，一類是正常因素，如材料、構(gòu)件、半成品分變化及允許范圍內(nèi)的尺寸誤差，季節(jié)氣候變化等；另一種是異常因素，如材料、構(gòu)件、半成品不符和設(shè)計要求，工人作業(yè)違反操作規(guī)程等。
五、項目質(zhì)量的分析及事后控制
　　（一）施工項目質(zhì)量的分析是對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量因素而進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的整改措施及補(bǔ)救方案。以挽回施工所造成的質(zhì)量不足。影響施工質(zhì)量的因素很多，主要有以下方面：
1、違背基本建設(shè)程序；
2、設(shè)計計算的問題；
3、工程地質(zhì)勘察原因；
4、建筑材料制品不合格；
5、施工管理的問題；
6、自然條件的影響。
　　（二）施工質(zhì)量的事后控制是要求在工程結(jié)束的交工階段，整理好各種技術(shù)資料，作好竣工工程的予檢工作，對工程質(zhì)量的鑒定文件要完備，并有主管施工項目對單位工程做出質(zhì)量鑒定。給所承建的施工項目以最終評定。同時要制定回訪保修計劃，保證對用戶負(fù)責(zé)。
六、工程項目運(yùn)行質(zhì)量管理
　　建筑工程在運(yùn)行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工后，一旦出現(xiàn)新的問題建筑單位履行的保修責(zé)任，是施工單位承建的建筑安裝工程項目竣工并驗收合格交付使用后，至工程承包合同保修期滿整個期間，施工單位按照建筑行業(yè)管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)時，在保修期內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)維修的義務(wù)與責(zé)任。
　　保修義務(wù)既受工程成品先天的質(zhì)量水平的影響，也受到業(yè)主使用建筑物當(dāng)、否的關(guān)聯(lián)。先天質(zhì)量缺陷對建筑物而言：一般不允許其質(zhì)量缺陷的存在，工程成品質(zhì)量的合格率必須是100%，這就從源頭上杜絕了工程質(zhì)量可能存在的內(nèi)傷（沒有按國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)驗收、辦理監(jiān)督手續(xù)者除外），由于用戶使用中維護(hù)或者使用不當(dāng)，后天產(chǎn)生（或暴露出來）的質(zhì)量問題，施工單位也免不去承擔(dān)工程維修的義務(wù)。
七、結(jié)束語
綜上所述，強(qiáng)化施工項目質(zhì)量管理是必要的、可行的。因此施工項目管理是涉及各部門和全體人員的一項綜合管理工作，必須強(qiáng)化從全過程、全方位、系統(tǒng)的角度去抓施工項目質(zhì)量管理，使其建立一整套的質(zhì)量管理方法。