一、影響建筑工程質(zhì)量的原因
（一）開發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄
一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法律觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，施工措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
由于近些年來(lái)開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛，難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉(cāng)促上馬，主要負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不足，工程管理部門臨時(shí)組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對(duì)于一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目從一開始就力不從心；有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性，不愿意聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司來(lái)建立開發(fā)項(xiàng)目；有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴(yán)重，質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒有把質(zhì)量管理放在應(yīng)有的高度位置上，過分依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實(shí)際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài)；有的開發(fā)商經(jīng)營(yíng)思想不端正，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益理解片面，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求利潤(rùn)的最大化。
（二）原材料質(zhì)量控制不到位
一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，為了追求利益，對(duì)原材料的質(zhì)量控制不到位，一是以次充好，該用石砂時(shí)卻用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是沙子不上鐵篩，連大帶小一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。
（三）施工單位資質(zhì)差
由于國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，同樣存在著良莠不齊的現(xiàn)象。有的施工單位無(wú)論是技術(shù)、管理、設(shè)備、人員等都不能滿足需要。還有的本身就是皮包公司或借用公司，他們憑著一些不正當(dāng)手段攬到了開發(fā)項(xiàng)目，但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計(jì)、施工單位經(jīng)營(yíng)思想不正，利用自己的牌號(hào)大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目甚至是多次轉(zhuǎn)包分包或者肢解得七零八落。同時(shí)，有的施工單位人員波動(dòng)大，隊(duì)伍穩(wěn)定性差、有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡。
二、建筑工程質(zhì)量控制原則
（一）“質(zhì)量第一，用戶滿意”的質(zhì)量控制原則
在工程施工過程中，必須始終以業(yè)為主為主，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開，以用戶滿意“誠(chéng)信”為宗旨。
（二）“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則
以“預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
（三）“科學(xué)、公正、守法”的質(zhì)量控制原則
工程施工中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，必須尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正、不執(zhí)偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。
（四）“以人為本”的質(zhì)量控制原則
施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。
三、建筑工程質(zhì)量控制與管理的內(nèi)容
　　（一）建筑工程的階段性控制
包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制就是對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、環(huán)境和資金的控制、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備等。通過一定的計(jì)劃，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控，土要包括確定施工質(zhì)量日標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)施工準(zhǔn)備上作、對(duì)各施工生產(chǎn)要素的預(yù)挖等。事中控制指施工過程的質(zhì)量掙制，包括士建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制，全面控制施工技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)的全過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。事后控制指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，包括組織聯(lián)動(dòng)試車、自檢和初步驗(yàn)收、對(duì)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定。
　　（二）施工工序的質(zhì)量控制
質(zhì)監(jiān)員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于那些質(zhì)量容易波動(dòng)的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序，最后交工前的檢查更要嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。
　　（三）施工方法的質(zhì)量控制
在每一分項(xiàng)工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度。方案審?fù)旰螅龀鰳影澹磸?fù)對(duì)樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。
　　（四）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
四、建立工程質(zhì)量控制的保證體系
　　建筑工程的質(zhì)量控制，首先要建立施工質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量保證體系是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體．根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有關(guān)要求。并根據(jù)施工管理的范圍和結(jié)合工程的特點(diǎn)而建立．按事前控制、事中控制、事后控制的方式依次展開。
　　（一）建立質(zhì)量控制機(jī)制
覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行，企業(yè)要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目層次的管理層項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司又是執(zhí)行層，要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工趴檢查員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量撿查員組成的質(zhì)量管理，控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。
　　（二）業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督
也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
（三）企業(yè)自身監(jiān)督
每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收(內(nèi)部階段性)。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
　 （四）監(jiān)管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)建成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。二要召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。三是編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。