對于建筑工程而言，項目成本屬于綜合性的成本概念，其包括：設(shè)計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)的成本使用。工程單位在管理期間常會受到市場因素、工期因素、價格因素、質(zhì)量因素等方面的限制，導致項目成本控制失效且大量成本資金流失，這對建筑工程項目的有序?qū)嵤┰斐闪撕艽蟮淖璧K。因而，工程單位在管理期間要做好項目成本控制工作。
1. 控制工程成本的作用
盡管建筑工程成本投資金額較大， 但若成本控制不當必將導致資金流失，影響了工程施工進度的正常進行。作為工程單位，在管理項目期間必須將成本控制作為重點內(nèi)容，對每一筆資金的利用都要嚴格把關(guān)。從另一個角度看，工程單位在控制項目成本時也將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
1.1 減少資源消耗
通過項目成本控制方案可以減少建設(shè)期間的資源消耗，這是由于項目成本控制涉及到建筑工程各個方面，只要抓住成本控制的核心便能減少資源投入。如：材料資源、人力資源、資金資源等，通過項目成本控制可以協(xié)調(diào)使用，減小了工程資源的浪費。
1.2 降低成本投資
若工程單位對項目成本給予足夠的重視，則能在單位內(nèi)部推廣成本控制理念。建筑工程可以有效地解決成本支出過多問題，以最小的成本投資創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。如：材料成本是建筑工程投資最多的部分，通過采購成本控制可減少資金投入。
1.3 提升工程效率
通常成本控制都是由工程單位的財務(wù)部門完成，會計人員向建筑工程負責人提供具體的項目成本方案后，可為建筑施工計劃安排提供指導，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行引導。如：企業(yè)采取“限額策略”控制成本，能指導施工人員控制施工成本。
2.成本控制的有效策略
工程單位在加強項目成本控制時必須要有明確的方向和目的， 這對于后期會計人員的成本控制有著重要的指導作用。根據(jù)筆者的工作情況分析，在項目成本控制期間必須要注重建筑工程各項費用的調(diào)控管理。只有降低了工程費用的開支，才能從根本上處理好成本失控問題。
2.1分解預(yù)算成本,確定目標成本
工程項目中標后，項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。
2.2選擇合適的管理理念和管理方法
工程單位在經(jīng)營項目時需要投入相應(yīng)的管理費用，其中既包括項目組建管理，也涉及到了建筑施工階段的管理，會計人員對管理費用加強控制有助于項目成本的減少。控制管理費用需要統(tǒng)籌兼顧，會計可以將人員、材料、設(shè)備、施工等多方面融合到一起綜合調(diào)控。
2.3加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。
2.4合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實
懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險，同時，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。
2.5加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個企業(yè)只有保證工程質(zhì)量，才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟效益。
2.6 建立完善的管理機制和制約機制
施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制，并嚴格地加以執(zhí)行，對于能否管好項目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到.要對整個項目的壽命周期進行控制管理。承接項目之前，可采取風險預(yù)測技術(shù)，利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。另外，應(yīng)盡量提高投標工程量估算的可靠性，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。做好事中控制，切實控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，防止工程竣工時成本超支。
3.結(jié)論
綜上所述，項目成本控制是工程單位日常管理的重點內(nèi)容，建筑工程動工前后期都是成本控制的主要階段。建筑工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。工程單位應(yīng)根據(jù)項目的實際情況制定合理的成本控制方法，從設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)加強成本控制，這樣才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
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