隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐的不斷推進(jìn)，建筑市場(chǎng)異常繁榮。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是激烈異常，企業(yè)如何在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵是工程的質(zhì)量。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，企業(yè)都會(huì)采取一定的措施，設(shè)立機(jī)構(gòu)、委派專職人員。優(yōu)質(zhì)是施工企業(yè)在市場(chǎng)上的立身之本，保證工程質(zhì)量既是對(duì)甲方負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。

　　1.施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

　　1.1工藝復(fù)雜

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的科技含量越來(lái)越高，人們?cè)谧非缶幼∈孢m的情況下，也追求綠色環(huán)保，所以引領(lǐng)著建筑工程的工藝越來(lái)越復(fù)雜，尤其是建筑工程是一個(gè)多工種、多專業(yè)集中施工的現(xiàn)場(chǎng)，工藝復(fù)雜、工序繁雜，對(duì)質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都較之以前有很大的不同。每一個(gè)建筑項(xiàng)目都是一件特殊的工藝產(chǎn)品，各專業(yè)之間的矛盾也在加深，為建筑質(zhì)量的控制帶來(lái)了更大的難度，對(duì)建筑技術(shù)要求更高[1]。

　　2.2管理艱難

　　眾所周知 ，建筑施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，從施工準(zhǔn)備到施工再到竣工，一系列復(fù)雜的管理問(wèn)題，都成為影響施工質(zhì)量的因素。并且工程分包現(xiàn)象普遍存在，對(duì)于分包工程的質(zhì)量管理范圍難以界定。互相推諉責(zé)任，希望各相關(guān)單位多承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在施工過(guò)程中，工序的遺漏，關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，都給質(zhì)量管理帶來(lái)了相應(yīng)的難度。另外一個(gè)因素是管理不善，企業(yè)的施工組織不健全，質(zhì)量管理體系不完善，過(guò)度追求利潤(rùn)，施工人員素質(zhì)不高，都給項(xiàng)目的質(zhì)量管理造成障礙。另外由于專業(yè)種類眾多，各工種之間協(xié)調(diào)不暢，給管理工作帶來(lái)麻煩，從而影響質(zhì)量問(wèn)題[2]。

　　2.施工管理和質(zhì)量控制措施

　　2.1實(shí)施經(jīng)理制度

　　實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理是項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，施工、質(zhì)量、成本的管理都有經(jīng)理人員具體操作和實(shí)施，有項(xiàng)目部共同研究工程施工的具體管理事宜，采取必要的管理措施對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工施行管理。而且建立經(jīng)理制也是符合招標(biāo)文件要求的，與合同條款相契合。由經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及組織設(shè)計(jì)工作進(jìn)行相關(guān)的籌劃工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工做以統(tǒng)籌安排，經(jīng)理負(fù)責(zé)到底的制度是確保工程質(zhì)量的有力因素。經(jīng)理負(fù)責(zé)制主要是對(duì)具體施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的管理，施工開(kāi)始前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高參建人員的技術(shù)水平和施工水平。把管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理上，實(shí)施科學(xué)的人才管理，挖掘人員的潛在能力，提高人員的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量得到有力保證。

　　2.1明確責(zé)任制度

　　嚴(yán)格質(zhì)量管理的最明顯特征就是質(zhì)量保證制度，這也是作為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。建筑工程項(xiàng)目的管理層，首先要建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，單設(shè)一名質(zhì)量管理經(jīng)理，下設(shè)以技術(shù)人員和質(zhì)量管理員為主要成員的質(zhì)量管理部門，其主要職責(zé)就是確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。并且隨時(shí)抽檢，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，都能夠在監(jiān)理人員及企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)檢人員監(jiān)督下，在第一時(shí)間采取有效的措施，完美解決，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。明確各級(jí)工作人員的質(zhì)量管理責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。在施工前的技術(shù)交底中，讓所有參建人員都明確項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織全體員工，熟悉圖紙，特別是技術(shù)管理人員，掌握和熟悉國(guó)家現(xiàn)行的管理規(guī)范，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，每一名參建人員都要掌握施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量，不合格不允許進(jìn)行下一道工序。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，追求質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。

　　2.2進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真分析確定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且這個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行性要保證，制定時(shí)確保前瞻性和預(yù)見(jiàn)性在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分了解施工圖紙，熟悉合同條款，在此基礎(chǔ)上制定和編制施工進(jìn)度計(jì)劃。和各專業(yè)人員溝通協(xié)調(diào)好，土建方面、安裝方面的人員應(yīng)該一起研究制定施工進(jìn)度，力求符合施工的具體環(huán)境及條件，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排具體的施工事宜，比如人員配置、機(jī)械配置、材料、資金周轉(zhuǎn)等事宜，確保工程進(jìn)度。制定總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行分段控制進(jìn)度，更利于施工質(zhì)量的保證。詳細(xì)制定月進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃，保證旬進(jìn)度完成，就能保證月進(jìn)度的完成，進(jìn)而保證整體進(jìn)度計(jì)劃的如期完成，進(jìn)度計(jì)劃要有一些余地，預(yù)防不可抗因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

　　2.3施工成本控制

　　管理是效益的保障，高水平的管理就是在降低成本的消耗。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程招標(biāo)把利潤(rùn)壓縮到最低的背景下，提高管理就是降低成本。工程成本的形成主要包括人員開(kāi)資、材料費(fèi)用、機(jī)械投資費(fèi)用、管理費(fèi)用等等，這些因素基本是在施工階段發(fā)生的。所以降低成本就是提高利潤(rùn)，而這是由高水平的管理才能實(shí)現(xiàn)的。科學(xué)的管理可以及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，及時(shí)糾正管理中的不合理因素，保證成本的消耗最低，利潤(rùn)最大。所以在投標(biāo)的過(guò)程中，就要開(kāi)始進(jìn)行成本的控制，由預(yù)算員具體參照招標(biāo)文件制定成本預(yù)算，力爭(zhēng)做到最科學(xué)和最合理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。

　　綜上所述，只是工程質(zhì)量控制的一部分措施，對(duì)于一項(xiàng)大的施工項(xiàng)目，管理是一門復(fù)雜的科學(xué)，沒(méi)有質(zhì)量的工程難以有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以施工企業(yè)應(yīng)該把好工程的質(zhì)量關(guān)，做好建筑工程的施工管理，為企業(yè)在市場(chǎng)中掙得一份信譽(yù)。企業(yè)重視管理是從質(zhì)量管理制度上體現(xiàn)，對(duì)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。隨著建筑工藝的日臻復(fù)雜，質(zhì)量是生命力，管理是效益的理念已經(jīng)得到了廣大施工企業(yè)的認(rèn)可，提高管理水平，保證工程質(zhì)量，成為企業(yè)獲得效益的重要途徑。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 羅曉生. 建筑施工安全管理創(chuàng)新探索[J]. 工程與建設(shè). 2009(01)

　　[2] 林軍. 淺析施工管理中進(jìn)度和費(fèi)用控制[J]. 工程與建設(shè). 2009(05)

　　[3] 金歡. 論建筑工程項(xiàng)目中的科學(xué)預(yù)算管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2010(14)

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