摘要：施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，所以需要在其施工的全過程中進行嚴密的成本管理。做好工程的成本管理，不僅能夠節(jié)約工程施工資金，在競標時為企業(yè)取得優(yōu)勢，也為企業(yè)節(jié)約了成本;又能從間接角度控制工程質量，為企業(yè)樹立良好的信譽和口碑。但是在具體方法的應用方面，還需要靈活運用，在實際操作因地制宜，綜合考慮不同地域，不同的工程規(guī)模，不同的施工目標等等因素，以達到最佳的管理效果。

　　1相關概念

　　1.1格局

　　在生態(tài)學中，格局一詞早期多用于種群生態(tài)學，主要是對種群分布格局的描述，如聚集分布、隨機分布、離散分布、均勻分布等。隨著景觀生態(tài)學的誕生與發(fā)展，格局一詞在景觀生態(tài)學中被廣泛應用。景觀生態(tài)學中的格局是指空間格局，包括景觀組成單元的類型、數(shù)目以及空間分布與配置，不同類型的綴塊可在空間上呈聚集分布、隨機分布、均勻分布等。對于森林生態(tài)系統(tǒng)而言，除水平格局之外，還包括垂直格局，植物體的垂直配置。格局在生態(tài)系統(tǒng)中的生物學組織層次上已被廣泛應用，但對生態(tài)系統(tǒng)中的環(huán)境部分，其格局的描述及研究尚涉及很少，事實上各環(huán)境因子在時空上的配置，對生態(tài)過程同樣有很大影響。

　　1.2過程

　　"生態(tài)系統(tǒng)行為"、"生態(tài)系統(tǒng)功能"、"生態(tài)系統(tǒng)過程"是相同的術語，為了避免同擬人論的含義相混淆，一般不使用"生態(tài)系統(tǒng)功能"這個詞，多采用"生態(tài)系統(tǒng)過程"的說法。與格局不同，過制目標的實現(xiàn)。工程技術資料要及時交付建設單位和歸檔，及時竣工結算和加強收帳款的管理是十分必要的。項目成本核算能為成本控制提供依據(jù)，為成本預測和計劃提供相信參考數(shù)據(jù)，只有推進成本核算，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目的成本管理具有指導意義，才能適用外部經營環(huán)境的要求。

　　另外，在編制施工圖預算時，就要充分考慮到之后可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。即:凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。該方法被稱為以支定收。但是，一定要注意政策得到界限，絕對不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不允許違反政策向建設單位高估冒算或亂收費。而在最后核算時，可以把合同規(guī)定的"開口"項目，作為增加收入重要方面。一般而言，按照施工圖和預算定額編制的施工圖預算，必須受預定額的制約，很少有靈活伸縮的余地;而開口項目的費用則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關鍵。

　　2、機械設備管理

　　機械施工效率不高，以及不注意平時的維護保養(yǎng)也是現(xiàn)在綠化工程施工的一個經常存在的問題。在很多時候，施工隊的機械設備有了故障，主管人員不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，消極應對，有料就換，無料就等。而臨時工沒有經過嚴格培訓考核就上崗的情況廣泛存在，因此造成的機械非正常損壞，影響了施工進度的現(xiàn)象也很多。應對方法就是機械設備利用率并提高勞動生產效率。在園林綠化施工過程中，成本的高低很大程度上去取決于施工人員的勞動生產效率。因此，一方面要嚴格執(zhí)行企業(yè)勞動定額，加強勞動紀律管理，實行層層分解的承包責任制，把施工人員的勞動成果與項目的經濟效益緊密的聯(lián)系起來，充分調動施工人員的勞動積極性，節(jié)約勞動力消耗;另一方面，要不斷學習先進的項目管理經驗，提高勞動者的素質和操作水平，采用新方法、新工藝提高勞動效率，降低施工成本。在施工過程中也要注意盡量節(jié)約施工管理費。施工管理費用的支出水平與各級項目管理機構的設置以及機構和人員的工作質量與效率密切相關。