近年來，我國對基礎(chǔ)建設(shè)的投入大量增加，建筑業(yè)已經(jīng)逐漸成為國家重要的產(chǎn)業(yè)之一，各個(gè)相關(guān)企業(yè)的前景變得廣闊的同時(shí)，建筑行業(yè)在技術(shù)管理方面存在的各種問題也逐漸顯現(xiàn)出來。

　　一、高層建筑施工技術(shù)管理方面存在的問題

　　1、認(rèn)識(shí)不足

　　缺乏對建筑施工技術(shù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，從管理人員到從業(yè)人員，沒有按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行該規(guī)范的施工和嚴(yán)格的管理。管理者的思想認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的層面。對于規(guī)章制度的技術(shù)規(guī)范，只是限于形式和過場，致使因?yàn)楣芾硎韬觥⑦`規(guī)操作而導(dǎo)致的事故時(shí)有發(fā)生，直接影響工程的質(zhì)量。[1]

　　2、施工缺乏科學(xué)性

　　在施工過程中，參與具體操作的人員大多數(shù)是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大的比例。在施工中對于大型先進(jìn)設(shè)備的使用很少，導(dǎo)致大量工程的返工，造成了原材料和人力資源的極大浪費(fèi);原材料的堆放、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)工作不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量;缺乏對施工進(jìn)度的有效控制，導(dǎo)致工期的延后。

　　3、安全管理措施不到位

　　在實(shí)際的高層建筑施工過程中，負(fù)責(zé)安全工作的管理人員缺乏安全保護(hù)的意識(shí)，對于施工過程中的違規(guī)操作，不能嚴(yán)格管理;平時(shí)很少對操作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，安全負(fù)責(zé)人沒有給具體的操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;缺乏安全的保護(hù)設(shè)施，對于腳手架的規(guī)范性沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn);消防設(shè)施缺乏實(shí)用性。有很多原因都給施工過程留下隱患，以及管理人員的水平、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境等因素，都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。[2]

　　二、高層建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)和作用

　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是運(yùn)用科學(xué)的方法去執(zhí)行管理職能，以促進(jìn)技術(shù)施工的有效實(shí)施。在具體管理工作執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)以及上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，對于施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)地組織與管理，建立良好的技術(shù)只需，保證整個(gè)施工過程中操作技術(shù)的規(guī)范性和技術(shù)的要求，達(dá)到保質(zhì)保量地完成個(gè)任務(wù)的目的。

　　高層建筑施工技術(shù)管理工作關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，是企業(yè)管理中的重要做成部分。有效的技術(shù)管理能夠保證施工過程的正常運(yùn)行，不斷提高施工的技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)正常施工、降低成本、提高效率、保證工程質(zhì)量等目的。(1)保證施工中按照科學(xué)技術(shù)的要求和發(fā)展規(guī)律，保證施工的正常進(jìn)行;(2)運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理，提高企業(yè)管理水平和員工的技術(shù)水平，在施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，確保工程質(zhì)量;(3)充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和材料，保證質(zhì)量的前提下力求降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

　　三、高層建筑施工技術(shù)管理的方法

　　1、切實(shí)落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范

　　管理人員在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真貫徹《建筑法》。從圖紙會(huì)審、過程洽談等規(guī)章抓起，對施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格地技術(shù)把關(guān)。對過程建筑的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照操作規(guī)范進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，提高工程質(zhì)量。[3](1)準(zhǔn)備階段：現(xiàn)場勘查之后確定施工方案，測量定位方線、準(zhǔn)備土方車輛、進(jìn)行現(xiàn)場清理工作、進(jìn)行施工現(xiàn)場的排水和降水等工作之后，管理人員要熟悉圖紙，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)崗位責(zé)任。(2)控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，并作記錄。(3)基礎(chǔ)砼澆筑后基土回填：首先做好設(shè)計(jì)變更圖紙、文件，其次測量定位記錄、驗(yàn)槽記錄、隱弊工程驗(yàn)收記錄，第三進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等方面的具體工作。

　　2、材料的管理

　　材料管理制度能夠保證工程質(zhì)量和確保工期，所以出來要切實(shí)執(zhí)行技術(shù)規(guī)范之外，還要抓好材料的管理工作，建立有效的材料管理指導(dǎo)，遵從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。[4]

　　3、做好技術(shù)管理工作的方法

　　(1)提高認(rèn)識(shí)，健全制度。提高對技術(shù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對工程建筑施工工程的技術(shù)管理工作。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，加強(qiáng)管理手段，層層進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理，制定技術(shù)保障措施，建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò);監(jiān)督整個(gè)施工工程中的安全生產(chǎn)，糾正違規(guī)行為，保證各種建筑設(shè)備的安全使用;建立健全管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度;在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充技術(shù)管理制度，明確規(guī)定各級(jí)管理人員的權(quán)力、職能和責(zé)任，組織全體員工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，著重于施工技術(shù)以及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　(2)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)工作。嚴(yán)格技術(shù)方面的要求，首先再設(shè)計(jì)上進(jìn)行糾錯(cuò)與補(bǔ)漏，盡可能地把問題處理在開工之前;同時(shí)還要搞好監(jiān)護(hù)人員的培訓(xùn)工作，掌握施工工程規(guī)則的內(nèi)容和要求，監(jiān)護(hù)人員要深入現(xiàn)場，嚴(yán)格遵循監(jiān)督工作的程序與方法，對于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要做到先繼續(xù)技術(shù)交底再施工，必要時(shí)首先進(jìn)行示范工作，嚴(yán)格做好技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、操作程序、工序交接和質(zhì)量評(píng)定的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。

　　(3)加強(qiáng)對先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用工作。合理運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，既節(jié)省了人力，又能降低成本、加快工程進(jìn)度如混凝土的人工振搗，由于操作不規(guī)范會(huì)造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人工處理，就會(huì)達(dá)到極好的效果;再比如鋼筋工程中采用人工處理，使用生銹的鋼筋，會(huì)使施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落而影響質(zhì)量。所以在日常工作中要鼓勵(lì)技術(shù)操作人員進(jìn)行技術(shù)革新或者發(fā)明創(chuàng)造，提高對新進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，爭取在同行業(yè)中占有領(lǐng)先地位。[5]

　　四、結(jié)束語

　　隨著建筑市場的競爭越來越激烈,各個(gè)建筑企業(yè)也越來越重視技術(shù)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)，只有合理運(yùn)用管理的職能和管理方法，才能提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。所以，對于工程建筑的施工問題，我們必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)定信心，樹立以質(zhì)量求生存的意識(shí)，合理組織、嚴(yán)格考核，盡職盡責(zé)地履行管理者的職責(zé)，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，這樣才能安全協(xié)調(diào)好高層綜合樓的施工。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[1] 周衛(wèi). 現(xiàn)場施工技術(shù)管理初探[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設(shè), 2010,(03) .

　　[2] 周鵬程. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J]. 科技風(fēng), 2009,(18) .

　　[3] 黃志駒. 加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理的意義和策略[J]. 河南科技, 2010,(10) .

　　[4] 金雷. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2009,(21) .

　　[5] 魚金鳳. 工程項(xiàng)目施工中的合同管理與技術(shù)管理的若干問題研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(11) .

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