1前言

　　項(xiàng)目管理基于參與方不同其控制要點(diǎn)也不同。根據(jù)電力工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作看,控制要點(diǎn)在項(xiàng)目的不同階段會(huì)有不同,但其基礎(chǔ)是合同,所以在整體控制中是以合同為基準(zhǔn),基于合同分解后的控制思路結(jié)合工程工期進(jìn)行管理。

　　2項(xiàng)目管理工作中,最重要的是安全管理

　　安全工作是企業(yè)的生命,也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。而安全管理工作,不能僅滿足于喊口號(hào)、開(kāi)會(huì),關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人。由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并真正落實(shí)到人。

　　2.1人人受教育

　　對(duì)進(jìn)入施工工地的所有施工人員進(jìn)行安全教育,進(jìn)一個(gè)教育一個(gè),無(wú)論新老員工都要一樣對(duì)待。通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解,這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)分包隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入工地也要進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn),提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn),預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面,做好危險(xiǎn)辨識(shí)及防護(hù)措施,并有針對(duì)性地向職工進(jìn)行安全交底,在作業(yè)面有危險(xiǎn)點(diǎn)的地方做出明顯標(biāo)識(shí),警示施工人員。這里要注意的是:平時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),可以多講法律法規(guī),各項(xiàng)要求等等;但在工地對(duì)施工人員交底時(shí),一定要分別就各個(gè)施工面、工種的不同,有針對(duì)性、簡(jiǎn)明扼要地,用最易于被施工人員理解的話來(lái)進(jìn)行交底,這樣才能真正發(fā)揮交底的作用。

　　2.2給予安全管理機(jī)構(gòu)充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力

　　給予安全管理機(jī)構(gòu)充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任,關(guān)鍵是要增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任感。很多安全檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況熟視無(wú)睹,對(duì)違規(guī)的人員講情面,不敢對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)予以制止,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等行為較多。因此項(xiàng)目部應(yīng)每月組織安全大檢查及例行檢查,查到了問(wèn)題及事故隱患,不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào),對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。同時(shí)須加大安全措施的投入,做好安全防護(hù),為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

　　3 加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。電網(wǎng)是龐大的系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)線路跳閘,一個(gè)CT開(kāi)路,一個(gè)控制回路線松動(dòng)都可能發(fā)生連鎖反應(yīng),導(dǎo)致大面積停電,給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:

　　3.1建立質(zhì)量管控體系和制度

　　為了保證工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序或工種間交接驗(yàn)收制度等。這些制度在質(zhì)量管理上都是必要的。

　　3.2工程施工質(zhì)量管理

　　3.2.1工程開(kāi)工前的管理

　　針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素,必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施,嚴(yán)格控制,以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。針對(duì)人的因素和勞動(dòng)組織的影響,在開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理要將工程目標(biāo)分解,將分解目標(biāo)下達(dá)至各個(gè)施工班組。各施工班組的班組長(zhǎng)要根據(jù)工程的具體情況,按工程施工技術(shù)的難易程度配置相應(yīng)的施工人員,對(duì)施工班組進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合。此外,還要進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會(huì)審,以便提前把設(shè)計(jì)圖紙中影響施工質(zhì)量的問(wèn)題暴露出來(lái),做好事前控制;針對(duì)施工項(xiàng)目的大小、難易程度,要編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,提出科學(xué)的施工方法和工藝,選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具,從技術(shù)上保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要集思廣議,組織有關(guān)人員討論,并經(jīng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)簽;為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范,工程管理人員要向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對(duì)重大工程項(xiàng)目或沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的新項(xiàng)目,要在調(diào)研基礎(chǔ)上編制施工技術(shù)方案,向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn),待施工人員透徹地掌握了新方法、新工藝之后才能上崗。總之,工程開(kāi)工前的質(zhì)量管理要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

　　3.2.2施工過(guò)程中的管理

　　根據(jù)工程進(jìn)度,在各施工階段進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,以免工程項(xiàng)目完工后,留下難以處理的質(zhì)量問(wèn)題;在施工過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中存在施工方法及工藝上的問(wèn)題,要及時(shí)變更、調(diào)整;隱蔽工程、重大設(shè)備的吊芯檢查等實(shí)行質(zhì)檢人員、廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)共同檢查會(huì)簽,否則施工人員不得掩埋、遮蓋。對(duì)施工中其它影響質(zhì)量的因素要及時(shí)控制。

　　3.2.3電氣裝置的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理

　　電氣裝置的采購(gòu)應(yīng)派專業(yè)人員認(rèn)真采購(gòu),要有合格證。簽訂采購(gòu)合同時(shí),合同中必須有保證質(zhì)量、約束廠商的條款。電氣裝置到現(xiàn)場(chǎng)前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗(yàn)收,不合格的電氣裝置要嚴(yán)格按“三包”處理;電氣裝置進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要有專人簽收并保管。

　　3.2.4電氣裝置試運(yùn)行管理

　　電氣安裝工程施工完成后,要進(jìn)行試運(yùn)行工作。試運(yùn)行是對(duì)電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過(guò)驗(yàn)收移交使用單位,施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

　　4 加強(qiáng)合同管理,重視工程項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

　　施工企業(yè)的合同管理是從項(xiàng)目招投標(biāo)階段開(kāi)始的,合同和有關(guān)資料是工程實(shí)施管理的依據(jù),施工成本控制就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。具體說(shuō)來(lái)項(xiàng)目管理應(yīng)采取以下措施:

　　4.1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任,制定成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作,切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出補(bǔ)充量,并在工程實(shí)施中要求監(jiān)理就合同外增加的工程量及時(shí)予以簽證確認(rèn)。成本管理是全員行為,要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí),要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

　　4.2技術(shù)措施

　　技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,對(duì)糾正施工成本目標(biāo)偏差也有相當(dāng)作用。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵是不但要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,還要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,以期達(dá)到最佳效果。

　　4.3經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施,項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

　　4.4成本控制

　　成本控制是以合同為依據(jù),因此合同措施就顯得尤為重要。例如:同樣是一個(gè)110kV的變電站,由于承包的合同金額不同,在工程實(shí)施時(shí)的具體做法也會(huì)有所不同,這就是所謂的“看錢點(diǎn)菜吃飯”。合同管理人員應(yīng)根據(jù)合同向項(xiàng)目部各層次管理者做“合同交底”,對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明,把各種合同事件的責(zé)任分解,具體地落實(shí)到各工程小組或施工班組,各層次管理者須嚴(yán)格按照“合同交底”內(nèi)容指導(dǎo)工程的實(shí)施,切不可按習(xí)慣、按常規(guī),更不可無(wú)條件、無(wú)原則的滿足業(yè)主的合同外要求。

　　成本控制還表現(xiàn)在結(jié)算上。工程的前期靠施工,后期應(yīng)該靠技經(jīng)人員的精打細(xì)算。一個(gè)工程,特別是工期較長(zhǎng)的工程,設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求更改等在所難免。這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),清楚哪些是合同內(nèi)的工作范圍,哪些是合同外的工作。如果是合同外的工作,應(yīng)該及時(shí)確認(rèn)工程更改內(nèi)容、工程量,并得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理的簽證,為工程結(jié)算作準(zhǔn)備。

　　5 進(jìn)度控制是最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的保證

　　電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度。應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制滿足控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性要求的施工進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等。

　　通常各施工隊(duì)、各專業(yè)會(huì)按工程項(xiàng)目的進(jìn)度總要求做自己相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。但由于這些計(jì)劃是分別編制、相對(duì)獨(dú)立而互不聯(lián)系的,形成不了計(jì)劃系統(tǒng),導(dǎo)致的后果往往是一個(gè)專業(yè)的工序完成了,卻與下個(gè)專業(yè)銜接不起來(lái),最終可能不但未能縮短工期反而令工期延長(zhǎng)。好的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)能統(tǒng)籌管理,統(tǒng)一安排,根據(jù)總工期計(jì)劃要求制定各個(gè)專業(yè)工期計(jì)劃,以期達(dá)到最終目標(biāo)。

　　比如一個(gè)220kV的變電站,正常的土建工期為十個(gè)月,電氣施工工期為六個(gè)月。由于市場(chǎng)需要,為解決地方用電卡脖子問(wèn)題,現(xiàn)在建一個(gè)220kV變電站的土建和電氣工期一共是十個(gè)月。工期的縮短,必然會(huì)造成不同工種之間的交叉作業(yè)。為此在220kV變電站工程施工中,土建、電氣的施工管理人員首先要按各自的工序以及各工序所需時(shí)間,列出工期橫道圖;項(xiàng)目經(jīng)理再根據(jù)各管理層提出的計(jì)劃綜合出總工期。如果計(jì)算出的工期超出目標(biāo)工期,則需同各管理層協(xié)商,分析影響總工期的原因,找出解決辦法。總工期計(jì)劃確定之后,各部門就必須按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要組織各部門每周(每月)對(duì)工期的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,對(duì)因天氣或其他原因造成的工期滯后及時(shí)找出應(yīng)對(duì)辦法,以免拖慢進(jìn)度,影響工期。

　　6 結(jié)束語(yǔ)

　　在電力建設(shè)工程項(xiàng)目中,只有真正實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,充分放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理,才能更好的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中的作用。電力企業(yè)項(xiàng)目管理,要根據(jù)施工特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,并落實(shí)貫徹執(zhí)行;同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)出企業(yè)的品牌,使企業(yè)立于不敗之地。