目前，我國建筑市場的競爭愈演愈激烈，要增強施工企業在市場競爭中的競爭力，在保證質量的前提下，工程價格是增強競爭力的重要手段，而成本的高低決定了工程價格變化的潛力。因此加強施工項目成本管理是建筑業企業面臨的主要問題之一。進行有效的施工項目成本管理，減支增效，成為建筑企業重要的經營戰略。
項目成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實現盈利的目的的一種科學管理活動。它貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，從項目中標簽約到施工準備、現場施工、工程竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。
1.投標環節的成本控制
投標報價的高低關系到施工企業能否中標與項目盈虧，在這個階段,成本管理的主要任務是對項目成本的構成和數額進行合理分析和科學預測,并確定合理的成本控制對策和投標策略，這直接關系到施工企業的經濟效益和長遠發展。
因此，建筑企業要認真研究招標文件，結合本企業的技術、設備、經濟、管理等水平合理確定投標報價，制定投標策略和成本對策，向管理要效益。常見的投標策略有：靠提高經營管理水平取勝；靠改進設計和縮短工期取勝；加強索賠管理等。不管采用何種策略，因為招投標活動的競爭主要是價格的競爭，注定了成本管理在這一階段有著重要意義。
2.施工準備階段的成本控制
施工項目工程中標后，就進入施工生產準備階段。這一階段先要搜集各項信息，對項目成本進行預測，確定目標成本。要搜集的信息有技術標書、經濟標書、招標答疑紀要、圖紙會審，人工及材料市場單價，水電管道布置情況、周邊交通情況等。，在此基礎上認真研究設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和工期的前提下，制定科學、可行的施工組織設計方案。充分利用當地資源，發揮企業人力、機械設備、材料等優勢條件，采用新工藝、新技術，提高生產效率，降低成本。
三、施工階段成本控制
施工階段是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環節，我認為需要從以下幾個方面實行成本控制。
1、人工費的控制
首先根據不同的工種與人員、結合人力資源市場價格，合理確定與適時調整人工單價；其次加強對技術工人的技能培訓，提高工作效率；再次根據施工方案計劃，合理安排各工序各工種的用工人數，力求做到各工序工種間的銜接與協調，避免窩工的發生；還要加強對各部分工程用工數量的管理，適時調整用工數量，避免人工費用的浪費。
2、材料費用的控制
材料費一般占工程造價的60％以上，是工程項目成本控制的重點。進行材料費用的控制主要是：
（1）嚴格控制材料的采購成本。要充分進行市場調查，隨時掌握工程所需各種材料的市場價格，在滿足工程質量要求的前提下，選擇質量優、價格低、運距近的供應商。對于像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實行公開招標，最大限度降低材料采購成本。
（2）倡導節約，降低損耗。杜絕施工過程中的材料浪費，采用新技術、新工藝、新材料降低單位工程材料用量，從而降低材料費用。
（3）盡量縮短材料庫存時間，減少材料保管損耗和保管費用。施工企業要依據工程進度和材料采購計劃，適時采購材料，減少保管費用。
3、機械使用費的控制。
（1）有效控制臺班支出。要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，合理安排機械的安放位置、進退場時間等，避免設備閑置，充分發揮設備的使用效率。
（2）加強機械設備的使用調度。盡量使用企業自有設備或可在企業內部調劑的設備，控制好機械租賃費用。
（3）加強對機械操作人員的技術培訓。技術好的操作人員可對設備進行維修和保養，避免因操作不當，提高設備的完好率與利用率。避免因設備損壞而窩工。
此外，還要重視控制管理施工過程中發生的材料二次搬運費、工具使用費、檢驗實驗費、場地清理費等費用。
（二）間接費用的有效管理
間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、辦公費、差旅費、招待費、電話費、管理費等種種費用，這些費用極易失控。因此要合理設置項目機構，項目機構的設置根據工程規模大小和工程難易程度，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責，最好選擇一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。其他費用也要制定相應的標準并嚴格控制。
（三）強化工程質量、工期、安全的成本控制
工程質量、工期、安全與成本之間是對立與統一的關系，施工企業在施工過程中要貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想。
工程質量是贏得市場的關鍵。質量成本是指為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用，包括故障成本、預防成本、鑒定成本三部分。一次性完成合格的建筑產品也是降低成本的重要環節，在施工生產中嚴把質量關，嚴格按工程質量要求作業，避免返工及質量事故的發生。
工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。在安排施工組織設計時，要結合工程特點和合同條件，對工期做合理計算，進行周密安排，找到工期成本最低的理想點，降低工期成本。
安全生產雖然不能直接創造經濟效益，但萬一發生安全事故，企業除了要負擔事故的直接經濟損失之外，還要停工整頓，增加成本。施工企業一定要抓好安全生產，發現安全隱患及時解決，消除因安全事故引起的成本增加。
四、工程結算階段的成本控制
在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。辦理工程竣工決算時,必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。進行認真全面的核對，確保取得工程結算收入，做好成本的核算和分析工作，為將來施工項目提供成本控制依據。
成本控制關系到企業的生存與發展，企業要對所有項目進行成本控制，把成本控制貫穿于施工項目全過程。這樣才能獲取最大的利潤保證，才能真正在激烈的市場競爭中確立自己的位置，并獲得更大的發展空間。
參考文獻：
尹貽林 龔維麗 《工程造價計價與控制》中國計劃出版社
李慧民《建設工程技術與計量》 中國計劃出版社
