摘要：建筑工程是為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。也指各種房屋、建筑物的建造工程，又稱(chēng)建筑工作量。這部分投資額必須興工動(dòng)料，通過(guò)施工活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,房屋建設(shè),工程師論文

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和加入WTO的帶動(dòng)，建筑業(yè)正從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，先進(jìn)技術(shù)和工藝設(shè)備將大量采用，許多崗位的專(zhuān)業(yè)程度越來(lái)越高，技術(shù)含量高的崗位又不斷涌現(xiàn)，建筑企業(yè)需要大量地在生產(chǎn)及管理第一線既受理論教育，又掌握熟練技術(shù)及了解管理工作的勞動(dòng)型人才。盡管?chē)?guó)家從宏觀總量層面實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)控，但對(duì)于那些總體發(fā)展落后于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的瓶頸行業(yè)，國(guó)家將會(huì)加大政策扶持。

　　其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴(kuò)建必須興工動(dòng)料，通過(guò)施工活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn);“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車(chē)棚、水池等。“線路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)。

　　一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

　　建筑工程具有樣式繁多、國(guó)模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點(diǎn),因而在建筑工程施工中必須加強(qiáng)建筑工程的管理,從而確保建筑施工正常有序地開(kāi)展,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理,不僅是保證建筑工程項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)者的規(guī)定要求順利完成,也是建筑工程管理企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。更是確保建筑物功能達(dá)標(biāo)和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的根本前提。

　　二、開(kāi)展建筑工程管理工作應(yīng)堅(jiān)持的幾點(diǎn)原則的探討

　　1.堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則

　　建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯(lián)系,做好建筑工程質(zhì)量管理,不僅是建筑工程參與方的重大責(zé)任,更是建筑工程管理方社會(huì)責(zé)任感的重要體現(xiàn),建筑工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,更關(guān)系到國(guó)家的繁榮富強(qiáng),尤其是給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全最為關(guān)鍵,因而必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則。

　　2.堅(jiān)持服務(wù)為主的基本原則

　　建筑工程項(xiàng)目的管理最終目的就是更好的服務(wù)人們的生產(chǎn)生活需要,促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而在建筑工程管理中,應(yīng)始終堅(jiān)持為用戶服務(wù)的基本原則,以建筑工程的管理為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做好建筑工程各部門(mén)、工種、人員、工序之間的協(xié)調(diào)和銜接工作,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和服務(wù)為主的原則確保每一道工序的質(zhì)量。

　　3.堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話的基本原則

　　這里所說(shuō)的用事實(shí)說(shuō)話的基本原則,就是以客觀、真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù),對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度提供真實(shí)的依據(jù),實(shí)施科學(xué)化的管理,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采取方法,對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的整理與分析,在大量的數(shù)據(jù)庫(kù)中,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)確保工程質(zhì)量的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn),努力尋找影響工程的主要、次要因素,以便于采取針對(duì)性的措施,切實(shí)解決工程中遇到的各種質(zhì)量問(wèn)題。

　　三、淺論建筑工程中的管理方法與途徑

　　1.改變傳統(tǒng)的管理觀念,注重傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能的改革

　　在建筑工程管理中,首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念,將只注重質(zhì)量的管理管理全面轉(zhuǎn)移到注重質(zhì)量管理的同時(shí)加強(qiáng)建筑工程安全管理,對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

　　在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的改革,應(yīng)設(shè)立市場(chǎng)合同部機(jī)構(gòu)、工程技術(shù)機(jī)構(gòu)以及施工管理機(jī)構(gòu),還應(yīng)加大對(duì)重大工程施工存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行超前研究和開(kāi)展科研攻關(guān),為創(chuàng)建一流建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)大的技術(shù)后盾。

　　對(duì)于施工管理職能的改革,應(yīng)在基于合同的前提下,應(yīng)給予施工管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)以及各種資源的配置等方面,實(shí)行全方位、多視角、全程動(dòng)態(tài)的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理職能,從而形成集施工、合同、成本等管理為一體的協(xié)調(diào)化管理機(jī)制,有效解決傳統(tǒng)遺留下來(lái)的重投資輕核算、重進(jìn)度請(qǐng)管理的工程管理問(wèn)題。

　　2.建立健全管理機(jī)構(gòu),實(shí)行全方位的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的管理

　　建立健全管理機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)的工作制度,明確建筑工程各方的職責(zé),注重施工隊(duì)的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理,并簽訂專(zhuān)業(yè)化的承包和分包合同,準(zhǔn)備好合同文件,并加強(qiáng)合同的管理。此外,為確保工程質(zhì)量,還應(yīng)加大施工人員的質(zhì)量教育工作,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要的同時(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸,并建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,全面提高全員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。

　　3.采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理

　　為提高建筑工程中的管理水平,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化,就必須采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)重要管理工具的計(jì)算機(jī),不管是在工程的中標(biāo)還是竣工驗(yàn)收階段,都是重要的管理工作之一,才能對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)施科學(xué)化的管理,提升企業(yè)的工程管理水平,對(duì)提升工程質(zhì)量、投資效益、管理水平等方面都有著較大的改善。

　　4.強(qiáng)化員工素質(zhì),加強(qiáng)安全管理

　　建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不制止,管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)、工作失控,使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì),才能從根本上改變。

　　5.工程成本管理

　　成本管理是全過(guò)程、全方位的管理,從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交,每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè),認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面,有現(xiàn)場(chǎng)成本,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本;有機(jī)械設(shè)備成本,通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益;有材料成本,通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗;有勞動(dòng)力成本,有效地使用勞動(dòng)力,不搞人海戰(zhàn)術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本,通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng);有文化成本,通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之,建筑工程中的管理方法與途徑是多樣化的,以上僅是筆者的幾點(diǎn)淺顯之見(jiàn)。作為現(xiàn)代建筑工程管理從業(yè)者,應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量、安全第一的原則,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理,在確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下加強(qiáng)成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。