摘要：建筑工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中也顯得愈來愈激烈。因此，如何注重建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，在市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，成為了我們研究的重點(diǎn)。本文以建筑工程施工技術(shù)管理作為研究對(duì)象，以案例引用的方式，試圖讓讀者明白，注重建筑工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)的重要性。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理制度 管理水平

　　1、前言

　　隨著我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)非常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)? 這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。

　　2、提高工程施工技術(shù)管理水平的意義

　　建筑工程施工技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實(shí)施。

　　建筑施工有其特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的安全要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備不斷改進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

　　近年來，施工競(jìng)爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近標(biāo)底勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元)。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)模大，著手就連夜開工，一星期后樁打好，急著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行分析，并組織專家對(duì)方案進(jìn)行有效的論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

　　管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,才能保證施工的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而確保工程安全，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而加快施工進(jìn)度的目的。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

　　3、施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程

　　施工技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

　　眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的，這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了從投標(biāo)文件編制開始的一系列活動(dòng)，包括了投標(biāo)文件的熟悉、現(xiàn)場(chǎng)勘探、投標(biāo)文件編制到中標(biāo)后的圖紙會(huì)審、編制各項(xiàng)針對(duì)性的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的事前策劃、事中控制及事后總結(jié)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收、資料移交和質(zhì)保期服務(wù)的全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

　　4、施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

　　施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

　　技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

　　4.1 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

　　4.2 通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4.3 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭能力。

　　5、如何做好施工技術(shù)管理工作

　　5.1 明確施工技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升：

　　5.1.1以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的職、責(zé)、權(quán)、利。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)。明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

　　5.1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證工程施工質(zhì)量。

　　5.1.3發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC(全面質(zhì)量管理) 活動(dòng),通過建立動(dòng)態(tài)PDCA 循環(huán)(P--策劃、D--實(shí)施、C--檢查、A--處置)，解決技術(shù)瓶頸。實(shí)現(xiàn)自我運(yùn)行、自我完善、自我提升的技術(shù)管理平臺(tái)，形成技術(shù)管理長效機(jī)制，從根本上提升企業(yè)技術(shù)管理水平。

　　5.1.4通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　5.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

　　貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：

　　5.2.1 施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;

　　5.2.2 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;

　　5.2.3 施工圖技術(shù)交底制度;

　　5.2.4 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;

　　5.2.5 施工質(zhì)量管理制度;

　　5.2.6 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;

　　5.2.7 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;

　　5.2.8 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;

　　5.2.9 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;

　　5.2.10 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

　　5.3 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

　　施工技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，關(guān)鍵是全員參與，做到每一個(gè)員工都是一個(gè)堡壘。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):

　　5.3.1 依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

　　5.3.2 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

　　5.3.3 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

　　5.3.4 注重人才、培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

　　6、結(jié)束語

　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。