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建筑施工企業項目管理中存在的問題探討

來源:期刊VIP網所屬分類:建筑工程時間:瀏覽:

  摘要:本文就建筑施工企業項目管理中存在的問題與同行探討,首先對建筑施工企業項目管理問題的概述,然后對現行的建筑施工企業項目管理中國存在的主要問題進行了,最后提出了加強建筑施工企業管理的相關策略,旨在取到拋磚引玉的作用。

  關鍵詞:建筑施工企業;項目管理;問題;策略

  項目管理是施工企業管理的主要工作。建設項目管理直接關系著施工企業的生存和發展,因此,我們必須高度重視建筑施工企業項目管理工作。

  一、概述

  隨著社會的發展,我國的建筑行業出現了前所未有的大發展,建筑施工企業面臨著廣闊的發展機遇,同時也面臨著新的挑戰。從現行的建筑施工企業項目管理來看,還存在著一些不可忽視的問題,如何加強建筑施工企業項目管理工作,這是擺在我們每一個建筑施工企業面前的重要課題,因此,我們必須高度重視建筑施工企業項目管理工作。通過分析建筑施工企業項目管理中存在的問題,不斷提高建筑企業項目管理水平。

  二、建筑施工企業項目管理中存在的主要問題

  (一)監管乏力,項目管理水平有待提高

  由于受體制和機制的制約, 加之市場的不斷變化。企業管理層對項目管理的模式仍在探索中, 尚未形成有效的制約機制。企業管理層過度依賴項目管理層(項目經理部)對項目實施管理,,項目管理基本靠項目經理的意志去運作,項目經理的水平決定了項目的管理水平。

  (二)企業規模擴張與利潤不能同步增長

  由于企業間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復競爭,導致建筑行業平均利潤水平不斷下降。企業管理層更加重視任務承攬,忽視生產管理,對項目產值和進度關心較多,對成本管理重視不夠,責任成本制度得不到有效落實,致使企業效益流失嚴重。

  (三)集團公司和子分公司存在一定的利益沖突

  集團公司對項目下達利潤考核指標并通過項目經理部落實,分期上繳,可以確保利潤實現;而子公司目標利潤則寄托在項目作業層,能否實現存在不確定性。由于雙方承受的效益風險不對等,挫傷了子分公司的生產積極性,導致子分公司對效益預期差的項目減少必要的生產投入,降低了項目生產能力,給施工生產帶來不利影響,加大了現場管理難度。

  三、加強建筑企業項目管理的相關策略

  (一)實行垂直管理,提高工作效率

  作為建筑施工企業,如果僅僅依靠項目經理部的管理來實現建筑項目管理,是很難完全做到位的。這就需要構建垂直管理的項目管理機制,使建筑施工企業管理者與施工人員的信息溝通渠道暢通無阻。必須打破各自為陣的舊格局,同時,積極發揮技術人才優勢,確實為企業項目管理解決技術性難題提供有力的人力資源保障。作為建筑施工企業,因為其項目分布的地域比較廣,管理區域的跨度比較大,故此,應做到以下幾點:

  一是必須將項目管理的重心進行下移處理,使管理層與作業層之間的距離大大縮短,加快信息傳遞速度,以此確保信息傳遞的準確性、真實性和及時性,提高建筑施工企業項目管理的工作效率。

  二是構建項目區域管理制度。每一區域應安排高素質的督導管理隊伍,主要開展好以下工作:發揮督導監管作用,確保上下之間的信息通暢;發揮考核檢查作用,參與建筑施工項目的績效管理工作。

  (二)想方設法化解企業內部利益紛爭,實現內部和諧管理。

  一是中標項目內部預算的評估編制工作,應該由專業人員組成專家組,在施工現場進行實地調查核實。對施工中可能會發生的成本費用進行全面地測算,嚴防因為測算疏漏而導致施工成本的增加。

  二是在建筑施工項目的管理過程中,有很多可能隨時發生變化的非確定性因素,很容易引發施工的變更,如變更施工設計,從而引發工程成本的增加。作為集團公司,應該按照有關要求承擔變更帶來的風險,或分享變更后帶來更多的收益。

  (三)健全績效考核,提高績效考核的實效性

  一是建筑施工企業項目管理者在進行績效考核時,可以根據不同的工期,將建筑施工項目細化為多個階段性的考核期,并對每一個階段考核性制定相應的考核目標。

  二是在實施階段性考核的同時,可以根據實際需要在某一考核點的時候,開展項目過程審計,通過這種過程審計和階段考核的辦法,對項目管理再次做出評估,并根據評估情況調整下一個階段的項目管理目標,變事后控制為過程控制。

  三是對績效考核的各項指標進行優選、細化,特別是應考慮到非財務考核指標所占的比例,破除僅僅只有財務指標的片面性問題,實施全面的項目管理考核,確保項目管理考核指標更加全面、科學和公平,以此增強項目績效考核的實效性。

  (四)完善建筑施工企業內部責任體系,健全激勵機制

  一是注重資金流動管理,實施全程控制、考核。不少施工企業在進行項目管理考核時,注重的是工程的質量、進度、安全、利潤等,而對工程資金的流動比較容易忽略。對項目部實施考核時,不但應注重考核工程質量、安全和利潤,而且,更要注重核查資金的流動感情況,重點查對賬面資金是否及時到位,是否存在著財務管理疏漏等,只有這樣全面、全程的考核,才能更有利于實現工程項目成本目標。

  二是構建建筑施工項目內部責任機制。將各項控制目標細化分解到每個施工階段、每個施工環節和每個崗位上,同時,將責、權、利進行捆綁,確保責任分明。對于項目控制不到位,工作不力的相關責任人采取一定的處罰措施,以此增強責任意識,規范項目控制行為。

  三是構建施工項目管理激勵機制,最大限度地提高全員參與項目管理的積極性。將項目考核績效與工資待遇、獎金福利、崗位變動等個人切身利益相關的因素聯系起來,使每一個人員工都感到項目管理與自身息息相關,從而增強責任感,提高其參與項目管理的積極性和主動性。

  (六)實施項目成本統籌管理,確保項目成本管理的全面性

  一是做好預算成本的管理。在對預算成本的確定與管理中,不僅應該根據施工圖對工程進行成本預算的確定,更要注意實際中可能產生的各種費用,尤其應該注意對隱性費用、間接費用的預算。

  二是做好實際成本管理,注重實際成本與預算成本、目標成本之間的統籌比較。對于在實際成本管理中出現與目標成本、預算成本的差異問題,應該深入剖析其原因,找到問題的癥結所在,特別應查找是否存在某些疏漏,從而找出解決問題的最佳方案,確保項目成本管理目標的實現。

  總而言之,在競爭日益激烈的市場中,施工企業應該充分認識到項目管理的重要現實意義,必須將項目管理放在影響企業生存和發展的高度,切實加強項目管理,不斷創新項目管理方法,提高項目管理水平,以促使建筑施工企業更好更快地發展。

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