摘 要：本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了介紹，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、從完善項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)施工過(guò)程的管理、文明施工三個(gè)環(huán)節(jié)列舉了項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)，提出了提高工程施工管理的方法及對(duì)策，各項(xiàng)保證措施、等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性和針對(duì)性。以幫助施工企業(yè)樹(shù)立良好形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 過(guò)程控制

　　Abstract: This paper focuses on the architectural engineering project management was introduced, the project management organization and labor organizations, from the perfect project management system, strengthening the management of construction process, construction of civilization of three links listed the project management in the key, put forward to improve the project construction management methods and measures, measures to ensure that the, etc. factors as much as possible are fully considered, highlighting its scientificity, applicability and pertinence. In order to help the construction enterprises to establish a good image, for the long-term development has very important significance.

　　Key words: Construction Engineering, project management, process control

　　中圖分類(lèi)號(hào) : TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　1 前言

　　工程項(xiàng)目是建筑施工單位面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本內(nèi)容和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的整體優(yōu)劣。

　　施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)組織和控制，為企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)信譽(yù)。其主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn) ：

　　1)以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽訂企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開(kāi)工，提供人員 、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)施工。3)按施工方案進(jìn)行施工過(guò)程中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程實(shí)施的需要。4)搞好施工階段各分項(xiàng)工程的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5)按照施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工監(jiān)督。6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收。

　　施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，是挖掘單位內(nèi)部潛力和降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

　　工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)重、服務(wù)”六字方針制訂的，是按照工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　2 健全項(xiàng)目管理體系，管理責(zé)任到人

　　項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子精練高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)總體管理目標(biāo)。施工過(guò)程分項(xiàng)目標(biāo)，包含工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，以及工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。

　　制訂管理目標(biāo)，明確管理人員責(zé)任：1)要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)行負(fù)責(zé);2)要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;3)要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督;4)要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體說(shuō)就是：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　制定責(zé)任追究制度，賞罰分明：項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員，明確責(zé)任范圍，建立管理責(zé)任追究制。通過(guò)設(shè)立并嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法》，做到管理人員責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。關(guān)鍵工序操作人員對(duì)其完成的產(chǎn)品，有標(biāo)識(shí)記錄，增加其責(zé)任感。達(dá)到制度管人，減少人的因素對(duì)目標(biāo)的影響。

　　3 施工方案確立

　　(1)、 優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的為全場(chǎng)性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊、道路和場(chǎng)地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。

　　(2)、 在方案確定過(guò)程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本;盡量縮短主導(dǎo)工序時(shí)間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù);合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，緊張有序，有章可循。

　　(3)、 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組組織施工。

　　4、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)

　　施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，施工階段的劃分，各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要，勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用理計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

　　(1) 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程珠特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程一、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程珠特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

　　(2) 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。實(shí)行動(dòng)太管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。

　　(3) 制定合可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性一，創(chuàng)造性，為工程成本的除低盡力。

　　(4) 做好職工的后勤保障工作有在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。

　　5、人員的優(yōu)化性選擇

　　(1)人員素質(zhì)

　　由于本工程為總承包管理，質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動(dòng)量大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目眨理水平以及操作工作的技術(shù)水平，熟練程度要求較高，為此，需要先用素質(zhì)較高，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工員的綜合素質(zhì)。

　　(2)人員數(shù)量

　　根據(jù)工程的規(guī)模，施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。

　　(3)人員組織形式

　　建立適合本工程特點(diǎn)的精干，高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程珠勞動(dòng)力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目?jī)芍茖?shí)施的專(zhuān)業(yè)工程種分包形式，該種方式具有管理到位，人員調(diào)動(dòng)靈活，降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。

　　(4)管理人員的調(diào)配

　　投入本工程珠施工管理人員擬在本單位有類(lèi)似施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理珍員中選派，施工管理人員調(diào)配詳見(jiàn)前章一覽表。

　　(5)勞動(dòng)力的調(diào)配

　　本工程的工程量大，工期較短，需要有數(shù)量足夠，素質(zhì)高的勞務(wù)人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。

　　本工程的施工作業(yè)層擬組建土方工隊(duì)、土建施工隊(duì)、防水施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)承包或分包施工隊(duì)等。

　　6 結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所述，通過(guò)控制項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理目標(biāo)的關(guān)鍵，良好的管理方法對(duì)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)狀況，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動(dòng)作用。