下面是兩篇建筑工程方向類論文范文，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在件數(shù)工程施工中對建筑機(jī)電的要求越來越高，第一篇論文就介紹了建筑工程機(jī)電安裝施工的管理，對于建筑施工來說，建筑項目管理也存在很多問題，包括合同管理的問題和工期的問題，做好工程管理才能保證社會的經(jīng)濟(jì)效益。

　　建筑工程機(jī)電安裝施工管理探索

　　摘要：在建筑工程中，機(jī)電安裝工程非常的重要，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時對建筑機(jī)電的要求也越來越高。因此，想要提高建筑的質(zhì)量以及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量就必須提高機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)和管理水平。本文闡述的內(nèi)容包括：施工技術(shù)、施工流程和質(zhì)量控制，通過對它們的闡述來分析機(jī)電安裝工程的施工管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電;施工技術(shù);施工流程;質(zhì)量控制;施工管理

　　1引言

　　從建筑的重要性、綜合性和技術(shù)難度來看，建筑機(jī)電工程技術(shù)都是建筑工程的重頭戲。在整個建筑工程中，機(jī)電施工工程基本貫穿始終，但是施工的時間需要掌握，它是建筑中重要的環(huán)節(jié)。

　　2機(jī)電安裝施工技術(shù)

　　2.1施工要點

　　(1)首先，因為建筑施工機(jī)電技術(shù)在建筑的基礎(chǔ)工程完成之后才開始，因此，施工之前的準(zhǔn)備工作必須充分，促進(jìn)施工工程的順利進(jìn)行。施工前的準(zhǔn)備工作包括：勞動力、工程材料、施工機(jī)械設(shè)備、場地和施工圖紙等。(2)其次，在施工的前期，機(jī)電施工和土建專業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行配合，對預(yù)埋管線、空洞的前期工作進(jìn)行協(xié)商。進(jìn)行結(jié)構(gòu)底板安裝時，應(yīng)該進(jìn)行預(yù)埋預(yù)留工作，內(nèi)容有電線、電纜線槽和線管的預(yù)埋等。必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管，在第二層鋼筋網(wǎng)施工之前完成。(3)最后，在進(jìn)行機(jī)電施工的放線時，對不同的電壓進(jìn)行分別登記，在同一個管線中不能安裝不同回路的導(dǎo)線。電纜井內(nèi)的線路進(jìn)行安裝時，應(yīng)該使用耐火極限的防火材料將每層樓板進(jìn)行防火隔離。

　　2.2施工技術(shù)

　　機(jī)電設(shè)備安裝的施工程序是機(jī)電施工工程的首要環(huán)節(jié)。從機(jī)電安裝的分類來看，主要可以分為以下幾個方面。

　　(1)機(jī)電設(shè)備的安裝：整體的安裝和解體的安裝是機(jī)電設(shè)備安裝兩類。無論是哪種安裝，在施工之前都必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，對數(shù)目進(jìn)行清點，對型號進(jìn)行核對。安裝過程如下：首先定位機(jī)械設(shè)備，然后開始放線;首先對設(shè)備進(jìn)行測試，然后設(shè)備準(zhǔn)備就緒，對設(shè)備的精準(zhǔn)度進(jìn)行調(diào)整之后固定;結(jié)束施工后，對設(shè)備進(jìn)行及時的清洗，按照生產(chǎn)廠家的正確步驟進(jìn)行拆卸。

　　(2)母線的安裝。首先，母線進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，為了防止出現(xiàn)潮濕的情況，將母線放在室內(nèi)通風(fēng)的地方，同時對密集的母線進(jìn)行絕緣檢查;其次，土建施工人員應(yīng)該配合完成母線所經(jīng)過的信道作業(yè)，防止母線受損;最后，母線安裝之后，應(yīng)該檢查連接的各個部分是否密封，防止漏電。

　　(3)弱電系統(tǒng)安裝。弱電功能系統(tǒng)是建筑中常用的系統(tǒng)，例如報警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)等。弱電系統(tǒng)的安裝主要包括以下方面：安裝前對設(shè)備的檢查，設(shè)備就位，線路的連通，軟件的輸入和測試，系統(tǒng)的調(diào)試等。中央主機(jī)是弱電系統(tǒng)的核心，在主機(jī)房的土建和裝飾工程完成之后再進(jìn)行中央主機(jī)的安裝。弱電系統(tǒng)安裝的主要特點是工期較短，同時設(shè)備比較昂貴。

　　3機(jī)電安裝施工管理

　　3.1進(jìn)度管理

　　施工隊伍的組織、反應(yīng)能力和設(shè)備的供應(yīng)利用率直接影響建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度。施工的進(jìn)度通過進(jìn)度表來管理和檢查。在整個施工中最麻煩的環(huán)節(jié)就是弱電施工的進(jìn)度，土建工程與弱電工程需要進(jìn)行及時的溝通和配合。

　　3.2組織管理

　　在進(jìn)行機(jī)電施工期間，應(yīng)該合理安排安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)以及施工的時間，減少勞動力的浪費以及對成本的投入。組織管理與進(jìn)度管理之間應(yīng)該密切配合，對施工隊伍進(jìn)行有效的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。在通常的情況下，組織管理的主要職能是協(xié)調(diào)各個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行人員的管理調(diào)度，同時以書面的形式建立報告制度。

　　3.3安全管理

　　施工中的安全管理非常的重要，但是在施工中由于不當(dāng)?shù)墓芾碓斐扇藛T的傷亡和財產(chǎn)的損失，后果非常嚴(yán)重。因此，必須加強(qiáng)施工管理工作，加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升安全防范意識是管理的重點。在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)安全規(guī)章施工，做好提前的防范工作，將施工中存在的安全隱患扼殺。

　　4機(jī)電安裝質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量的好壞直接影響社會的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對機(jī)電安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制不僅對工程建設(shè)意義重大，同時能夠保證社會的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.1準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

　　施工圖紙是施工準(zhǔn)備階段的一部分，應(yīng)該對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的熟悉，對圖紙中的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在一項好的工程以高技術(shù)和高素質(zhì)的施工人員為基礎(chǔ)，這就需要在施工準(zhǔn)備階段對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評估，同時熟悉工程的施工流程，根據(jù)客觀的情況進(jìn)行及時的調(diào)整。對工程中的人員、資料和施工的設(shè)備的管理做到心中有數(shù)，對施工中需要的資料進(jìn)行進(jìn)一步的審核，做好下一步的準(zhǔn)備工作。在業(yè)主的要求和土建施工的整體規(guī)劃下對施工工程的進(jìn)度進(jìn)行和人員進(jìn)行調(diào)配。

　　4.2施工階段的質(zhì)量控制

　　在施工階段，對施工質(zhì)量的控制非常的重要，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:第一，對施工人員的人數(shù)進(jìn)行控制以減少施工的成本;第二，對施工工藝的熟悉以及對施工設(shè)備的調(diào)配等;第三，對工作交接的檢查工作;第四，對隱蔽工程的質(zhì)量控制;第五，對電氣設(shè)備的采購、安裝和運行狀態(tài)的質(zhì)量進(jìn)行控制;第六，對施工器材設(shè)備的使用和檢查;第七，對施工環(huán)境和施工現(xiàn)場的控制和管理。與此同時，為了保證施工的安全，對施工中可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)先的分析，將安全隱患扼殺在搖籃中，進(jìn)而確保工程的管理和施工的質(zhì)量。

　　5結(jié)論

　　從建筑的重要性、綜合性和技術(shù)難度來看，建筑機(jī)電工程技術(shù)都是建筑工程的重頭戲。在整個建筑工程中，機(jī)電施工工程基本貫穿始終，但是施工的時間需要掌握，在建筑的基礎(chǔ)工程結(jié)束之后，并且在建筑物裝修開始之前進(jìn)行機(jī)電工程，因此，它是建筑中重要的環(huán)節(jié)。建筑機(jī)電施工的內(nèi)容繁雜，主要包括給排水工程、消防工程、電氣工程、智能化工程、通風(fēng)與空調(diào)等工程。可以說，影響建筑質(zhì)量的因素之一就是機(jī)電工程的質(zhì)量。機(jī)電工程有以下的特點，施工工期緊，邊施工邊進(jìn)行二次工程。在進(jìn)行建筑機(jī)電施工中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工的管理機(jī)制和安全的應(yīng)急預(yù)案，同時對施工中所使用的資源進(jìn)行有力的保障，確保工程的順利進(jìn)行。隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程中的機(jī)電安裝施工的地位越來越重要。因此，加強(qiáng)機(jī)電工程施工的管理非常的重要，是提高整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以建筑機(jī)電安裝工程的施工未來的建筑發(fā)展意義重大。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張寧.淺談機(jī)電安裝工程的項目管理[J].管理觀察,2014:123.

　　作者：劉勇 單位：貴州金筑宏達(dá)物業(yè)管理有限公司

　　建筑工程項目管理問題與創(chuàng)新策略

　　摘要：隨著現(xiàn)代社會主義的快速發(fā)展，建筑市場的競爭力越來越激烈，為了提升中國的建筑行業(yè)在世界上的競爭力，就要從建筑工程的項目管理入手，工程的各個方面與項目管理都有關(guān)系，而且涉及到的內(nèi)容比較深邃，項目工程的管理方式需要進(jìn)行創(chuàng)新，還要根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行政策的調(diào)整。科學(xué)有效的管理系統(tǒng)是項目工程的建設(shè)目標(biāo)，有關(guān)部門提到的解決措施只有通過科學(xué)合理的管理系統(tǒng)才能夠得以落實。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;存在問題;創(chuàng)新策略

　　1前言

　　建筑工程本身就是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，因為其包括的工程項目比較多，規(guī)模越來越大，因此建筑工程項目管理的水平就要隨之提高。整個建筑項目工程的安全性能、工程的質(zhì)量、經(jīng)營模式、生產(chǎn)效率都受到項目管理的影響，企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也受到項目管理水平的影響。工程的質(zhì)量是關(guān)注點非常高，提高工程質(zhì)量的方法之一就包括項目管理，另外很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)收益會降低生產(chǎn)的成本，因此項目工程的有效管理也是為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　2當(dāng)前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和難題

　　建筑工程項目包括很多細(xì)節(jié)，建筑工程本身就是一個比較復(fù)雜的項目，因此想要通過項目管理來提升工程的質(zhì)量，前提就要弄清楚目前中國的建筑項目管理工作面臨著什么難題。

　　2.1合同管理方面的問題

　　合同管理方面的問題比較常見，因為在中國的建筑市場上，建筑的質(zhì)量問題雖然得到了普遍的關(guān)注，但是對于合同的管理并沒達(dá)到高度的重視程度。企業(yè)的管理思維水平?jīng)]有達(dá)到現(xiàn)階段建筑工程管理的需求水平，同時市場的大環(huán)境對于合同的管理要求越來越高，這樣一來工程的后期施工就存在很多的安全隱患。占據(jù)主要地位的當(dāng)前是建筑發(fā)包商，因此合同的制定往往是由其決定，但是因為專業(yè)知識掌握不夠，導(dǎo)致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不規(guī)范性、不合性明顯的提高。其實關(guān)于如何制定合同，如何加強(qiáng)工程的合同管理是有指導(dǎo)性書籍的，但是被使用的非常不廣泛，在大型的工程項目中還是可以看到這種專業(yè)性制定方案的，但是在小的施工項目中幾乎很難見到合同制定參考文獻(xiàn)。《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》就是以本由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的建筑合同制定指南。在建筑項目工程合同制定時，通過有關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)分析得知，利益的重點方向在于發(fā)包商，但是承包商的利益卻被忽視了。合同制定的不規(guī)范性不僅影響到了施工單位的積極性，還使很多建筑責(zé)任不明確，工程的安全性得不到保障。

　　2.2片面強(qiáng)調(diào)工期

　　建筑工程管理中項目進(jìn)度管理工作主要的目的是通過合理的計劃和安排項目實施的時間，以及對企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)既定的階段性目標(biāo)，最終確保工程按時完成。通過調(diào)查我們對當(dāng)前建筑進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行概括，如下：(1)部分企業(yè)對進(jìn)度管理工作重視不夠;(2)在項目建設(shè)過程中進(jìn)度管理工作執(zhí)行力度太弱。

　　2.3工程項目風(fēng)險防范機(jī)制有待完善

　　建筑工程涉及到的細(xì)節(jié)比較多，導(dǎo)致人才流失、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量都會使建筑工程面臨很多的風(fēng)險，不同的建筑工程項目涉及的影響因素有所不同，很多的建筑施工企業(yè)和市場都認(rèn)為建筑施工市場的競爭太過于激烈導(dǎo)致的建筑風(fēng)險增加，其實是因為企業(yè)的管理者沒有掌握專業(yè)的項目管理技能。很多的建筑企業(yè)一旦遇到問題就只解決表面上的問題，對于深層次的原因并沒有高度重視，很多的防范工作都沒有針對潛在風(fēng)險進(jìn)行探究，經(jīng)濟(jì)受到損失的直接原因就是在建筑風(fēng)險發(fā)生時，沒有及時的解決問題，沒有做好充分的準(zhǔn)備。

　　3創(chuàng)新建筑工程管理項目的相關(guān)建議

　　傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑工程項目，建筑過程中面臨的各種問題需要創(chuàng)新的方法去解決，而且在堅持建筑的基本原則的基礎(chǔ)上考慮企業(yè)建筑和施工管理的具體情況和實際問題，實施新的措施就要施工企業(yè)尋求新的解決途徑和方法。工程的配置在提高管理水平的基礎(chǔ)上才能夠得到提升，與此同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會得到提升，社會的效益也會有所增加。

　　3.1創(chuàng)新項目管理責(zé)任制

　　建筑工程具備的特點就是包含的資源比較龐大，除了建筑資金、預(yù)結(jié)算、物力和人力以外，還包括建設(shè)周期的設(shè)置等問題，工程面臨的困難比較多的主要原因就是復(fù)雜的施工過程和較大的工作量。施工過程中，項目的不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和項目的施工重點都是需要提前進(jìn)行保證的。責(zé)任制控制和成本控制是兩個主要的解決問題切入點，項目經(jīng)理在進(jìn)行監(jiān)督時就要注意當(dāng)前建筑企業(yè)的責(zé)任制有哪些不足，然后進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步保證工程責(zé)任清晰明確。

　　3.2創(chuàng)新人員管理

　　社會活動的主體就是人，因此完善項目管理制度，創(chuàng)新人員管理是必不可少的，以人為本的原則就是項目工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的基本原則，新的措施、新的方法、新的理念是進(jìn)行創(chuàng)新人力資源的具體措施。注重管理人員的組織協(xié)調(diào)能力是創(chuàng)新人員管理的其中一個方面，明確項目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo)是另一個方面，第三點就是堅持依法經(jīng)營，堅持安全生產(chǎn)的原則。除了上述的幾種優(yōu)化方法之外，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展策略也是非常重要的一點。為了合理控制項目施工可能出現(xiàn)的各種問題，就要對提前對工程的各個項目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從全局的角度出發(fā)，制定解決問題的方案，將建筑工程的安全生產(chǎn)放在第一位是根本目標(biāo)，也是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的前提。

　　3.3全面提高工期管理

　　企業(yè)要加強(qiáng)對工程施工過程中的監(jiān)督與管理，確保工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)管理制度開展工作。實際工作中，企業(yè)要講責(zé)任落實到每一個員工身上，并且可以適度的增加獎勵與懲罰的力度，以便于消除員工的消極怠工心理，促使其團(tuán)結(jié)一致、客服工作難點，從而保證在工期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)。4結(jié)束語綜上所述，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)壓力確實比較大，但是還是應(yīng)該將安全放在所有的建筑因素的首位，有效的控制建筑成本，合理的控制施工的工期，保證建筑的高質(zhì)量是進(jìn)行項目管理優(yōu)化的關(guān)鍵所在。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者.2014(6):101～102.

　　[2]羅中天.芻義如何有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2015(2):4～5.

　　[3]楊愛華,楊磊,王振東.項目管理計劃進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[J].北京電子工業(yè)出版社.2015(6):61～62.

　　作者：石維鵬 單位：杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

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