摘要：作為工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目施工管理工作對保障工程質(zhì)量、降低工程投資成本、完善施工監(jiān)理工作都發(fā)揮了重要作用。質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響施工企業(yè)的效益，而且關(guān)系到國家和人民的利益。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題最重要的一點(diǎn)就是實(shí)施工程項(xiàng)目管理中，沒有充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制運(yùn)行機(jī)制的作用，忽視了建筑工程項(xiàng)目管理中各方面的質(zhì)量控制。施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)管理、精心設(shè)計、精心組織、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，提高企業(yè)自身的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理;問題;原因

　　Abstract: As a project the key of construction business management, construction project management work of construction to ensure engineering quality, reduce the investment cost of the project, improve construction supervision work has played an important role in. Quality is the key to building project construction; project quality not only affects the benefits of construction enterprises, but also to the interests of the state and people. Only by strengthening the management of construction enterprises, elaborate organization, elaborate design, excellent construction, to build a quality project, improve the management level of enterprises, enhance the market competition ability of the enterprise

　　Key words: construction engineering; construction; management; problems; reasons

　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02

　　引言

　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的一些質(zhì)量管理問題逐漸增多，質(zhì)量管理作為工程管理中的核心和關(guān)鍵地位越發(fā)顯得突出。我國建筑工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施狀況工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科，從引進(jìn)到推廣，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程了。我國目前的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項(xiàng)目的承攬建設(shè)。因此，工程項(xiàng)目自然而然就成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。建立并在具體實(shí)施的工程項(xiàng)目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。

　　1建筑工程施工項(xiàng)目管理工作所具有的特點(diǎn)

　　第一，針對建筑工程施工項(xiàng)目管理工作這一系統(tǒng)復(fù)雜的工作任務(wù)，施工企業(yè)作為開展施工管理工作的主體，主要針對施工項(xiàng)目進(jìn)行有組織、有計劃、有目標(biāo)的管理。針對建筑工程施工這一人力、物力、財力投資巨大的系統(tǒng)工程，它涉及材料、水、電等多個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，建筑工程建設(shè)領(lǐng)域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起,由此決定了買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。

　　第二，建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須正確處理好施工活動中所涉及的技術(shù)、人際、經(jīng)濟(jì)、法律、政治等多方面的相互關(guān)系，針對各種復(fù)雜的關(guān)系，施工企業(yè)作為施工項(xiàng)目管理工作的主體，必須在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中正確的處理好各種關(guān)系，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，來積極應(yīng)對復(fù)雜、多變、艱難的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作。

　　第三,建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目大致分為項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、招投標(biāo)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等六個階段。具體的每一階段又包含了多個復(fù)雜的子系統(tǒng)，不同施工階段的具體工作內(nèi)容是不同的，為此必須針對施工內(nèi)容的變化及時調(diào)整各階段施工項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容，進(jìn)行動態(tài)的施工項(xiàng)目管理，使管理工作具有針對性，實(shí)現(xiàn)管理施工過程中各種資源的最優(yōu)組合，各利益主體之間的和諧發(fā)展。

　　2 建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的具體問題

　　受多種因素共同作用的結(jié)果，施工項(xiàng)目管理工作是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作任務(wù)，通過多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對影響我國施工企業(yè)管理工作的主要問題進(jìn)行如下分析。

　　2.1 我國施工企業(yè)建筑工程施工質(zhì)量不高

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全，為此必須全面加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量。然而目前我國建筑工程施工質(zhì)量還存在很大缺陷，一些安全事故頻發(fā)，長此以往將嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展，阻礙我國構(gòu)建社會主義和諧社會的發(fā)展進(jìn)程。

　　2.2 建筑工程監(jiān)理工作落實(shí)不到位

　　監(jiān)理工作作為保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段，要積極貫徹到施工過程的始終，然而，目前我國的施工監(jiān)理工作僅局限于施工階段，監(jiān)理工作范圍狹小。除此之外我國監(jiān)理市場混亂，一些監(jiān)理單位不具有監(jiān)理工作資質(zhì)，卻在監(jiān)理市場上濫竽充數(shù)，嚴(yán)重擾亂了監(jiān)理市場的正常秩序。一些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員沒有相應(yīng)的監(jiān)理工程師資格證書，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理知識作為工作支撐，使得對建筑工程監(jiān)理工作形同虛設(shè)，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.3 缺乏對建筑工程合同的規(guī)范管理

　　由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會接受。而企業(yè)為了盈利,往往會影響工程質(zhì)量,合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工過程中,施工方為了臨時需要,隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

　　2.4缺乏對建筑工程建設(shè)成本的科學(xué)管理

　　目前我國施工企業(yè)對工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理工作嚴(yán)重缺位，粗放式的管理方式使得施工企業(yè)對成本管理缺乏科學(xué)有效地指導(dǎo)。要想做好工程建設(shè)成本管理工作，就必須立足于工程建設(shè)的實(shí)際情況，然而，我國建設(shè)企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)成本管理的過程中“肥瘦”一刀切，缺乏對工程建設(shè)項(xiàng)目的具體分析與了解。有限的建設(shè)資金沒有科學(xué)合理的分配到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個部門與各個環(huán)節(jié)之中，企業(yè)本部將建設(shè)資金進(jìn)行了過度的收攏，使得建設(shè)過程中資金短缺現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響了工程項(xiàng)目的施工與工程建設(shè)質(zhì)量。

　　3提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的具體措施

　　3.1努力提高施工質(zhì)量,保障人民生命財產(chǎn)安全

　　從材料這一源頭上抓好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，對鋼筋、水泥、砂石等基礎(chǔ)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。同時還有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對工程質(zhì)量的重視程度，使其樹立“質(zhì)量第一”的意識;加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與教育，樹立施工人員的質(zhì)量意識，樹立工作責(zé)任感;加強(qiáng)施工單位各部門對質(zhì)量管理工作的齊抓共管。嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個逐項(xiàng)檢查,能夠?qū)嶋H測量的要實(shí)際測量。只有這樣,才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。做好各階段的質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)最控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。在下程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按優(yōu)化的施丁組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到全面認(rèn)會，心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施丁機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

　　3.2 完善監(jiān)理制度,積極發(fā)揮監(jiān)理工作的效用

　　監(jiān)理工作在工程建設(shè)項(xiàng)目中的開展過程中要積極擴(kuò)展監(jiān)理工作的范圍，將監(jiān)理工作貫徹落實(shí)到工程建設(shè)的全過程當(dāng)中。除此之外，要加強(qiáng)對監(jiān)理市場的監(jiān)督與管理，監(jiān)理嚴(yán)格的監(jiān)理市場準(zhǔn)入機(jī)制，保障監(jiān)理單位能夠充分發(fā)揮監(jiān)理職能。逐步提高監(jiān)理工作人員的科學(xué)文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，制定完善的監(jiān)理工作人員上崗機(jī)制。通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位與國家的共同努力促進(jìn)我國監(jiān)理市場的健康發(fā)展。

　　3.3 構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體制,完善市場經(jīng)濟(jì)秩序

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的過程中要增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,雙方本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度,實(shí)行人員持證上崗制度,并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。

　　3.4 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

　　施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動,是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目部必須要建立起責(zé)任成本的預(yù)控機(jī)制以有效控制成本。成本控制是做為一個項(xiàng)日經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間控制成本的措施：(1脅理施丁任務(wù)單和限額購料單的管理。(2)將施上任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施T預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因。并采取有效的糾偏措施。(3)以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較。發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。(4)定期檢查。施工中成本控制情況.發(fā)現(xiàn)情況主動處理。

　　4 結(jié)束語

　　作為一項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程，建筑工程施工項(xiàng)目管理對施工企業(yè)和我國建筑行業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在我國建筑工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的過程中要不斷加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)的建設(shè)，提高工程施工項(xiàng)目管理工作的管理水平，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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