摘 要：園林工程是城市建設的需要，園林工程的質量問題尤為重要，對于園林工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。本文就如何提高園林建設工程中各項管理進行了探討。

　　關鍵詞：園林工程;項目管理;施工;成本

　　Abstract: Garden project is the needs of the urban construction, the quality of the garden project is particularly important for garden construction enterprises; the quality management of the landscaping works on the pride of place is a priority. This article discussed how to improve the management in the landscape construction projects were discussed.

　　Key words: landscape works; project management; construction; cost

　　中圖分類號TU711 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

　　園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林施工質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，加強園林綠化工程的項目管理與質量控制非常必要。

　　一、如何提高園林建設工程項目管理水平

　　努力提高園林建設工程項目管理的水平，才能適應市場的需求，在市場競爭中生存，也是項目管理企業(yè)發(fā)展的必由出路。

　　(一)制訂項目管理作業(yè)手冊等企業(yè)標準。企業(yè)應按投資評估、可行性研究報告編制和評估、項目策劃和規(guī)劃、招投標代理、設備管理、投資管理、造價控制、設備采購與管理、合同管理、信息管理、工程配套手續(xù)、監(jiān)理等規(guī)范內容和操作程序，制定工程項目管理作業(yè)指導書等企業(yè)標準，建立信息數(shù)據(jù)庫，指導、支持和規(guī)范現(xiàn)場項目管理機構的各項工作;同時，按照企業(yè)項目管理制度等企業(yè)標準建立考核評估機制，促進企業(yè)項目管理水平的持續(xù)、有效發(fā)展。

　　(二)制定長遠的項目管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為了更好地滿足市場發(fā)展的需求，在符合企業(yè)長遠規(guī)劃的基礎上應對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行不斷的調整和完善，企業(yè)的有機構成才更趨合理，更符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，建立適合項目管理的企業(yè)組織機構和管理制度、程序，以促進項目管理的發(fā)展。

　　(三)加強項目管理人才的引進和培養(yǎng)。由于我國建設工程行業(yè)實行企業(yè)資質和人員資格雙準入機制，企業(yè)資質和人員資格協(xié)調發(fā)展十分重要。業(yè)主在選擇建設工程項目管理企業(yè)時，往往需要企業(yè)具備工程咨詢、設計、工程造價、招投標代理、監(jiān)理等相關資質。企業(yè)資質的擴展和有資格、多重資格人員的加盟對項目管理企業(yè)做大做強具有非常重要的意義，也是項目管理企業(yè)提供多元化服務的基礎?，F(xiàn)場項目管理機構需配備專業(yè)化的管理人才，項目管理公司應構筑合理人才結構，從而達到人員資格和企業(yè)資質協(xié)調發(fā)展的目的。

　　(四)組建合理的現(xiàn)場項目管理機構或項目管理部。要建立以現(xiàn)場項目管理機構為中心的管理程序，項目管理公司各職能部門是現(xiàn)場項目管理機構的“服務部門”，項目管理公司的經(jīng)濟來源于現(xiàn)場項目管理機構良好的項目管理服務的報酬。

　　二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場及施工工序管理

　　(一)施工現(xiàn)場管理

　　1、系統(tǒng)性因素的質量變異的預防

　　系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質量、苗木質量規(guī)格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統(tǒng)性因素引起的質量變異。

　　2、園林綠化材料質量的嚴格控制

　　園林綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

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　　3、遵循植物生長規(guī)律

　　園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

　　4、加強員工質量觀

　　園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等直接影響工程質量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。

　　(二)加強園林綠化工程工序管理

　　1、定點放線的處理：一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。

　　2、重視土壤的處理工作：土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

　　3、把好苗木質量關：對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植：苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形。

　　4、種植穴、槽的挖掘：種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的環(huán)境。

　　5、固定支撐：5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。

　　三、園林工程施工成本管理措施

　　(一)制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案是工程順利完成的基礎條件。園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確實起到指導的作用。

　　(二)對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當?shù)氐臍夂?、地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。

　　(三)提高機械利用率，提高工人勞動效率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。根據(jù)工作量確定工人數(shù)量并合理分組施工，使用熟練工人及加強工人的培訓。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

　　(四)加強施工質量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜屯度搿?/p>