摘要：工作管理與控制方式會影響建筑工程整體的施工質量與經濟效益，通過借助科學的管理方式可以維持建筑行業的發展秩序，進而保障建筑行業實現健康發展。造價管理是建筑工程需要關注到的內容，這是因為造價管理涉及到多個方面，管理內容比較復雜，諸多因素會影響造價管理的實際效率。所以本文主要分析開展動態管理的價值，思考對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素，最后提出幾點提高建筑工程造價動態管理和控制的措施。

　　Abstract： Work management and control methods will affect the overall construction quality and economic benefits of construction projects. By means of scientific management methods， the development order of the construction industry can be maintained， thereby ensuring the healthy development of the construction industry. Cost management is something that construction projects need to pay attention to. This is because cost management involves many aspects， the management content is relatively complicated， and many factors will affect the actual efficiency of cost management. Therefore， this article mainly analyzes the value of developing dynamic management， considers the factors that affect the fluctuation of construction engineering cost management， and finally puts forward several measures to improve the dynamic management and control of construction engineering cost.

　　關鍵詞：動態管理;建筑工程;造價管理;管理效能;管理制度

　　作者：蔣以兵

　　推薦閱讀：邊坡工程勘察設計論文發表期刊

　　0 引言

　　建筑企業雖然實現快速的發展，但是在行業發展過程中出現各種施工質量和造價管理問題，不能保障建筑工程的實際效益。在進行建筑結構設計的過程中，大部分設計人員比較重視優化建筑結構，這樣不僅可以降低建筑成本的消耗，同時也能保障建筑工程的最終質量。造價管理是一項系統性的管理問題，涵蓋多個方面的管理內容，通過對造價管理進行有效的監督可以穩定提高建筑施工的質量，也能對建筑周期進行有效的控制。而動態管理能對建筑工程資源進行科學的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現出比較強的應用價值。但是當前在進行動態管理的過程中會因為設計變更或者是材料價格波動導致的造價管理效果比較差等問題，這樣就需要建筑企業提高動態管理的質量。傳統模式不能跟隨工程建設和實際情況進行有效的造價管理，而動態管理能對建筑資源進行合理的分配與使用，這樣可以避免建筑資源出現浪費問題，進而實現造價管理的最終目標。

　　1 開展動態管理的價值分析

　　1.1 利于投資對象對成本投資進行合理的控制

　　建筑行業要想實現進一步的成長，對工程成本進行合理的控制則應該對工程造價進行動態化的管理，也應該對工程造價進行有效的控制，這樣能提高建筑工程的經濟與社會效益。依照當前國內建筑行業的綜合發展情況看，從建筑工程綜合效益的角度進行考慮，發現建筑工程諸多環節需要開展高質量的造價管理，投資對象要想合理控制成本投資就應該強化造價管理的實效性。通過動態管理的方式能科學使用項目投資和建筑資源，進一步提高工程造價管理的實際質量。

　　1.2 管理效能

　　建筑工程體現出鮮明的復雜性，要想提高建筑工程的成本利用效率則應該從不同角度制定有效的控制管理方式，避免出現資源浪費的管理問題。在這樣的管理情況下，建筑企業應該在后續造價管理中以動態化的方式開展造價管理，爭取以動態化管理模式更好適應建筑工程造價管理的多種需求[1]。在具體施工過程中，建筑企業應該創造良好的造價管理環境，確保可以在不同的工作環境下依照動態管理模式保障造價管理的效率，這樣能進一步提高造價管理的質量。

　　1.3 導向作用

　　研究指出造價管理是一項系統性的管理問題，涵蓋多個方面的管理內容，通過對造價管理進行有效的監督可以穩定提高建筑施工的質量。這是因為動態管理體現出比較強的導向作用，針對造價變動因素進行造價管理方案的制定，通過開展高水準的造價管理滿足建筑工程不同階段的造價控制要求。通過合理運用動態理念對工程造價進行有效的管理能更好發揮出其導向作用，也可以解決造價管理中幅度波動比較大的問題，強化不同部分之間的聯系，保障施工建設的順利開展。

　　1.4 進行工程資源的科學分配

　　結合學術研究得知動態管理能對建筑資源進行合理的分配與使用，這樣可以避免建筑資源出現浪費問題，進而實現造價管理的最終目標。建筑工程的管理內容涉及多個方面的內容，要想提高建筑成本的控制效果則應該對項目成本、造價管理等方面進行細致的分析。在進行動態管理的過程中，管理人員會根據不同的應用指標以及控制形式進行針對性的造價管理，圍繞工程進度將動態管理落實到具體施工建設中[2]。這樣可以通過合理調節管理理念的方式保障造價管理和科學性，從而進一步提高建筑企業最終的經濟收益。

　　2 對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素分析

　　2.1 設計變更

　　建筑工程的設計規劃以及后續的施工環節是比較復雜的，所以很多施工細節要求都是在施工方案中進行標注的，要求施工人員根據具體的要求進行施工建設。但是建筑工程的施工規模是比較龐大的，在施工建設的過程中會遇到各種因素的影響出現更改原本施工方案的現象，也會出現施工環節的變更現象，這樣就會增加建筑工程的造價。很多施工單位為了能早日完成項目建設，在沒有做好前期準備工作的情況下就進行施工設計，甚至一些施工單位未能做好地質條件的勘查工作[3]。這些因素就導致建筑施工圖紙和實際施工情況存在不相符的情況，不僅會延長建筑施工的工期，也會影響項目施工的質量，進而增加工程的造價消耗。

　　2.2 忽視造價管理的意義

　　施工企業在進行施工建設的過程中大多數關注施工進度和經濟效益，但是沒有關注到對工程造價開展動態管理的重要價值，沒有對工程造價實施動態的管理與控制。在進行造價管理的過程中，建筑企業通常是采取傳統的管理方式，不能根據實際情況開展針對性的造價管理。在建筑施工環節的過程中，設計人員未能合理規劃科學預算，施工環節和實際情況出現脫節現象。這樣就導致施工建筑進度延長，也沒有合理開展工程造價的動態管理，進而對工程經濟效益造成影響。

　　2.3 材料價格波動與虛增造價

　　受到經濟條件的影響，建筑市場每一天都會發生變化，而這些變化就會對造價預算起到多種影響。但是市場的未來環境和政策變化等情況很難預測，如果市場環境發生變化就會對造價預算情況造成影響，導致最終施工成本支出超出之前的預算。同時，施工單位也會出現多種形式的虛增造價現象，未能在審計實踐環節中發現這些問題，進而影響工程造價的動態管理效果。例如利用一些項目沒有監理方的參與，未能對隱蔽工程進行記錄、簽證以及驗收，這樣就會增加建筑工程的成本消耗。

　　3 提高建筑工程造價動態管理和控制的措施分析

　　3.1 施工之前的造價管理

　　基于建筑工程的特點和施工環節的復雜性，要想提高建筑工程造價動態管理的實際效果則應該在施工之前做好管理工作，從而保障造價管理的實際效果。首先，在建筑工程項目設計的過程中，投資人員應該對項目規劃、技術標準以及地址等情況進行合理的規劃。在進行綜合性評價之后，投資方需要確認項目投資的可行性，根據實際情況編制出施工依據。其次，規劃人員也應該依照實際情況進行施工規劃。重點進行建筑面積、體積、設備以及配套工程等內容的規劃，整合現代化的建筑理念以保障建筑工程的基本功能[4]。同時，設計人員也需要保障建筑工程具備良好的抗震與隔熱功能，也應該保障建筑工程的節能效果，通過科學規劃的方式保障建筑項目的經濟性和適用性。最后，設計單位應該遵守國家標準進行施工圖紙的設計，在圖紙上要明確具體的施工要求，這樣可以確保施工安全。

　　3.2 施工階段造價管理

　　第一，施工單位應該做好建筑設備與材料的管理工作。

　　進行設備與建筑物資采購的過程中，施工單位必須要明確物資管理和采購人員的職責，要根據供應商的市場資質、材料使用效果以及庫存等數據進行仔細的記錄。如果材料庫存數量比較多，成本管理經理則應該對剩余材料進行清點，在清點結束之后進行針對性的保存與管理。同時，施工單位也應該開展施工設備的技術維護和管理，這樣確保建筑施工的順利開展。

　　第二，重視對現場施工人員的管理，提高建筑施工的安全性。

　　管理人員應該根據施工建設規劃對參與建筑施工的人員進行合理的規劃，保證各個部門工作人員可以根據實際要求進行施工建設，進一步實現人力資源的協調管理。在對施工人員進行管理的過程中，管理人員也應該開展安全培訓和技能培訓，強化工作人員參與施工建設的安全意識和技術操作能力，避免出現危險施工的行為[5]。通過建設安全施工管理制度和崗位責任能提高使用人員的安全意識，避免在建筑項目施工中出現安全事故。

　　第三，做好現場簽證管理工作，避免出現虛增造價的管理問題。

　　管理人員應該做好建筑工程的現場施工環節管理工作，重視進行簽證管理以及時掌握建筑工程的施工變更情況。同時，管理人員也應該在不同施工階段做好建筑資源消耗情況的記錄，也需要計算相關的施工數據，從而保障造價動態管理的質量。

　　3.3 施工后的造價管理

　　完成建筑工程施工建設之后應該做好定額征收的管理工作，避免出現造價管理不科學的問題。監理單位應該對項目成本進行仔細的核算，對超出成本預算的施工項目費用進行原因分析，在整理建筑材料和設備費用資料，現場施工簽證以及圖紙等資源之后，對施工工藝進行評定[6]。通過對各種費用數據真實性進行審核可以避免出現虛增造價的管理問題。

　　3.4 建立完善的動態造價管理制度

　　要想提高建筑企業綜合競爭能力，造價管理人員必須要貫徹動態造價管理理念。在進行動態管理的過程中，建筑企業應該依照實際情況逐漸完善動態管理制度，逐漸提高自身的動態管理水平。與此同時，建筑企業也需要對內部員工進行科學的管理，保障各種項目管理是符合合同內容的，嚴格按照合同標準進行項目建設，這樣可以提高企業的市場信譽和綜合競爭能力，提高造價管理的實際效果。

　　4 結論

　　造價管理是建筑工程需要關注到的內容，而動態管理能對建筑工程資源進行科學的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現出比較強的應用價值。而要想提高建筑工程造價動態管理的實際效果則應該在施工之前做好管理工作，保障造價管理的實際效果。同時，建筑企業也需要在施工建設和竣工階段做好造價動態管理，提高建筑造價管理的最終質量。

　　此外，在進行動態管理的過程中，建筑企業應該依照實際情況逐漸完善動態管理制度，逐漸提高自身的動態管理水平。通過開展以上幾方面的造價管理，建筑企業能開展更高層面的造價動態管理，提高建筑資源的使用效率，推動建筑行業實現更好的發展。

　　參考文獻：

　　[1]王曉靜.建筑工程造價的動態管理及控制問題研究[J].現代經濟信息，2019(21)：342.

　　[2]張可心.探析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].中華建設，2019(11)：46-47.

　　[3]李俊鵬.動態管理控制在建筑工程造價管理中的應用[J].居舍，2019(27)：122-123.

　　[4]李曉霞.新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制的分析[J].建材與裝飾，2019(26)：200-201.

　　[5]李杉杉.建筑工程造價動態管理控制的現狀問題及分析[J].低碳世界，2019，9(08)：307-308.

　　[6]張文文.探討建筑工程造價的動態管理與控制[J].現代物業(中旬刊)，2019(08)：113.[1] 2