【摘 要】目前我國經濟日益發(fā)展，建筑工程也逐漸加快發(fā)展速度，擴大建筑規(guī)模。建筑工程的施工質量與整個項目工程的質量有著密切的聯系，且施工內容比較復雜，流程較多，所以建筑工程的施工管理尤為重要。科學技術的不斷進步，有效提升了建筑工程施工質量和效率，但在實際工程管理中仍存在一些問題。本文在探討建筑工程施工管理重要性的基礎上，分析了我國建筑工程施工質量管理的現狀，總結出一些相應的應對策略。
【關鍵詞】建筑工程施工;質量管理;研究與實踐
引言
建筑工程有關施工單位在施工過程中要做好施工造價管理、進度管理與安全管理這三方面的工作，施工單位的管理水平與整個施工項目建設的質量息息相關。為確保施工人員的安全，提升工程建筑質量，建筑工程施工單位應不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，采取科學有效的管理控制方法，加強建筑工程施工管理力度，提升工程建筑質量和效率，從而促進建筑項目工程施工的順利進行，推動我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
1.建筑工程施工質量管理的重要性
建筑工程施工質量管理水平是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的體現，建筑企業(yè)提升施工質量管理水平不僅可以提高企業(yè)在業(yè)界的信譽度，還可以增加企業(yè)市場競爭力。當前很多建筑企業(yè)對工程施工過程中的質量管理不夠重視，這在一定程度上對企業(yè)在建筑行業(yè)內的發(fā)展產生不利影響。建筑工程在施工過程中的程序較為復雜，需要綜合考慮各方面因素的影響，因此，建筑企業(yè)要加強對工程施工管理的重視，落實相關管理制度，強化對工程施工的管理力度，避免地質、環(huán)境等因素對工程施工的影響，從而確保建筑工程施工順利進行，在提升工程質量的基礎上，實現建筑企業(yè)經濟利益最大化。
2.我國建筑工程施工質量管理中存在的問題
2.1施工管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高
優(yōu)秀的施工管理人員對建筑工程行業(yè)的發(fā)展有推動作用，但很多建筑企業(yè)不重視工程施工的質量管理，為減少人力資源成本，任用一些非專業(yè)的人員進行管理，因為他們缺乏相關管理知識和經驗，在實際施工過程中會遇到各種問題，致使工程進度較慢，建筑質量較低。此外，建筑施工行業(yè)的人員流動性比較大，每個人的管理方式不同，對工程建筑質量也有一定的影響。所以建筑企業(yè)應提升施工管理人員的專業(yè)技能和實踐能力，加強人員的穩(wěn)定性，從而提高建筑工程施工質量和效率。
2.2相關管理制度有待完善
現階段很多建筑企業(yè)的工程施工質量管理制度不夠完善，施工管理人員缺少參考依據，缺乏相關制度的約束，導致企業(yè)的工程施工質量管理方面出現一系列問題。例如，在施工過程中遇到緊急情況時，如果企業(yè)沒有制定應急事件的具體處理流程，可能會造成施工現場混亂，從而影響施工質量。工程施工管理涉及的方面比較廣泛，施工安全資料、隱蔽工程以及應急措施、信息收集機制等都在管理范圍內，這對建筑工程質量和安全有著直接的影響。
3.建筑工程施工管理的對策
3.1培養(yǎng)施工質量管理人員的綜合素養(yǎng)
建筑企業(yè)的長期發(fā)展，離不開專業(yè)的施工質量管理人員，所以企業(yè)要重視對行業(yè)優(yōu)秀人才的錄用及培養(yǎng)。所以，建筑公司在招聘的時候，要在持有相關資質證件的面試者中進行嚴格的考核選拔，并根據個人能力分配合適的崗位。目前建筑行業(yè)缺乏既有專業(yè)能力，又有工作經驗的人才，剛畢業(yè)的大學生，雖然具有一定的理論知識基礎，但缺乏實踐經驗，因此，建筑企業(yè)要定期開展施工管理人員的綜合素養(yǎng)的培訓活動，不斷提升工作人員的專業(yè)技能和實踐技巧。比如，企業(yè)可以讓有經驗的老員幫助新入職員工了解工作情況，并傳授一定的工作技巧，促進新員工的成長和發(fā)展。
3.2建立健全施工管理制度
隨著經濟迅速發(fā)展，我國建筑工程市場的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)的技術管理水平成為人們關注的重點，為提高企業(yè)的服務性能，增強管理人員的項目分析能力，建筑企業(yè)應建立健全施工管理制度，加大對工程施工人員的管理力度，提高企業(yè)市場競爭力。施工管理制度是建筑工程保質保量完工的保障，企業(yè)應在國家相關行業(yè)技術規(guī)范的基礎上，根據企業(yè)自身情況，合理的定制規(guī)章制度，并根據時代的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新改革制度，這樣才能及時解決工作人員在施工過程中遇到問題，有效提升建筑企業(yè)管理水平，加快工程施工進度，確保建筑工程質量，保障施工人員的安全，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.3加強對施工材料質量的控制
原材料及工程設備的質量也直接決定著工程項目的質量。在原材料及大宗設備采購環(huán)節(jié)，“無計劃采購”現象較為普遍，這種分批采購的方式不僅會造成采購成本較高，也很難保證材料的質量。因此，工程施工質量管理人員，應對外部材料供給合作商建立資信系統(tǒng)，并在采購前做好市場調查工作，根據工程建筑要求，明確原材料的質量標準。此外，質量檢測人員應規(guī)范自身檢測操作行為，對原材料進行嚴格的檢測，確保材料質量符合工程建筑要求，從而保障建筑工程質量。
3.4引進先進的管理理念和技術
現階段，我國的工程建筑事業(yè)處于發(fā)展初期，一些施工企業(yè)對建筑工程管理的重視程度不夠，導致工程施工質量管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態(tài)。管理者應當轉變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時俱進的時代精神和強烈的責任感。在科學技術背景下，引進先進的管理理念和技術是當前最為迫切的。建筑工程單位應當不斷學習先進的管理技術和管理經驗;同時結合自身的實際狀況，發(fā)展出一套科學的、符合企業(yè)發(fā)展的質量管理模式。除此之外，管理人員可充分借助現代化技術來搭建工程質量管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標準，實現數據實時匯報，質量參數同步更新，監(jiān)測進度變化、統(tǒng)計結果自動上傳。施工企業(yè)通過這種移動協(xié)作平臺，不僅可以簡化建筑施工工程管理流程，提升施工質量管理人員的工程效率，還可以節(jié)省大量人力成本和溝通成本，從而有效提高管理效率和管理質量。
3.5加強施工進度管理
在施工環(huán)節(jié)之前，建筑工程企業(yè)要在施工計劃中應充分落實施工進度編制工作，科學安排工程施工的每一個環(huán)節(jié)，確保工程施工進度及變更等都在管理控制范圍之內。施工企業(yè)在編制施工計劃以前，應提前對整個項目有一個宏觀的把控，掌握項目的大體情況，包括現場勘測、市場調研、建筑圖紙研究、承包合同分析等方面的事宜，并結合實際的施工需求編制施工進度表，合理配置資金、人力資源及設備等。同時，在保證總工期時間不變的情況下，為了加強過程控制，施工企業(yè)還可以調節(jié)好施工月度計劃和施工周度計劃等，依據驗收標準嚴格把控各階段的工程質量，處理好細節(jié)工作，在保證質量的情況下，盡量縮短建筑周期，提高工程施工效率。
4.結束語
在科學技術不斷發(fā)展的現代化社會，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，面對建筑施工工程復雜性、綜合性的特點，建筑企業(yè)應借助先進的技術不斷提升工程建筑質量。為滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應根據實際情況，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素養(yǎng)，建立健全施工管理制度，加強對施工材料質量的控制，引進先進的管理理念和技術，并加強施工進度管理，確保整個項目工程高效合理的開展，從而促進國家經濟建設發(fā)展。
參考文獻
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