市政工程質量不僅關系到市政工程的適用性，同時也關系到人民群眾生命財產安全。對市政工程質量的有效控制，達到預期目標，是市政工程進行項目管理的重要任務，施工質量管理是整個市政工程項目質量控制的關鍵。市政工程公司必須以質量求生存，以質量謀發展，分析其質量管理中存在的問題，運用先進的管理思想和管理理念，提出了解決問題的對策。旨在引導市政企業建立以質量為支柱的一體化全面管理，實現企業在管理理念和管理機制上的飛躍。

　　一、轉變觀念，不斷強化質量意識

　　做好質量宣傳工作，加強質量教育工作，是搞好質量控制的一種重要手段。首先我們既不能把質量控制看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。質量控制按其實施者不同，包括業主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，所以人應作為控制的核心。避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量觀，達到以工作質量保工序質量、保工程質量的目的。其次通過專業技術教育和培訓。這種教育和培訓要結合員工的專業工作特點，進行專業的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。

　　二、施工準備階段的質量管理

　　1、編制質量保證計劃及實施與控制。質量保證計劃應體現從工序、分項工程、分部工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程施工質量最終檢試驗的全過程控制。質量管理人員應按照崗位責任分工，控制質量計劃的實施，項目負責人對質量控制負責，質量管理由每一道工序和崗位的責任人負責，并按規定保存控制記錄。

　　2、技術管理的準備工作。首先施工合同簽定后，施工項目部及時取得工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。其次項目技術負責人主持由有關人員參加的對設計圖紙的學習和審核，認真領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求，并形成會審記錄。如發現有不合理的地方，應及時履行修改手續。最后要盡快編制能指導現場施工的實施性施工組織設計，確定主要分項工程、分部工程的施工方案和質量保證體系并做好技術交底和培訓工作。

　　3、物質準備工作。材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工;材料質量是工程施的基礎，材料質量不合格，工程質最也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證;是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。在工程施工中，對材料質量控制應著重于充分掌握材料信息，優選供貨廠家、合理組織材料供應，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質量關、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質量控制要依據材料的質量標準，明確材料的質量性能。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。不同的材料有不同的質量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度、用水度、凝結時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質量。如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分，強度就越高;初凝時問過短，不能滿足施工有足夠的操作時問，初凝時間過長，又影響施工進度;安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質量事故;強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。因此，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。

　　三、施工過程質量管理

　　施工過程是工程質量形成的基礎，也是質量管理的基本環節。施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。這一階段要做好以下工作：

　　1、抓好質量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環節進行質量控制，是市政項目質量控制的主要階段。重點應做好工序質量控制，工序間的交接應有檢驗，隱蔽工程應及時驗收。在施工階段質量控制過程中，針對關鍵工序和主要因素設置質量控制點，并定期進行檢查紀錄，針對某些關鍵的施工工序進行重點控制，階段性工作完成后應進行檢查，大型項目還應組織階段驗收，從各時段、各工序、各環節的重點控制做起，最終保證工程全過程的質量標準。對隱蔽工程組織驗收，質量檢驗評定標準，應嚴格按照國家標準和部頒標準及行業標準組織驗收。第三，事后質量控制：施工項目完工后，應對整個項目進行整理，相關文檔應齊全。

　　2、強化安全管理意識

　　為了維護質量、維持良好的生產效率，必須在作業程序和標準中納入安全管理方面的內容。具體的做法是：公司最高管理者必須重視安全管理，并以實際行動體現其對安全問題的高度關注。建立文件化的安全生產文明施工管理規定，以達到預防各類傷亡事故的發生，保證安全文明施工環境的目的。提倡每天強調一次安全問題，培養下屬單位在每天的早會或工作間隙的小會議上強調安全問題的習慣。建立安全生產責任制?？梢耘c質量管理責任制結合起來進行。開展安全法律法規的學習活動。在施工現場設立安全生產警示標語，如《安全十大禁令》、《十項安全技術措施》等，時刻提醒員工注意安全文明生產。

　　五、結論

　　人們常說，工程建立應是“權宜之計，質量第一”，但是，質量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質量。因而，不放過每個環節的質量監視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔任、對設計單位擔任、對施工單位擔任，亦即對社會擔任。有了這樣的義務心，我們的工程建立程度才干逐步進步，才干構成良好的工作習氣。構成良性開展的建立施工環境。另一方面，質量管理不能想到哪做到哪，要系統化、程序化，設計好整個管理流程，一切數據、項目都編制造冊，最好樹立計算機數據庫，存儲在計算機里。管理檢查的結論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。這是施工質量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我疆土木工程施工質量管理的缺乏之處，有待進一步開發完善。