摘 要：文章通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、 施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)和做法等幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞： 建筑施工,施工管理,現(xiàn)場(chǎng)管理后期管理,創(chuàng)新

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國(guó)各地正在新建眾多的工程， 這既帶來(lái)了建筑市場(chǎng)的繁榮， 促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)， 也給建筑安全管理工作帶來(lái)了難題， 僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要， 使建筑施工的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　1 施工管理的特點(diǎn)

　　施工管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理， 它主要有以下特點(diǎn)：

　　(1) 施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。 設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象， 雖與施工項(xiàng)目有關(guān)， 但不能算作施工項(xiàng)目管理者。

　　(2) 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期， 包括工程投標(biāo)、 簽訂工程項(xiàng)目承包合同、 施工準(zhǔn)備、 工程施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的固定性、 多樣性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行; 先有交易活動(dòng)， 后有產(chǎn)成品， 買(mǎi)賣(mài)雙方都投人生產(chǎn)管理， 生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。 所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動(dòng)， 在特殊的市場(chǎng)上， 進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理， 其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。

　　(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中按階段變化的。 每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學(xué)可行的、 相應(yīng)的、 有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理， 并使資源優(yōu)化組合配置， 以提高施工效率和企業(yè)效益。

　　(4) 施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性， 參與施工人員流動(dòng)性大， 組織量很大， 又由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)， 需要資源多， 還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、 技術(shù)和人際關(guān)系，行政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復(fù)雜，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行， 主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、 配備稱(chēng)職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

　　2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。 一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 需從以下幾方面做好工作：

　　(1) 施工平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖是施工組織設(shè)計(jì)(方案)的重要組成部分， 必須科學(xué)合理地規(guī)劃、 繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖。在施工實(shí)施階段， 根據(jù)要求設(shè)毳道路、 組織排水、 搭建臨時(shí)設(shè)施、 堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)各、 土方及建筑垃圾、 圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確， 合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊， 充分利用場(chǎng)地： 場(chǎng)內(nèi)道路暢通， 運(yùn)輸方便， 減少一次搬運(yùn)： 在保證施工順利的條件下， 盡可能減少臨時(shí)設(shè)旌搭設(shè)， 盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施： 應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活， 辦公用房、 福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、 衛(wèi)生防疫、 環(huán)境保護(hù)和無(wú)建設(shè)公害的要求。

　　(2)施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、 材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施， 劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、 消防和衛(wèi)生、 環(huán)保等因素。

　　(3) 安全警示標(biāo)志根據(jù)工程特點(diǎn)及旌工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)置、 懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。 危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、 施工起重機(jī)械、 臨時(shí)用電設(shè)施、 腳手架、出入通道口、 樓梯口、 陽(yáng)臺(tái)口、 電梯井口、 橋梁口、 隧道口、 基坑邊沿、 爆破物及有害危

　　險(xiǎn)氣體和液體存放處等。 安全警示標(biāo)志的類(lèi)型、 數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同， 設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

　　(4) 做好材料管理工作。 材料的管理工作， 應(yīng)從材料供應(yīng)、 材料采購(gòu)、 材料進(jìn)場(chǎng)、 材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷(xiāo)中， 運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、 配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 材料性能、 材料抽樣、 試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)不合要求的應(yīng)及時(shí)更換或退貨。 主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單， 各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　(5) 封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置， 不得留有缺口。 圍擋的材料應(yīng)堅(jiān)固、 穩(wěn)定、 整潔、 美觀。 宜選用砌體、 金屬板材等材料， 不得使用布條、 竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、 安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的 “五牌一圖” ： 工程概況牌、 管理人員名單及監(jiān)督電話牌、 消防保衛(wèi)牌、 安全生產(chǎn)牌、 文明施工牌、 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

　　(6) 做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段， 從建立安全教育制度， 制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要， 工程項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。 在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)， 應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。

　　3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

　　工程項(xiàng)目的施工管理需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。 施工管理創(chuàng)新需從觀念、 技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行觀念創(chuàng)新，就是要據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。 技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、 新工藝、 新裝備， 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式， 提高產(chǎn)品技術(shù)含量、

　　附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。 工程項(xiàng)目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)。 所以， 建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法， 即在項(xiàng)目施工管理中， 把項(xiàng)目定義為合同簽訂后， 合同里明確的范圍作為項(xiàng)目， 然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)， 但它本身又并不是企業(yè)，因此無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益， 不能將項(xiàng)目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)， 給企業(yè)留下潛在隱患。建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工， 企業(yè)、 項(xiàng)目、 職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)， 這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

　　4 后期施工管理

　　建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、 投入機(jī)械多、 勞動(dòng)力多、 材料的規(guī)格品種多、 各工種交叉多、 配套工作的涉及面廣、 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、 工作量大等問(wèn)題。 做好后期施工管理，以確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、 技術(shù)、 管理、 經(jīng)濟(jì)幾方面采取措施。建立有權(quán)威、 有組織能力、 效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、 規(guī)模、 專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置， 做到因崗設(shè)人、 辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理， 并層層分解目標(biāo)， 落實(shí)責(zé)任，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 都是實(shí)際中有力的組織措施。 管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想， 各參與方管理目標(biāo)始終保持統(tǒng)一， 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制。此外， 還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　隨著 “城市化、現(xiàn)代化” 的不斷發(fā)展， 勞動(dòng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高， 人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。 關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求， 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件之一。