內(nèi)容摘要：土建施工因?yàn)閷?duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的要求十分嚴(yán)格，加之施工所涉及的方面很多，所以對(duì)施工管理有著更高的要求。加強(qiáng)對(duì)土建施工管理質(zhì)量的控制，將對(duì)提高整個(gè)工程的完成效果起到?jīng)Q定性作用。因此有必要從全局層面出發(fā)，認(rèn)清當(dāng)前土建施工管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)土建施工管理質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)土建施工管理職責(zé)、重視土建施工安全隱患與督促土建施工項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的有效策略，旨在圍繞著質(zhì)量控制的各要素作為研究的切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)程中存在的問(wèn)題，并依此提出解決方案。

　　關(guān)鍵詞：土建施工 管理質(zhì)量 現(xiàn)狀 控制 策略

　　引言

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展使得我國(guó)提前進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段，加速我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量有了更高的追求。應(yīng)改進(jìn)和完善土木工程施工技術(shù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。了解現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的基礎(chǔ)上，指出其中存在的問(wèn)題，針對(duì)土木工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

　　1土木工程把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的重要性

　　眾所周知，土木工程部分的施工內(nèi)容是整體項(xiàng)目工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的組成內(nèi)容，質(zhì)量的好壞將影響后續(xù)建筑的質(zhì)量和使用壽命。所以，在項(xiàng)目建設(shè)期間一定要加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，以此來(lái)更好地滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建設(shè)單位要確保每一名工作人員都按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，進(jìn)而加強(qiáng)整體的施工質(zhì)量和操作水平。此外，土木工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中需要多種建筑資源的調(diào)配和支持，結(jié)合各工種的職能單位協(xié)力配合，在受到自然層面等因素和地理因素制約的前提下，運(yùn)用技術(shù)手段來(lái)解決這一問(wèn)題。這是因?yàn)椋陧?xiàng)目后期的建設(shè)和維修期間，往往會(huì)出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)環(huán)境的阻礙，這對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，所以在土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管控和精細(xì)化管理是十分必要的。

　　2土建工程管理及施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

　　2.1工程管理體制存在的不足

　　對(duì)于工程管理方面存在的問(wèn)題，從根本上來(lái)講工程管理體制存在不足是目前較為嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)有的工程建設(shè)，相關(guān)單位部門(mén)會(huì)對(duì)工程進(jìn)行分包，在這個(gè)過(guò)程中，工程從最開(kāi)始的第一級(jí)分包到最后的施工會(huì)經(jīng)歷多重分包。在這種情況下，已經(jīng)不能真正保障施工責(zé)任屬于承包的哪一層級(jí)。整個(gè)工程被分割成多個(gè)模塊，工作的內(nèi)容以及范圍都已經(jīng)不能進(jìn)行明顯的界定。這種情況下的分包模式就會(huì)造成施工工序的混亂，有可能會(huì)出現(xiàn)重疊施工的情況，更嚴(yán)重的則會(huì)因?yàn)榉职氖д`導(dǎo)致工程漏失不能按期完成。由于分包方較多，分包層級(jí)較多，對(duì)工程的管理也就造成了許多的麻煩，大大增加了工程管理的難度。

　　2.2建筑材料影響

　　在土建施工中，原材料的質(zhì)量和性能直接影響到工程的質(zhì)量。然而，在整個(gè)施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)把它作為利潤(rùn)點(diǎn)，試圖通過(guò)建材獲得效益。只有合理使用建筑材料才能有效地控制土木建施工的質(zhì)量。因此，如果不嚴(yán)格控制每一環(huán)節(jié)的施工，使用不合理和不合格的建筑材料，根本解決材料問(wèn)題，將對(duì)土建施工質(zhì)量造成毀滅性打擊。

　　2.3管理落實(shí)因素

　　一些較為先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段是非常可行的方案選擇，在提高管理效率降低管理成本方面有著非常突出的效果。比如信息化技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)于推動(dòng)土建施工管理有著非常大的影響。具體來(lái)說(shuō)，比如一些設(shè)備和建筑材料的管理，涉及的參數(shù)多，每日的消耗和購(gòu)入都有不同的變化，以過(guò)去的管理方法，往往會(huì)形成一些混亂，而采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，則要輕松得多。管理人員的工作要與管理技術(shù)統(tǒng)一起來(lái)，既不能只靠管理技術(shù)，也不能不靠管理技術(shù)，要根據(jù)具體的情況切實(shí)采用。

　　3提高土建施工管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

　　3.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，增強(qiáng)成本控制

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度管理的主要目的在于合理控制工期，確保整個(gè)工程施工工作可以在特定的期限內(nèi)完成，以此來(lái)控制資金投入，由此可見(jiàn)，施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，對(duì)于工程建設(shè)成本控制有著重要的影響，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵措施之一。針對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，首先要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方案。在具體施工工作中，每一階段的施工內(nèi)容要嚴(yán)格按照規(guī)劃方案進(jìn)行，為了確保施工方案的科學(xué)有效性，施工單位必須和業(yè)主進(jìn)行全面溝通，然后根據(jù)業(yè)主實(shí)際要求進(jìn)行方案制定，而且，要在方案中確定每一階段中的材料投入、設(shè)備使用、人工投入等內(nèi)容，通過(guò)這種方式，促使每一階段的施工工作都能夠有序開(kāi)展，進(jìn)而將工期控制在合理的范圍內(nèi)。另一方面，要加強(qiáng)過(guò)程控制。工程建設(shè)所耗費(fèi)的時(shí)間往往比較長(zhǎng)，為此，在整個(gè)施工過(guò)程中，進(jìn)行必要的過(guò)程控制工作，是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要舉措。為此，針對(duì)工程建設(shè)工作的開(kāi)展，首先應(yīng)該建立以責(zé)任成本為核心的管理體系。責(zé)任成本制度是施工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立相應(yīng)的責(zé)任成本中心，進(jìn)行成本信息傳遞，將施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

　　3.2提升施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　人員是土建工程施工的主體，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)操守對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。土建施工隊(duì)伍人員素質(zhì)層次不齊，施工技術(shù)水平不足，安全生產(chǎn)觀念偏低，質(zhì)量意識(shí)缺乏。鑒于此，施工管理中應(yīng)提高對(duì)員工的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織施工技能、安全教育、質(zhì)量意識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，切實(shí)提施工人員業(yè)務(wù)水平。工人應(yīng)聘上崗之前，需進(jìn)行相關(guān)技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)的考核，將施工質(zhì)量意識(shí)深人到每一位員工心中，并落實(shí)在每一項(xiàng)工程建設(shè)行動(dòng)上。

　　3.3切實(shí)加強(qiáng)土建施工材料質(zhì)量的管控

　　由于施工材料是整個(gè)土建施工中不可或缺的一部分，同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在土建施工中必須切實(shí)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的管控，才能保證整個(gè)工程順利、安全高效的進(jìn)行。在對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，必須從材料的源頭進(jìn)行質(zhì)量的控制，所選的材料供應(yīng)商不僅應(yīng)具有良好的口碑，而且還應(yīng)對(duì)其所提供的施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)質(zhì)量初次檢驗(yàn)合格之后，就應(yīng)及時(shí)的將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)其的抽查，確保材料質(zhì)量得到進(jìn)一步控制。換言之，原材料質(zhì)量在初次檢驗(yàn)之后，還應(yīng)由設(shè)計(jì)和監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行再次抽檢，從而更好地確保材料質(zhì)量，而在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)施工材料的保管，且施工所需的原材料必須分類擺放，還應(yīng)便于施工人員的使用。

　　3.4加強(qiáng)監(jiān)督綜合化管理

　　以建筑施工為目標(biāo)，以人為主要監(jiān)督管理要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工的質(zhì)量監(jiān)督管理。明確土建施工的主題規(guī)劃思想內(nèi)容，建立符合土建施工監(jiān)督管理的施工辦法，充分利用土建施工規(guī)劃管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，樹(shù)立符合實(shí)際規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)形象，做好土建施工監(jiān)督管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)土建技術(shù)人員的技術(shù)水平提升，建立良好的土建施工質(zhì)量控制過(guò)程，進(jìn)而確保土建施工的合理性，對(duì)可能存在的各種質(zhì)量嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行制止。逐步加強(qiáng)土建施工人員的綜合條件管理，明確土建施工結(jié)構(gòu)的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的建設(shè)，保證施工工藝、施工組織方法、施工技術(shù)水平等各項(xiàng)因素的有效合理性。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，隨著土建施工的不斷發(fā)展，要保證土建施工質(zhì)量，要求我們必須提高施工技術(shù)水平，合理運(yùn)用施工技術(shù)。同時(shí)也要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保在土建施工過(guò)程中，能夠規(guī)范施工工序，確保施工過(guò)程達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。能夠提前的對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題作出預(yù)防，提高土建工程的質(zhì)量，保證土建工程項(xiàng)目得以順利建成。

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