摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代土木工程行業(yè)發(fā)展速度的加快，越來(lái)越多的建設(shè)單位也開始感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。對(duì)土木工程建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工，明確施工發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，是提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和重點(diǎn)工作。本文從我國(guó)土木工程發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工的特點(diǎn)、原則、方向、實(shí)施要點(diǎn)等方面，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)施工規(guī)劃與實(shí)施這一命題進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 建筑 地基基礎(chǔ) 樁基礎(chǔ)施工

　　1現(xiàn)代土木工程建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工的原則

　　建筑企業(yè)在開展建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工的時(shí)候，需要找準(zhǔn)施工定位，遵循系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則主要指建筑企業(yè)在建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工過(guò)程中要保持內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性與外部發(fā)展的適應(yīng)性，即建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)對(duì)施工發(fā)展方向做出符合市場(chǎng)要求的調(diào)整，同時(shí)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立與發(fā)展戰(zhàn)略相符合的施工制度。在具體實(shí)施過(guò)程中，要提升建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工的系統(tǒng)性，構(gòu)建科學(xué)體系，適應(yīng)現(xiàn)代施工發(fā)展需求。土木工程企業(yè)在進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工實(shí)施過(guò)程中，還需要把控創(chuàng)新性原則。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高經(jīng)濟(jì)收益，就需要在原有的基礎(chǔ)之上做好創(chuàng)新布局 [1-2]。

　　2土木工程中建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工的創(chuàng)新分析

　　2.1明確施工目標(biāo)及施工計(jì)劃

　　在具體發(fā)展中，建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工是相輔相成、共同促進(jìn)的關(guān)系。明確任務(wù)目標(biāo)就是要對(duì)建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工體系進(jìn)行細(xì)化分解，明確現(xiàn)階段建筑的發(fā)展方向與任務(wù)目標(biāo)，指導(dǎo)當(dāng)前工作的進(jìn)行和完成;制定建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工計(jì)劃就是根據(jù)當(dāng)前任務(wù)的具體內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，形成具體的、可操作的建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工執(zhí)行方案，并監(jiān)督實(shí)施。通過(guò)合理設(shè)置目標(biāo)、制定科學(xué)戰(zhàn)略，指導(dǎo)具體實(shí)施過(guò)程，并且在建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工實(shí)施的過(guò)程中，要根據(jù)具體實(shí)施的情況做好反饋工作，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案 [3]。

　　2.2構(gòu)建科學(xué)的地基基礎(chǔ)施工體系

　　在建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工中，需要積極分析目前存在的各類問(wèn)題，提出解決方案與應(yīng)對(duì)策略。想要提高建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工的科學(xué)性，切實(shí)落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)工作，關(guān)注施工組織建設(shè)工作存在問(wèn)題，做出調(diào)整。建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工管理技術(shù)人員必須嚴(yán)格規(guī)范自己的工作方式，遵守安全生產(chǎn)的具體制度。建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因在于管理制度的缺失，管理職責(zé)的缺位。針對(duì)生產(chǎn)和維護(hù)中的各類問(wèn)題，建筑施工企業(yè)不僅要制定相應(yīng)的管理原則，還要對(duì)違規(guī)操作的行為進(jìn)行處罰。只有加大制度的管控力度，才能夠確保管理維護(hù)工作的規(guī)范、有效[4]。在工作崗位職責(zé)劃分的時(shí)候，可以設(shè)定相關(guān)的責(zé)任制度，用這種方式來(lái)規(guī)范各崗位人員的行為，讓科學(xué)的管理模式取代原有的方式，增強(qiáng)建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工的有效性。在建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工中，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員可以提高生產(chǎn)的效率，保障工作的有序。針對(duì)這些技術(shù)人員，要提高職業(yè)道德培訓(xùn)。還需要提高工作人員本身的素質(zhì)，通過(guò)有效的培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員對(duì)崗位職責(zé)的了解，在個(gè)人發(fā)展上，應(yīng)鼓勵(lì)施工技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，在工作實(shí)踐中不斷提高自己的個(gè)人修養(yǎng)，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。建筑地基基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)施工管理部門還要組織系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)人員在學(xué)習(xí)中提高自身的責(zé)任心[5]。