摘要：由于目前的建筑工程，對工程管理提出了新的要求。將EPC模型引入到項目管理中，將充分發揮整個項目設計的主導作用，提供設計、采購、通過施工，統一管理協調，有效控制工程進度、成本和質量。結合具體案例的實際分析，對傳統EPC合同模式和項目管理中的一般合同模式進行了比較分析，介紹了EPC通用合同模型的概念、優點和特點，以及項目管理分析的實際應用。

　　關鍵詞：設計院主導;EPC總承包模式;工程項目管理;研究

　　前言

　　近年來，我們加快了城市現代化的步伐，對項目管理進行了深入的研究。大單位已經從“省時”的角度對EPC項目管理模式進行了批復，在實踐中打破了規劃的分割，在傳統的合同過程中采購和建造。全面負責全廠的設計、施工和調試，確保施工安全，能夠在有效滿足客戶需求的基礎上，提高施工質量，加強施工成本控制，提高本組織的市場競爭力，促進本組織的穩定發展。在此基礎上，在項目委員會的指導下，對EPC項目管理進行審查和分析。

　　1.設計院主導EPC總承包模式的工程項目管理研究

　　1.1工程項目概況

　　某市由于鐵路、鐵軌、橋梁和釘子、車站、通信等工程建設量大，涵蓋了這樣的要素，作為電力行業，在實際設計中，除了嚴格控制施工過程中的每一個環節外，必須優化機械設備、建材和人力資源配置，避免延誤和成本上漲，為了確保施工順利進行，為促進項目高效、高質量完成，決定采用EPC總承包模式對項目進行管理和保證效率。

　　1.2EPC總承包模式在項目管理中的應用實踐

　　1.2.1組織優化

　　科技項目確定了物資采購、機械設備和主要技術方案，將通過明確的管理和組織結構加以執行。同時，結合建設質量和文明建設的特殊需要，特別是在設施條件復雜的情況下，成立了一個隧道施工隊。對于軟土、鐵路軌道、橋梁和鐵釘的施工，需要對鐵路技術進行全面的系統分析和核算，特別是在主要施工節點，提前規劃安全措施，確保施工順利安全。

　　1.2.2管理優化

　　本項目實現了EPC模型，使項目設計、采購、施工等組成部分有效結合，有效控制了成本，施工進度和質量。但由于路線的長度，采用掘進方法不僅增加了施工成本，但也使施工復雜化，大大增加了道路、橋梁和公交車不穩定的可能性。此時，工程將及時與客戶溝通，深入調查施工現場，完善優化工程建設，同時，結合地質調查結果，采取措施加強塬有防護，在防水層安裝排水裝置，避免對正常工作造成不利影響。同時，加強對施工現場拆線的控制，及時發現施工中存在的不足，并采取有效措施予以糾正。

　　1.2.3進度優化

　　由于施工工作量大、內容多、難度大，施工時對系統、規劃設計缺乏充分了解，不僅在實際施工過程中，容易出現安全質量問題，對整個施工進度影響很大。通過參與施工過程，機械設備和技術可以在優化效率方面取得更大的進步，預先預見和預防施工中的潛在問題，以便能夠控制施工的每個階段，大大提高相應的設計效率。

　　2.EPC總承包項目出現建筑經濟管理問題的成因分析

　　2.1缺乏科學定額劃分，影響建筑工程質量

　　對EPC項目技術指標確定過程的分析表明，一些EPC公司沒有考慮到他們的實際情況和能力，沒有考慮到它們在綜合體中的存在，也沒有根據基本特征對它們進行分類，從而影響它們的基本可用性。由于政府擁有一定的配額，不同主體在項目配額上存在一定差異，影響經濟的后續管理。不允許按照商定的標準管理經濟項目。缺乏科學的管理制度導致行政混亂和配額分配不足，這對總承包項目的質量產生了不利影響。

　　2.2忽視建設成本控制，出現資金預算超支

　　在分析EPC工程實際施工過程的基礎上，EPC公司部分經濟主管對管理缺乏正確科學的認識經濟管理作為建設質量的重要作用不容忽視：建設質量由經濟管理決定。由于EPC項目主要由投資公司資助，因此與商業領袖并無直接利益關系，影響人力資源的分配。EPC的物質和財政資源造成了巨大的資源損失。同時，這些公司忽略了控制工程建設成本的重要性，因此，工程的最終建設是由預算撥款的。

　　3.工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理發展的建議

　　3.1工程施工階段的安全管理

　　從經濟角度來看，如果公司在施工過程中管理不善，可能會導致施工安全問題，而不單止延長施工期，降低施工效率，降低施工質量，此外，他們危害本地工人的身心安全，甚至對社會造成極為嚴重的影響。EPC必須對建筑項目有很好的了解，為建筑地盤及建筑工人的安全工作及提高安全意識作好充分準備;建立嚴格的安全管理制度，要求各部門的建筑工人和現場工人不得違反工作規定。如發現非法買賣，他們會受到嚴懲，以盡量限制其行為，改善建筑地盤的安全管理，確保建設項目符合國家有關標準，促進其妥善實施。

　　3.2嚴格審核工程造價

　　如果總承包人不知道個別項目的具體價格，就不能有效降低經濟管理風險，經濟管理，在這種情況下，經濟管理下的總承包商應加強對項目成本的控制，控制人員成本，科學管理項目費用。不同的供應商和組件在價格和質量上有一定的差異。企業管理者必須充分彌補這一差距，深入研究供應商和組織的資質和信譽，在質量保證的基礎上建立合理的價格控制。預算的準確性也需要澄清和提高。必須更加重視報告和改進報告管理，以避免工作重復或投資不足。

　　3.3明確合同管理責任

　　總承包人重視合同履行，明確履行合同義務，充分履行合同義務，保護自己的合法權益。公司嚴格按照國家有關標準和法律，結合施工實際，完善合同內容，科學制定，嚴格和完整的合同條款。為EPC項目的順利實施提供有效的保證。公司在起草合同時，應當明確組織、職工和人員的權利義務，確保事故發生后的有效協調，及時追究責任，形成科學指導。

　　結語

　　我國未來EPC施工模式的發展方向之一是由設計委員會主導的EPC總承包模式。作為一種新的項目管理模式，具有相對廣闊的市場空間和發展前景。在項目管理領域，還有其他成本質量管理模式無法與其他模式相媲美。設計院也要與時俱進，學習先進的項目管理模式和經驗，充分發揮自身優勢，繼續走項目管理的道路。

　　參考文獻

　　[1]嚴玲，劉柳.基于扎根理論的 EPC總承包商能力模型構建[J].建筑經濟，2018，39(08)：112-115.

　　[2]王淑嬙，周啟慧，田東 方.工程總承包背景下 BIM 技 術 在 裝 配 式建筑工程中的應用研究[J].工程管理學報，2017，31(06)：39-44.

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