摘 要：建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到工程的適用性,而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全,所以在工程建設(shè)過程中,加強項目施工質(zhì)量管理,確保建設(shè)的高質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)的安全,是建筑企業(yè)的頭等大事。本文簡單闡述了建筑工程施工質(zhì)量存在的問題以及相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工質(zhì)量管理,措施

　　引 言： 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，從面在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對的嚴峻課題。質(zhì)量管理概念作為一門新興的科學管理技術(shù)，其地位和作用將隨著工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展變得更加重要。美國質(zhì)量控制協(xié)會將質(zhì)量管理定義為：品的質(zhì)量滿足特定用戶要求的一切性能和總和。質(zhì)量的標準是用戶對產(chǎn)品的滿意程度。日本對質(zhì)量管理的定義是：用經(jīng)濟的方法來生產(chǎn)適合買方所要求的質(zhì)量標準的生產(chǎn)手段體系。我國的質(zhì)量管理定義為：制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能，它是一種系統(tǒng)性的活動。

　　一、我國建筑工程質(zhì)量存在的問題

　　我國目前的建筑工程質(zhì)量控制正從傳統(tǒng)的質(zhì)量控制向全面的質(zhì)量控制過渡，還沒有擺脫傳統(tǒng)的質(zhì)量控制模式的束縛，施工管理水平偏低，施工質(zhì)量不高是個不爭的事實，建筑活動各個環(huán)節(jié)管理混亂，大批工程存在質(zhì)量隱患，惡性工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，建筑施工項目質(zhì)量管理中存在以下幾個主要問題：

　　1、質(zhì)量管理存在的問題

　　建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。目前農(nóng)民工已經(jīng)名符其實地成為工程建設(shè)的主力軍，而這支主力軍的素質(zhì)卻讓人擔憂。農(nóng)民工的文化程度較低，大部分未經(jīng)過任何培訓。因此，由于缺乏質(zhì)量意識和基本的操作技能造成質(zhì)量安個事故的較多，甚至有此農(nóng)民工受包工頭的利益驅(qū)動，偷工減料，片面追求工程進度，結(jié)果釀成較大的工程質(zhì)量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴重匾乏;人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減;管理人才的制度、體制和運行機制上存在嚴重缺陷:現(xiàn)行的管理人才結(jié)構(gòu)將受到極大沖擊，其主要表現(xiàn)在層次結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)才能結(jié)構(gòu)素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理。施工設(shè)計與技術(shù)水平落后。長期以來，建筑業(yè)習慣于粗放式經(jīng)營，偏重于鋪攤子，上新項目搞低水平重復建設(shè)，科技開發(fā)和投入較少，忽視技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代;缺乏鼓勵科技創(chuàng)新的政策和措施，科學研究和技術(shù)革新的資金投入不足;對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標準缺乏準確理解，設(shè)計施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)量埋下隱患。

　　2、缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌

　　全面質(zhì)量管理只是企業(yè)管理中的部分，也就是說它要服從、服務(wù)于企業(yè)的質(zhì)量總方針、總目標。遺憾的是在全面質(zhì)量管理中缺少了重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在實施全面質(zhì)量管理時之所以未能取得實質(zhì)性的進展，其中十分重要的一條是由于全面質(zhì)量管理沒有完全結(jié)合到企業(yè)的整體方針、策略和目標中去，未能結(jié)合到整個經(jīng)營活動中去。

　　3、把達到技術(shù)標準看成是最高和最終的質(zhì)量目標

　　許多質(zhì)量管理人員對質(zhì)量的實質(zhì)含義的理解往往開始就錯了。他們常常說，我們制定了技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準，我們的產(chǎn)品都和質(zhì)量標準相符合，因此質(zhì)量可以了。這種質(zhì)量概念純粹是種以生產(chǎn)為中心的質(zhì)量觀。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營以市場為導向，要求企業(yè)樹立“課戶第一，顧客滿意”的質(zhì)量經(jīng)營觀。因此，企業(yè)制訂質(zhì)量標準要從消費者的角度出發(fā)，以滿足消費者需要為根本標準，不能僅僅以達到國際、國家或行業(yè)標準為滿足。為了保證滿足消費者的需要，企業(yè)制定的標準，不能是隨意的，而應(yīng)適應(yīng)不同消費層次和讓不同消費者認可的。客戶的需要是多方面的，而技術(shù)標準是從彼此不同、各有特點的各個具體工程中抽象出來，不可能做到面面而俱到。如果我們沒有顧及客戶的感受，將技術(shù)標準強加于他們，就有可能傷害客戶的感情，從而使我們失去客戶的支持。

　　4、高質(zhì)量意味著高成本的片而觀點

　　這是有關(guān)質(zhì)量認識中最常見的種錯誤認識。事實上對質(zhì)量形成機制和施工工藝的新研究表明高質(zhì)量并不意味著高成本。重要的是要懂得在現(xiàn)代生產(chǎn)中質(zhì)量是注入產(chǎn)品的。質(zhì)量首先是以不同消費者的需求層次為目標，通過市場定位，以設(shè)計的形式確定下來的。加強研究，使產(chǎn)品開始就符合消費者需求，可以顯著地提高質(zhì)量。同時推行價值工程，改善制造工藝，從而大幅度降低質(zhì)量成本。

　　二、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　1、樹立質(zhì)量第一的施工意識 我們要牢固樹立質(zhì)量第一的思想,樹立對國家、對人民、對后代高度負責的思想。在工程管理中,必須建立項目法人負責制,明確工程質(zhì)量終身制。一個建筑工程成功的關(guān)鍵與質(zhì)量的管理是成正比的，因此，在整個施工過程中,我們要牢固樹立質(zhì)量高于一切的思想，以質(zhì)量來衡量建筑工程的成敗。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,就要堅決進行返工,堅決追查責任,堅決嚴肅處理。特別是那些在施工過程中偷工減料,降低工程質(zhì)量標準,對工程不負責任者,應(yīng)該依照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。嚴格按技術(shù)標準和規(guī)范施工,建立健全質(zhì)量自檢體系,把好每道工序的質(zhì)量,消除質(zhì)量隱患。建立行之有效的規(guī)章制度,分析存在的問題和應(yīng)采取的措施。強化施工質(zhì)量管理,把質(zhì)量意識及質(zhì)量職責落實到每個職工中間,做到質(zhì)量有目標,改正有措施,對每個分項工程都要經(jīng)過詳細的安排,施工組織設(shè)計合理,方針目標明確,措施得力,工程才能順利完成。

　　2、提高施工管理人員的素質(zhì)，施工單位在招考人員時，要嚴格要求。同時要經(jīng)常組織相應(yīng)的施工管理培訓，緊緊跟隨技術(shù)的發(fā)展。要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量安全，先進技術(shù)等方面知識的教育和培訓，從而在各個方面提高各個工種人員的整體素質(zhì)。對于一些特殊技術(shù)工種，不僅嚴格按要求進行工作，還要求從業(yè)者有相應(yīng)的技術(shù)資格要求。特別要重視對項目經(jīng)理和技術(shù)工人的培訓,推行持證上崗制度,做到先培訓、后上崗。

　　3、加強工地實驗室建設(shè)力度。隨著人們對于質(zhì)量的要求越來越高，各個工地實驗室也隨之出現(xiàn)。但是施工單位得地位不是很重要，試驗室的環(huán)境差，試驗儀器殘缺不全，處于半自由的狀態(tài)，有的已經(jīng)不能適應(yīng)當前工程建設(shè)的需要。但是工地試驗室在工程質(zhì)量管理中還是非常重要的，是企業(yè)對于材料檢測的一個重要手段。施工單位要加強工地試驗室建設(shè)力度，不同的試驗室一定要按相應(yīng)的標準建設(shè)，試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的加強自身的素質(zhì)，要有強烈的職業(yè)感和科學合理的工作方法。施工產(chǎn)品符不符合要求，不僅僅依靠廠家的合格證，要從實驗室里出真理。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

　　4、加強現(xiàn)場檢查。有些工程質(zhì)量的問題，完全可以通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查不是一件輕松的事，質(zhì)量管理人員就一定要經(jīng)常到各個部門查看，多觀察施工，經(jīng)常記錄數(shù)據(jù)。一旦在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，那么質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，無論對于人員還是材料都節(jié)省大量空間。質(zhì)量管理人員經(jīng)常督促施工人員按規(guī)范進行施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石料、水的比例與質(zhì)量是否合乎規(guī)范，鋼筋的焊接和直徑否達到技術(shù)規(guī)范的要求，腳手架的捆綁是否牢固緊密等。

　　5、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。事后驗收主要工作內(nèi)容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定;組織竣工檢驗等。若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令.要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　三、結(jié)束語

　　現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，城市化進程的加快推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也使建筑工程的施工質(zhì)量管理工作上升成為一個備受關(guān)注的要點問題。如何在項目實施過程中保證建筑工程的施工質(zhì)量也成為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展進行中急需解決的一個核心性問題。因此，建筑施工企業(yè)必須全面理清建筑施工質(zhì)量管理的基本特性，在了解自身質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極探討保證建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略。