摘 要：本文分析現階段我國工民建筑施工管理所面臨的問題，提出了提高工民建施工管理水平的相應對策。

　　關鍵詞：工民建工程,施工管理,存在問題,對策

　　現階段我國建筑工程施工管理工作還存在一定的缺陷與不足，施工企業要具有長遠眼光，立足企業發展的實際情況與國際競爭的現實狀況，對施工管理工作當中存在的各種缺陷與不足進行全面的掌握，并通過企業內部各個組成部門以及全體員工的共同努力，全面提高我國建筑工程施工管理的整體水平，為我國建筑工程事業的健康發展奠定堅實的基礎。建筑工程事業作為我國國民經濟發展的重要支柱性產業，在市場經濟發展過程中取得了極大地進步，同時也帶動了相關產業的發展。近年來隨著建筑市場競爭環境的日益激烈，建筑施工企業若想在施工領域穩步發展，就必須加強自身建設，提高施工企業的管理水平，在工程施工過程中需要對各種影響建筑工程施工進度、施工質量以及施工造價的內外在因素進行全面的、動態管理，只有這樣才能通過施工企業管理水平的不斷提高，促進我國建筑工程事業的全面發展進步。

　　1 現階段我國工民建筑施工管理所面臨的問題

　　我國工民建筑施工管理工作的發展嚴重滯后于工民建筑施工事業的發展，施工管理工作在工作內容上以及管理質量上都存在一定的缺陷，為此下面就現階段我國工民建筑施工管理所面臨的幾方面的具體問題進行簡單的介紹：

　　1.1 工程施工本身的特點，決定了工程施工全面管理所具有很大難度

　　建筑工程施工環節需要投入大量的人力、物力與財力，施工管理工作需要對各種建筑施工材料以及施工人員的具體施工行為進行全面的管理，然而施工材料種類多樣、工程施工人員素質參差不齊，建筑施工企業自身管理體系還不夠健全，無法對建筑施工進行全面的管理。此外管理工作人員缺乏全面的管理意識，在執行具體的管理工作任務時，往往因工作方面的疏忽導致管理漏洞的存在。工程施工現場的復雜環境以及施工企業對工程施工現場管理缺乏足夠的認識，致使施工企業所從事的施工現場管理工作存在明顯的缺陷與不足，嚴重影響了施工管理工作的實際效果與管理質量。

　　1.2 工民建筑施工管理內容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，嚴重影響施工管理工作的質量與水平

　　工程施工管理是一項系統而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理對象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技術、施工人員以及施工成本等多方面的管理內容。而目前我國建筑工程施工企業多進行的施工管理工作在管理內容上還不夠全面，針對某些領域的施工管理工作存在嚴重的不足，嚴重影響了工程施工質量管理工作的有效性。而管理工作人員在執行具體管理工作任務時，仍然采用傳統的管理方法，沒有在施工過程中對工程施工建設進行全方位的動態的施工管理，致使工程施工管理的實際效果存在明顯的缺陷。

　　1.3 在工民建筑工程施工管理工作中所進行的質量檢查工作存在一定的缺陷，導致工程施工質量存在嚴重的安全隱患

　　工程施工質量是是施工企業生存與發展的命脈，為此工程施工管理工作應以工程施工質量管理最為工程施工管理工作的重點，在施工管理過程中做好工程施工質量的監管工作，而目前我國在工程施工質量管理工作方面在存在明顯的不足，具體表現在以下幾點：對影響工程施工質量的各種因素缺乏足夠的了解;管理工作所設計的管理內容有待進一步完善;對工程施工隊伍的管理力度不夠;質量監管部門的職責沒有全面的發揮出來;建筑企業的質量和國際接軌標準差距甚遠，不符合ISO9001、ISO14000 等標準。

　　1.4 工程施工管理缺乏安全管理意識，導致工程施工安全管理存在嚴重的欠缺

　　安全意識在施工管理占有重要地位，尤其現場的施工管理關系著整個工民建工程的進度。然而，現在根多部門施工現場的管理人員未能將安全意識放在定高度，導致現場施工人員未能充分認識到此點的重要性，例如現場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現象經常出現這種對安全意識的忽略往往會致使施工安牟管理的安全隱患。

　　2 提高工民建施工管理水平的相應對策

　　2.1 提高工程施工管理質量，打造精品工程

　　百年大計，質量第一，建筑企業要在市場的優勝劣汰中生存和發展，就必須嚴格控制質量。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制之外，還要提高企業自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃促進企業管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。

　　2.2 強化安全責任意識，保障施工安全管理

　　建筑企業應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中，安全管理應該從細節抓起，杜絕亂接安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。

　　2.3 加強施工現場管理

　　在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。把各種不安全因素，消除在事故的萌芽狀態。抓好建筑過程質量控制，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。

　　2.4 提高工程施工從業人員的素質

　　從總體上來看，目前，我國工民建工程領域的從業人員素質參差不齊，雖然具各較豐富的從業經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。要有組建一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障工民建企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　2.5 規范資料管理，使施工管理走向秩序化

　　資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

　　3 結束語

　　工民建筑施工管理工作是施工企業各項管理工作中的一項重點內容，工程施工管理同時也是工程施工企業所進行的各項管理工作中最為復雜的一項管理任務，在整個工程施工管理體系中具有承前啟后的作用，工程施工管理水平的高度直接影響著工程施工進度、建筑工程施工質量，為此施工企業必須集中力量，全面提高自身的施工管理水平，下面本文針對現階段我國施工管理工作的現實狀況進行分析，希望通過對現實狀況的分析，施工企業能夠清楚地認識到目前我國施工管理工作方面所面臨的不足，并采取有效的措施提高自身的施工管理水平，滿足用戶對工民建筑越來越高的需求，為企業創造出更多的經濟效益與社會效益，實現施工企業的全面可持續發展。

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