摘要：質(zhì)量問題已上升成為影響國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素，質(zhì)量水平的高低，直接反映了一個國家的綜合經(jīng)濟實力。作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該建立和完善質(zhì)量責(zé)任體系，為國家和人民的利益盡一份力。因此，本文對建筑工程項目實施質(zhì)量控制的步驟進行了研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目,質(zhì)量控制,實施步驟

　　1.加強建筑工程項目實施質(zhì)量控制

　　目前我國正處在經(jīng)濟平穩(wěn)的上升期,但基于全球經(jīng)濟蕭條的大背景下，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為我們非常關(guān)注的話題，全國各地的建筑行業(yè)如火如荼,繁榮當(dāng)中必然會有一些隱患的存在。從社會輿論角度，質(zhì)量問題一直是消費者投訴熱點。質(zhì)量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。

　　近年來，隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于施工質(zhì)量控制相關(guān)工作無法有效地開展，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。

　　從國家建設(shè)角度，黨和政府歷來對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量非常重視，出臺了一系列的方針、政策、法規(guī)等規(guī)范質(zhì)量管理工作。客戶雖然是產(chǎn)品的直接使用者，但是對于產(chǎn)品質(zhì)量究竟應(yīng)達到什么標(biāo)準(zhǔn)，往往不能給出個人論斷，而多采用國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，產(chǎn)品生產(chǎn)也必須在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進行，并根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)試試檢驗。所以說，質(zhì)量的控制工作已經(jīng)提升到很高的層面了。

　　21世紀是一個質(zhì)量的世紀，全球化的競爭由價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭，隨著競爭的日益加劇，顧客需要質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，日益加劇的競爭壓力要求企業(yè)更多地關(guān)注質(zhì)量問題。質(zhì)量對許多企業(yè)來說，實際上已成為生死存亡的關(guān)鍵因素。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。因此加強工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，是工程建設(shè)乃至經(jīng)濟發(fā)展的重要組成。解決工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為社會最關(guān)注的事情。如何解決施工中的質(zhì)量是參建各方都必須嚴肅正視的問題。

　　2.建筑工程項目實施質(zhì)量控制的步驟

　　總體控制方案應(yīng)該依據(jù)實際工作的要求進行制定。首先，要著重解決外部條件，爭取先關(guān)行政部門的支持和幫助;其次，審查施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量體系、施工方案;然后，對施工過程中的難點、重要節(jié)點進行重點關(guān)注、著重檢查、及時指導(dǎo)、責(zé)令改正。在整個過程中，要以預(yù)控為主，從事前、事中、事后階段合理運用巡視、平行檢驗、旁站等相結(jié)合的方法進行質(zhì)量控制工作，采用工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令等書面或口頭指令及時要求施工單位對質(zhì)量問題進行整改，并給予書面回復(fù)，達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)控制效果。

　　改進，是組織獲得業(yè)績優(yōu)勢的唯一法寶，唯一途徑，除此之外，別無他途。任何事物、工作或流程都是不斷發(fā)展的，都會經(jīng)歷一個由不完善，直至更新的過程。

　　質(zhì)量控制的全過程就是一個持續(xù)改進的過程，是通過監(jiān)理工程師的有效管理，糾正施工過程中的錯誤，不斷改進而實現(xiàn)最終目標(biāo)的過程。

　　2.1項目質(zhì)量的事前控制

　　工程師在開工前應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)，同時必須認真審查施工單位的資質(zhì)。此外，對進場的原材料、半成品、施工機械等進行審查。

　　工程師組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，以及開工前生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。為了施工能順利進行，在開工前工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系;審核施工單位對材料、制品試件取樣及試驗的方案;應(yīng)按照要求考察試驗室等。

　　工程師有必要收集天津市建委或主管建設(shè)部門簽發(fā)的建設(shè)項目開工審批手續(xù);調(diào)查施工現(xiàn)場及周圍情況;了解施工現(xiàn)場地上、地下障礙物情況;審查開工條件落實情況;審核施工人員、機具的能力包括資質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等;檢驗、試驗工程主要材料、設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量和資料。切實做到充分了解現(xiàn)場情況。

　　2.2質(zhì)量的事中控制

　　(1)在施工進程中，工程師必須認真審核承包單位的分包單位，分供單位的資質(zhì)、能力、管理水平等，為分包工程的質(zhì)量把關(guān);

　　(2)項目監(jiān)理部應(yīng)組織現(xiàn)場專業(yè)工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;召開第一次工地會議，召開監(jiān)理交底會，組織或參與設(shè)計交底會;簽發(fā)開工令。

　　(3)工程師在施工過程中，嚴格遵循法律法規(guī)、驗收規(guī)范及規(guī)程、監(jiān)理合同，正確使用工作方法，對施工質(zhì)量進行把控。做到判斷準(zhǔn)確、指令及時、控制效果明顯。與此同時，工程師還應(yīng)該注意對外圍的協(xié)調(diào)工作，這也是制約施工質(zhì)量達標(biāo)的因素。比如，自然條件、地區(qū)經(jīng)濟條件、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況。

　　很多施工過程或工序都會被外部條件所影響。若混凝土工程在施工進行中，遇到大雨，可能會影響混凝土材質(zhì)的質(zhì)量;遇到停電，必然會影響各種機械的運轉(zhuǎn);其施工噪聲、振動、揚塵等影響周邊居民的正常生活，也有可能被當(dāng)?shù)卣９ざ绊懯┕みB續(xù)性。所以，工程師必須主動協(xié)調(diào)參建各方，做好迎接困難的準(zhǔn)備。通過適時天氣預(yù)報，可以盡量避開惡劣天氣施工;通過增加現(xiàn)場發(fā)電機等措施，避免臨時停電給施工造成的影響;提前與相關(guān)部門申請，或與當(dāng)?shù)貐f(xié)商，爭取理解，避免投訴，保證施工連續(xù)性。

　　(4)總監(jiān)理工程師在下達總開工令之前，必須對開工條件落實情況詳細的調(diào)查，防止開工后索賠事件的發(fā)生。建筑工程開工一般應(yīng)具備“六落實”。即投資落實、施工圖設(shè)計落實、市政配套落實、“三材”落實、施工單位落實、現(xiàn)場“五通一平”落實。

　　(5)在施工設(shè)計交底前，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及圖紙差錯等，并對施工設(shè)計圖紙進行會審;開工前，建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位及時組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙，向承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行設(shè)計交底。交底會上要對已提出的問題和需要施工圖紙變動的問題，通過協(xié)商、研究，統(tǒng)一意見，明確結(jié)論。

　　施工圖紙交底和會審應(yīng)有文字記錄。交底后由承包單位整理填寫會議紀要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后，可作為施工的依據(jù)。

　　(6)經(jīng)常性工地會議監(jiān)理實施方案。經(jīng)常性的工地會議是工程師對現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效形式，以研討在施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量題而召開的工作性會議。在實施合同中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會議富有成果，能有效的對工程施工起到推動作用，應(yīng)定期召開，一般每周一次。經(jīng)常性工地會議由項目總監(jiān)理工程師組織與主持(或由建設(shè)單位主持)，根據(jù)議題的需要專業(yè)工程師列席會議。承包單位項目負責(zé)人及主要技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、計劃等方面負責(zé)人參加。并邀請建設(shè)單位負責(zé)人或其代表參加。會議設(shè)專人記錄，會后簽發(fā)會議紀要。

　　經(jīng)常性工地會議主要議題應(yīng)該是對現(xiàn)場工作的全面研討，包括但不僅限于質(zhì)量控制，它的主要內(nèi)容應(yīng)該還有：對上次會議記錄的確認、工程進展情況、對下期的進度預(yù)測、承包單位投入的人力情況、承包單位投入的設(shè)備情況、材料質(zhì)量與供應(yīng)情況、技術(shù)事宜、行政管理事項、對承包單位的通知和指令、下次會議的地點與時間等。

　　經(jīng)常性工地會議記錄應(yīng)由項目監(jiān)理部整理成會議紀要，及時發(fā)送到相關(guān)單位。從保存完整的工地會議記錄、紀要，可以清楚地看出工程的具體進程，能對工程評價、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據(jù)，也為今后改進設(shè)計提供依據(jù)。完整的會議記錄、紀要應(yīng)是工程竣工的重要資料。會議記錄、紀要應(yīng)清楚地列明以下內(nèi)容：

　　2.3質(zhì)量的事后控制

　　工程師應(yīng)該配合、協(xié)助建設(shè)單位組織單位、單項工程竣工驗收、項目竣工驗收。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔，同時協(xié)助建設(shè)單位處理其他收尾工作。

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