[摘要]: 近年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，我國的市政建設也取得了迅速的發展，市政工程質量的好壞關系到城市居民的生活和城市的經濟秩序、社會秩序的正常運轉，質量良好的市政工程能夠促進經濟的發展，維護社會生活的穩定。當前我國市政工程管理中存在很多質量問題，如何做好工程管理中的質量控制關系到市政工程的順利開展。

　　[關鍵詞]：市政工程;質量控制;科學發展

　　市政公用設施使用的頻率很高，城市中人流、車流集中，對市政道路的工程質量提出很大的挑戰，對工程的安全標準要求很高。同時，由于城市生活節奏快，因此，市政工程一般對工期要求很緊，基礎設施一般是急于投入使用，希望盡早完工。對市政工程項目短工期、高質量、高效益的要求使得市政工程管理必須引入現代化的管理方式，堅持科學發展的原則。2008年來,受國際金融危機的影響,我國努力擴大內需，采取了加大基礎建設投資力度的措施。因此，在新的形勢下，規范市政工程管理，完善質量控制體系勢在必行。

　　1市政工程管理中存在的問題

　　1.1未堅持落實質量責任制度，對工程質量缺乏監督

　　在市政工程管理中，沒有認真落實責、權、利的統一，有的工程質量監督制度形同虛設，市政工程施工沒有制定科學有效的計劃，缺乏目標，造成工期延誤。有的為了趕工期，忽視工程質量。政府監督部門對市政工程的監管工作不到位，對工程的關鍵部位和程序沒有做到嚴格把關，不能及時糾正出現的問題，使少數市政工程出現質量和安全缺陷。

　　工程質量管理體系不完善，片面追求工期、忽視質量現象嚴重，為搶工期，不惜犧牲工程質量。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。監理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質要好，且要道德品質良好、專業水平高。但是現在的市政工程監理單位雖然數量上不少，但監理人員魚龍混雜，鮮有高素質的監理人員;監理機構的內部管理也很是混亂、作風也比較差。其施工現場監理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監理機構在市政工程施工現場的實際情況是：責任很大、權力有限、能力不足。

　　1.2同步工程、隱蔽工程和附屬工程質量不高

　　有些同步工程例如人行道或慢車道上的同步設施，施工單位沒有按照標準來施工，質量差。部分管線基礎不能根據標準進行回填和處理，使地基基礎留下質量和安全隱患，造成路面沉陷。有些工程的后續工作做的不到位，回填土處理不到位，致使地面出現縱向裂縫和破損;對混凝土路面沒有進行有效的養護，造成完工后路面起砂、脫皮。

　　1.3市政工程施工單位忽視工程質量

　　有的工程施工單位對工程質量不夠重視，缺乏最基本質量控制程序和質量控制手段，工程意識淡薄，為了短期目標忽視質量管理。施工設備沒有嚴格按照施工標準進行投入，投入的設備質量和數量存在問題;有些市政工程中存在著違法分包與轉包的現象，借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數;監管單位工作不到位，造成施工單位偷工減料現象嚴重，有的施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經驗，施工組織不合理、現場混亂。

　　2加強市政工程質量控制工作的對策

　　2.1做好質量管理的基礎工作

　　全面的質量管理要從質量管理的基礎工作做起。基礎工作做好才能保證后續工作的開展。加強對市政工程公司員工的教育工作。首先，強化員工工程質量意識，加強質量管理知識的培訓教育，強化“質量第一”的意識。其次，要進行專業技術的培訓工作，加強操作技能的訓練，提高員工專業技術水平，以適應新設備、新技術的要求。

　　加強企業標準化建設，施工單位要有認真嚴肅的工作態度，充分利用現代管理技術，保證工程施工質量。同時，落實質量責任制，按照不同的層次、對象、業務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制，使得施工人員和監管人員職責明確，建立層次分明的質量責任制網絡。加強工程質量監管工作要從實際出發，責任和任務具體化，加強考核，制定相應的獎懲措施，嚴格落實“質量否決制”以保障市政工程的施工質量。

　　2.2做好施工過程中的質量管理工作

　　做好質量管理的首要工作就是設計過程。一定要仔細研究施工過程中可能出現的問題，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計。認真考慮施工方和監管單位的意見，一定要杜絕違反工作程序，邊設計、邊施工，漫無目標的做法。

　　施工過程是工程質量管理最重要的環節，保證工程的質量是這一環節最基本也是最重要的工作，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統能夠有效的引導工程施工。首先，做好質量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗、施工工序的質量評定和最終質量評定工作;其次，科學組織、嚴格管理、文明施工;對每一項工序進行嚴格的控制和考核，確保工程質量不出問題。

　　2.3市政工程質量控制的主要內容

　　市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TOE”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析，明確項目質量和安全控制體系的內容。在工程質量控制過程中，人是決定性的因素，因此，要提高工作人員的整體素質以保障工程質量。堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質量和安全的目的。

　　對于施工的原材料，一定要做好質量和安全的控制，采用“三把關、四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量和安全檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量。對于施工機械來說，選用先進的、符合施工要求的設備，并且對施工設備定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量和安全的要求。

　　施工工序同樣影響工程質量的管理，及時發現偏差和分析影響工序質量和安全的制約因素，使工序質量和安全控制在一定范圍內，確保每道工序的質量和安全。市政工程量大，交叉施工現象存在，這就要求對每道工序每個工作全部實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

　　2.4制定質量目標，推行目標管理

　　施工公司施工前制定質量目標，各部門要明確目標，各項工作按照目標進行。施工目標要做到明確、具體、數量化，對目標及時監控和考核，結合實際情況對目標制定相應的措施。根據制定的目標，實行目標管理與績效考核相結合的措施，以達到激勵、培養員工的目的，實現市政工程管理中質量的控制。定期對員工的目標完成程度進行考核，衡量員工的工作積極性和質量責任的履行情況，根據考核結果制定對策。

　　結論：市政工程施工質量管理是城市管理中非常重要的工作，相關單位一定要嚴把質量關，認真對待工程質量，保證每一項市政工程質量達到標準，保證人民的生命和財產安全，促進國家經濟的穩定發展。

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