建筑施工管理是指建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)從準(zhǔn)備開始、建筑施工、竣工驗(yàn)收到回訪保修等全過程的管理活動(dòng)，是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理。它包含了建筑施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工進(jìn)度管理等，下面結(jié)合我自身工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)剛€(gè)人的淺見。
    一、建筑施工的技術(shù)管理
由于建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，各類施工工種、班組比較多，所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。
首先，目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導(dǎo)建筑專業(yè)畢業(yè)的高層次人才到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實(shí)踐中鍛煉摔打自己，以此充實(shí)建筑施工企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍。其次不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，組織定期培訓(xùn)，尤其在對新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用方面，以達(dá)到普遍提高建筑施工技術(shù)水平的目的。
二、建筑施工的質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。在施工過程中，所用材料的一點(diǎn)差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細(xì)微變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后可以對其更換配件、改進(jìn)性能，更不可以進(jìn)行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理尤為重要。對于現(xiàn)代建筑施工，由于涉及項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還與其他單位有關(guān)，比如勘探、設(shè)計(jì)、裝飾等，這些單位要有機(jī)組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。所謂“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。對于房建施工企業(yè)來說，切實(shí)做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能立于不敗之地。
三、建筑施工的安全管理。
建筑施工的安全管理必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制入手，制訂安全管理措施，增強(qiáng)安全意識教育，引導(dǎo)教育施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。同時(shí)，施工管理者也要切實(shí)加強(qiáng)施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。
四、建筑施工的進(jìn)度管理。
對于建筑工程施工進(jìn)度的有效管理會(huì)在很大程度上提高整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，一些建筑工程都會(huì)面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動(dòng)力較多，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個(gè)工種之間存在交叉等一系列難題。鑒于上述情況考慮，建筑工程施工進(jìn)度的管理是整體建筑施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。因此，在施工過程中要做到每天一匯報(bào)，每周一總結(jié)，各工種穿插進(jìn)行，盡可能地節(jié)約時(shí)間成本。
五、提高建筑施工管理水平的方法及策略
首先要充分熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要仔細(xì)熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。再次對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察和了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好的實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，做好開工前的技術(shù)交底工作。最后強(qiáng)化安全管理。在建筑行業(yè)上，安全管理工作，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，將是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，所以安全是施工生產(chǎn)中的重中之重，施工現(xiàn)場必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全操作規(guī)程，這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益。
建筑工程施工的好壞不僅影響最終工程質(zhì)量的好壞，還會(huì)影響到現(xiàn)場施工人員及用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在施工過程中我們應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑工程施工管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)采取整改措施，爭取工程能按時(shí)保質(zhì)保量地完成，確保企業(yè)的效益不受損失。