摘要：由于建筑工程投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，且不穩(wěn)定因素較大。因此，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資決策這一環(huán)節(jié)必須慎重考慮。建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料計(jì)劃、建筑施工過(guò)程中的施工工藝方案的制定等方面對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制過(guò)程都有一定影響。本文選自：《城市建筑》秉持創(chuàng)新求索、兼容并舉的辦刊精神，關(guān)注當(dāng)今建筑界的新理論、新作品、新資訊，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)領(lǐng)域主流思想;立足國(guó)內(nèi)外建筑理論研究與創(chuàng)作前沿，兼顧北方地域特色，促進(jìn)不同地域建筑文化交流;重視扶植青年建筑師及建筑院校師生，為其提供展示研究成果的平臺(tái);推介國(guó)內(nèi)外建筑院校及知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)際合作交流。

　　同時(shí)，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策都需要一定的成本投入，這就要求企業(yè)決策者在建筑工程項(xiàng)目決策前期，充分考慮各方面因素對(duì)建筑項(xiàng)目的影響;明確建筑的施工規(guī)模與建設(shè)范圍，確定建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)間，確保項(xiàng)目工程建筑的可實(shí)施性。

　　建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的進(jìn)一步措施，這一環(huán)節(jié)能夠有效的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行定位和管理。在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員要嚴(yán)格考核與審查經(jīng)濟(jì)決策環(huán)節(jié)的具體方案，要及時(shí)糾正和改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣能夠避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化，減少不必要的損失，以有效的節(jié)約成本與資源，并有助于進(jìn)一步有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)。

　　在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)和合同簽署這一階段，建筑施工企業(yè)是整個(gè)過(guò)程從施工到竣工和保修的關(guān)鍵主體十分重要。這就要求建筑投資單位應(yīng)該合理地選擇信譽(yù)度高、技術(shù)能力強(qiáng)、合作態(tài)度好的建筑施工企業(yè)，應(yīng)確保有能力能夠按時(shí)、保質(zhì)量地完成建筑工程項(xiàng)目，并能夠有效地為建筑投資企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏目標(biāo)。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)簽署合同的科學(xué)化管理，有效地約束合作雙方之間的權(quán)利義務(wù)，使雙方的利益受法律保護(hù)，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，以減少不必要的麻煩和避免兩敗俱傷。

　　加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工序的制約因素，通過(guò)采取科學(xué)有效的措施，全面消除這些制約因素，促進(jìn)每道工序質(zhì)量的提高和改善，嚴(yán)格執(zhí)行工序的要求，避免人為因素對(duì)正常施工工序的破壞，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的維護(hù)和提升。

　　動(dòng)態(tài)的成本控制就是對(duì)導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化的費(fèi)用之處進(jìn)行一定的檢查和復(fù)核，降低建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本消耗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的成本目標(biāo)，對(duì)可能造成成本變化的各種施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工項(xiàng)目計(jì)劃和要求最大程度上節(jié)約成本，加大對(duì)施工過(guò)程的檢查和監(jiān)控力度，確保成本控制在建筑工程施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效實(shí)施。

　　如果說(shuō)動(dòng)態(tài)的成本控制針對(duì)的是施工過(guò)程的變化而言，那么全面的成本控制是在其基礎(chǔ)上宏觀把握其成本管理和落實(shí)情況，保證涉及到施工過(guò)程的人員、材料、技術(shù)都被納入到成本控制的范疇中來(lái)，從施工方案到竣工結(jié)算都能實(shí)現(xiàn)最大程度的成本管理和控制，在制定施工方案時(shí)要綜合考慮施工項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模以及施工難度等各方面的因素，制定出各種不同的施工方案，在經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的討論和協(xié)商后，選取能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本控制的施工方案，在施工過(guò)程中，要根據(jù)影響成本的各種施工因素制定相應(yīng)的控制和管理措施，實(shí)行責(zé)任到人的組織方式，將建筑工程成本與自身的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，提高企業(yè)員工的成本控制和管理的積極性。

　　由于現(xiàn)階段的建筑工程中分包現(xiàn)象比較突出，所以為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的質(zhì)量與成本控制的雙向發(fā)展，需要將兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程的成本，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量和成本控制的交叉區(qū)域要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，做好技術(shù)、人員、材料和工序的分析和控制工作，降低人為因素對(duì)質(zhì)量和成本管理的影響，最大程度上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)管理，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目自身的效率和在同行業(yè)中的影響力。

　　在協(xié)調(diào)好建筑工程的質(zhì)量與成本的控制后，還要在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的企業(yè)規(guī)范制度以及對(duì)合同的規(guī)定，并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面監(jiān)督，加強(qiáng)工程質(zhì)量和成本的監(jiān)理工作，將具體的責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的公正、公開(kāi)和透明，并且不斷促進(jìn)建筑工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化，使質(zhì)量控制與成本控制相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互提高。

　　提高建筑工程的管理水平是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的有效措施，而在建筑工程的管理中，工程質(zhì)量和成本的控制是極其重要的兩個(gè)方面，良好的工程質(zhì)量和有效的成本管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，也是建筑企業(yè)生存的根本措施，所以要在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的最優(yōu)控制，保證工程的順利完成，使建筑工程成為一個(gè)高質(zhì)量和低成本的優(yōu)秀工程項(xiàng)目。

　　由于建筑工程具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作它總是一個(gè)工序接著一個(gè)工序的向前推進(jìn)，而且是流動(dòng)不息的。因此，必須將項(xiàng)目生產(chǎn)管理活動(dòng)劃分為若干周期或節(jié)點(diǎn)，這樣方便分期或分節(jié)點(diǎn)計(jì)算各期各節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目成本，便于快速有效的確立財(cái)務(wù)成果，有利于在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整預(yù)防控制的重點(diǎn)和方向。

　　就是要把當(dāng)期或某節(jié)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期或某節(jié)點(diǎn)收入或費(fèi)用處理;凡是不屬于當(dāng)期或某節(jié)點(diǎn)的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期或某節(jié)點(diǎn)收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期或某節(jié)點(diǎn)的收入和費(fèi)用。只有這樣能夠更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)真實(shí)的財(cái)務(wù)成本狀況和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果。

　　重要性原則要求對(duì)成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點(diǎn)，而對(duì)于那些不太重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對(duì)簡(jiǎn)單處理。通過(guò)實(shí)施建立重點(diǎn)和關(guān)鍵要素模塊簡(jiǎn)化核算程序和內(nèi)容，以有利于節(jié)約有限的人力、財(cái)力、物力，而有效提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。