這篇機(jī)電工程師論文發(fā)表了機(jī)電設(shè)備管理中的問題和護(hù)理方式，現(xiàn)代建筑工程中應(yīng)用機(jī)電安裝工程非常普遍，機(jī)電安裝技能保證工程質(zhì)量有了個(gè)保證進(jìn)度，論文分析了設(shè)備管理的重點(diǎn)以及存在問題，并對(duì)各大項(xiàng)目在設(shè)備采購過程中得到的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，希望對(duì)類似工程起到一定的借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電工程師論文,機(jī)電安裝,技術(shù)管理

　　1前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程中新技術(shù)、新工藝曰新月異，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)及復(fù)雜程度也在不斷增加，機(jī)電設(shè)備及系統(tǒng)有各自清晰明確的專業(yè)施工界面。同時(shí)，各專業(yè)間又存在著相互聯(lián)系、相互交叉、相互影響的工作界面.因此只有管理模式合理、理念先進(jìn)，才能使工程有序、順利進(jìn)行，從而保證各項(xiàng)目中設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度要求，以此體現(xiàn)機(jī)電總承包單位的設(shè)備技術(shù)管理水平。

　　為滿足當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求，設(shè)備技術(shù)服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。該服務(wù)能夠在低成本、高效率的前提下，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)和體現(xiàn)公開、公平、公正，維護(hù)客戶利益，確保項(xiàng)目的工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，為項(xiàng)目提供性價(jià)比較佳的工程物資和管理服務(wù)1但在實(shí)際工程中，往往由于設(shè)備管理理念的缺失，或管理能力的欠缺導(dǎo)致工程成本、設(shè)備采購質(zhì)量、設(shè)備安裝進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。本文介紹了設(shè)備管理過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)，并結(jié)合工程實(shí)例分析常見問題的原因。

　　2設(shè)備管理的重點(diǎn)及存在問題

　　2.1機(jī)電工程項(xiàng)目中設(shè)備采購的重點(diǎn)過程

　　在機(jī)電工程中，對(duì)于設(shè)備采購的整個(gè)周期，一般分為以下幾個(gè)重點(diǎn)步驟(見圖1)。在上述步驟中，每一個(gè)環(huán)節(jié)均可能出現(xiàn)問題，影響整個(gè)設(shè)備管理計(jì)劃，本文對(duì)各大項(xiàng)目在設(shè)備采購過程中得到的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。

　　(1)設(shè)備采購的進(jìn)度達(dá)不到安裝工期需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近一半的原因是因?yàn)闆]有在前期做好采購計(jì)劃。對(duì)于大型設(shè)備，還要明確設(shè)備采購工作的范圍、程序、方法，以及物資采購部與其他工作部門的責(zé)任界限。

　　(2)在選擇合格的詢價(jià)廠商方面，每類設(shè)備的詢價(jià)廠商數(shù)量以3至5家左右為宜，太多則會(huì)因?yàn)楹罄m(xù)工作繁雜而影響采購進(jìn)度，太少則不利于篩選和評(píng)標(biāo)。

　　(3)在督促廠商履行合同過程中，物資采購部應(yīng)不斷地了解和掌握廠商的履約狀況，尤其是那些加工周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、對(duì)建設(shè)工期影響比較大的設(shè)備，一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理，避免后期的損失，另一方面可以考察廠家的履約能力，為后續(xù)工程建立長(zhǎng)期溝通打下良好基礎(chǔ)，以降低后續(xù)工程的采購成本(見圖2)。

　　(4)目前，大部分機(jī)電項(xiàng)目在開展的同時(shí)，均伴有土建、裝飾和其他專業(yè)的工程施工，因此設(shè)備與其配套的材料采購后期既要做好催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和交接工作，又要做好與各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在以前參與的某項(xiàng)工程中，由于催交不及時(shí)，冷水機(jī)組進(jìn)場(chǎng)比原計(jì)劃耽誤長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月，而此時(shí)吊裝的孔洞已經(jīng)由土建單位封閉，除工期被延后外，還增加了二次開孔和封閉的成本，給機(jī)電承包商帶來了不小的損失。

　　(5)在設(shè)備到場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)重視設(shè)備的檢驗(yàn)，如有必要，應(yīng)花費(fèi)一定的成本進(jìn)行抽檢試驗(yàn)來保證采購質(zhì)量。如某大型項(xiàng)目變壓器采購過程中，為了避免少數(shù)不良商家通過低價(jià)中標(biāo)，而降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況，設(shè)備采購組最后進(jìn)行變壓器的“破壞性”試驗(yàn)抽查，通過這種方式規(guī)避了廠商偷工減料的風(fēng)險(xiǎn)，較好地控制了變壓器的質(zhì)量，最終在破壞性試驗(yàn)中第三方復(fù)檢數(shù)據(jù)均滿足項(xiàng)目的技術(shù)性能要求(見圖3)。

　　2.2設(shè)備管理中容易出現(xiàn)的問題及處理方式

　　機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)和分散，且機(jī)電設(shè)備品種規(guī)格復(fù)雜。在目前的工程項(xiàng)目中，機(jī)電設(shè)備管理工作大多仍然存在觀念陳舊、管理粗放和人力資源不足等問題，而這些問題與企業(yè)迅速發(fā)展的需求相違背。在設(shè)備管理過程中，就目前國內(nèi)機(jī)電安裝企業(yè)在設(shè)備管理過程中所面臨的問題總結(jié)如下。

　　(1)缺乏有效的監(jiān)督管理體系和制度目前在設(shè)備采購、安裝與維護(hù)管理過程中缺乏一套完整的監(jiān)督體系和制度，有些項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范，定廠定價(jià)隨意性強(qiáng)，甚至出現(xiàn)實(shí)際采購與設(shè)計(jì)要求不符的情況，這在很大程度上影響了設(shè)備的功能性要求。(2)用非所學(xué)，專業(yè)設(shè)備技術(shù)人員匱乏項(xiàng)目上普遍存在“機(jī)電設(shè)備管理工作沒有技術(shù)難度”的觀念，因此非專業(yè)技術(shù)人員從事設(shè)備管理的現(xiàn)象較為廣泛，即便是新進(jìn)的專業(yè)人員，由于工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)有限，還沒有完全獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目設(shè)備管理與運(yùn)作的能力，項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)性人才的缺乏和素質(zhì)的參差不齊是設(shè)備管理的一大瓶頸。

　　(3)重供應(yīng)，輕管理在工程項(xiàng)目中，設(shè)備管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象較為普遍，尤其是施工周期緊張的項(xiàng)目，設(shè)備管理更談不上有序組織和專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，甚至為了滿足工期而不惜成本保證供應(yīng)，有些設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)后得不到成品保護(hù).隨意被破壞的情況時(shí)有發(fā)生，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)玫益。做好設(shè)備管理工作，對(duì)項(xiàng)目最大的益處是降低工程成本。

　　如上海中心大廈項(xiàng)目，由招標(biāo)公司上網(wǎng)公開招標(biāo)的物資包件共50個(gè)，公司由專人成立的設(shè)備技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了全部機(jī)電設(shè)備管理工作，從設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備選型、廠商技術(shù)交底直至合同簽約，整個(gè)設(shè)備采購的工作量達(dá)到7.26億元，幾乎占到機(jī)電總合同造價(jià)的1/3，由于采取規(guī)范的招投標(biāo)形式來確定設(shè)備的供應(yīng)廠家，同時(shí)在設(shè)備采購與管理過程中對(duì)上述重點(diǎn)問題得到了很好的規(guī)避，為項(xiàng)目降低采購成本8400萬元。在確保所采購設(shè)備的正確性和完整性，規(guī)范采購流程，以及技術(shù)問題處理解決的同時(shí)，最大程度地滿足了項(xiàng)目的總體進(jìn)度，避免了項(xiàng)目投資超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)目是公司在集團(tuán)發(fā)展史上建設(shè)高度最高、系統(tǒng)最全、體量最大、技術(shù)最新的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目。

　　2.3對(duì)于設(shè)備采購工程師的職責(zé)限定

　　設(shè)備技術(shù)服務(wù)范圍通常以大型、重點(diǎn)項(xiàng)目及有后續(xù)潛力的項(xiàng)目為服務(wù)對(duì)象，針對(duì)上述各類問題的提出，及項(xiàng)目管理人員對(duì)自己責(zé)任不清、工作界面劃分模糊的窘境，制定了集團(tuán)對(duì)設(shè)備工程師的職責(zé)范圍和要求，具體為：

　　(1)設(shè)備工程師在了解圖紙信息的基礎(chǔ)上，對(duì)合同中各機(jī)電設(shè)備的具體內(nèi)容應(yīng)熟悉，進(jìn)而根據(jù)安裝施工的不同節(jié)點(diǎn)編制相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備采購、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;

　　(2)做好與設(shè)計(jì)院及業(yè)主專業(yè)工程師的聯(lián)系溝通工作，根據(jù)業(yè)主功能需要協(xié)助核定和優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，參與供應(yīng)廠商的調(diào)研、考察工作;

　　(3)以招標(biāo)文件中有關(guān)機(jī)電設(shè)備選用品牌的要求為原則，編制設(shè)備技術(shù)文件，參與項(xiàng)目部設(shè)備采購時(shí)的技術(shù)支持工作并提交設(shè)備品牌、型號(hào)和綜合性價(jià)比分析;

　　(4)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備品牌的報(bào)審報(bào)批工作。配合設(shè)備驗(yàn)收，協(xié)助開通調(diào)試、資料統(tǒng)計(jì)以及全過程質(zhì)量監(jiān)控等系列管理服務(wù)工作。

　　3設(shè)備管理在各施工階段的加強(qiáng)措施

　　專業(yè)工程師對(duì)設(shè)備的管理工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，本文以近幾年各類大型工程的建設(shè)實(shí)例，對(duì)項(xiàng)目開展前、中及后期的設(shè)備管理重點(diǎn)做一定的介紹。

　　3.1施工前的設(shè)備管理工作

　　設(shè)備管理服務(wù)的對(duì)象為業(yè)主、機(jī)電總承包單位和項(xiàng)目部，而服務(wù)的載體為機(jī)電設(shè)備，因此，明確需要進(jìn)行管理服務(wù)的機(jī)電設(shè)備范圍成為首要任務(wù)與重中之重。在這過程中，專業(yè)設(shè)備工程師除了完成上述列出的職責(zé)外，還要將各專業(yè)編制的技術(shù)參數(shù)表匯總為設(shè)備一覽表，通覽該項(xiàng)目所采購的機(jī)電設(shè)備種類與具體數(shù)量。在設(shè)備參數(shù)表完成后，要及時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃。

　　編制此計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備加工周期和運(yùn)輸時(shí)間，如選用進(jìn)口設(shè)備則尤其要考慮(包括整機(jī)設(shè)備和設(shè)備配套件)加工周期、船運(yùn)周期以及相關(guān)事宜，以確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間符合工程安裝節(jié)點(diǎn)的要求。這就要求設(shè)備工程師編制各類設(shè)備技術(shù)文件，切實(shí)做到采購有依據(jù)，驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)，安裝調(diào)試有章可循。提倡建立機(jī)電設(shè)備供應(yīng)廠商聯(lián)系名錄，根據(jù)市場(chǎng)具體情況和項(xiàng)目部進(jìn)駐項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)備采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)會(huì)同相關(guān)單位共同確定該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)、內(nèi)部詢價(jià)比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或是批價(jià)四種設(shè)備采購方式中的一種作為適合的采購方式，最終擬定供應(yīng)廠商，采購團(tuán)隊(duì)還應(yīng)將相關(guān)商務(wù)、技術(shù)資料及價(jià)格資料報(bào)業(yè)主或業(yè)主聘請(qǐng)的機(jī)電顧問審批，審批合格后，才能落實(shí)簽訂采購合同。

　　3.2施工中的設(shè)備管理工作

　　在施工中，設(shè)備工程師根據(jù)機(jī)電安裝方提出的進(jìn)場(chǎng)曰期要求，配合項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)廠商供貨情況，并保持跟蹤，明確貨物實(shí)時(shí)狀態(tài)，確保安裝所需設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)合同中約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行中間監(jiān)制和到貨驗(yàn)收，以此來確保各類設(shè)備質(zhì)量乃至整個(gè)安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量。在設(shè)備調(diào)試階段，專業(yè)設(shè)備工程師會(huì)同供應(yīng)廠商技術(shù)人員到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)配合和支持，以確保安裝、調(diào)試順利進(jìn)行。在調(diào)試過程中，如設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，專業(yè)設(shè)備工程師會(huì)配合供應(yīng)廠商采取各項(xiàng)技術(shù)措施，修補(bǔ)調(diào)整、更換元件、輔機(jī)直至更換主機(jī)，使之達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求，確保整個(gè)安裝工程質(zhì)量。

　　3.3施工后期的設(shè)備管理工作

　　施工后期由于整個(gè)項(xiàng)目自始至終產(chǎn)生大量的資料，這些資料對(duì)于項(xiàng)目操作過程的回顧以及細(xì)節(jié)的審查尤為重要。因此，必須做好工程竣工資料的收集工作與自身項(xiàng)目部的資料歸檔工作(見圖4)。在質(zhì)保期內(nèi)(一般為項(xiàng)目通過相關(guān)部門整體竣工驗(yàn)收后的24個(gè)月)若發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的機(jī)械故障或元件損壞，專業(yè)工程師應(yīng)配合機(jī)電總承包方向該設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)報(bào)修，協(xié)調(diào)問題的解決。

　　4結(jié)語

　　設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，抓好設(shè)備管理是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是降低工程成本、減少資金占用、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素，由于施工企業(yè)存在點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，故推行項(xiàng)目設(shè)備管理信息化是加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備管理的必由之路。當(dāng)機(jī)電工程項(xiàng)目中的設(shè)備能依托現(xiàn)代信息技術(shù)的管理，建立信息門戶，形成信息走廊，將設(shè)備管理融入到基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理信息化之時(shí)，就能大幅度減少人為因素給項(xiàng)目帶來的損失，將管理水平提高到新的層次。

　　對(duì)于機(jī)電工程來說，設(shè)備是建筑的心臟，它是建筑功能能否有效發(fā)揮的根本，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，無論是在降低整體工程造價(jià)、保障設(shè)備有效運(yùn)行、縮短建設(shè)工期等方面都有著積極的意義。因此，在大型機(jī)電工程項(xiàng)目中，應(yīng)具備一定數(shù)量的專業(yè)設(shè)備工程師參與項(xiàng)目的設(shè)備管理工作。未來的設(shè)備管理工作將更多的由計(jì)算機(jī)或手機(jī)APP功能來代替人工勞動(dòng)，借助此類工具，專業(yè)工程師可進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)造、遠(yuǎn)程監(jiān)控或遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)等，同時(shí)通過大數(shù)據(jù)庫來辨別優(yōu)良的設(shè)備供應(yīng)商。在后期的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)階段，也會(huì)有相應(yīng)的軟件來保存大量的文件，使得查詢或記錄更便捷。本文對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目中的設(shè)備管理進(jìn)行了闡述，同時(shí)通過工程實(shí)例的分析，論證了設(shè)備技術(shù)管理的重要性，也對(duì)設(shè)備工程師的工作職責(zé)及管理重點(diǎn)做了一定的介紹，希望對(duì)今后工程項(xiàng)目的設(shè)備管理有一定的參考作用。

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　　作者：王輝 單位：上海市安裝工程集團(tuán)有限公司

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