摘要：經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的研究。由于建筑工程的建筑工期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等自身特點(diǎn)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作就更復(fù)雜、困難。因此，我們就要針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行探討，從而提出建筑工程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的有效手段途徑。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理

　　中圖分類號(hào)：V552+.4　　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　　文章編號(hào)：1000-8772(2013)29-0000-02

　　一、 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容與作用

　　1.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理等。

　　2.通過建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。其次，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理，可以有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

　　1. 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

　　工程定額按照主管部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發(fā)，市政工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對(duì)于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見這種問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不健全，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理問題。

　　2. 對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠

　　在建筑企業(yè)中部分領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理以及成本核算的意識(shí)不夠強(qiáng)。他們認(rèn)為建筑工程只要不出質(zhì)量問題，并且能夠按時(shí)完成任務(wù)便可以了，至于工程施工資金，那是上級(jí)按工程的預(yù)算和工程的進(jìn)度撥下來的，再加上施工經(jīng)費(fèi)的超支及節(jié)約，與職工的個(gè)人利益也沒有完全掛上鉤，因此，主觀上產(chǎn)生重質(zhì)

　　量、重進(jìn)度、輕管理的觀念，造成了一些人認(rèn)為建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作可松可緊、可粗可細(xì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

　　3. 招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。在我國目前的工程建設(shè)行業(yè)中，業(yè)主經(jīng)常會(huì)為了加快工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而在工程設(shè)計(jì)的初步階段就開始對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期的圖紙深度不夠施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部?jī)?nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在工程開工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完善后的圖紙與初設(shè)圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。

　　在招標(biāo)過程中工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)，也給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的影響。在建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)發(fā)生由于設(shè)計(jì)深度不夠，圖紙不夠詳盡，由此，施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 工程質(zhì)量給經(jīng)濟(jì)管理帶來的影響

　　工程的質(zhì)量可以引起經(jīng)濟(jì)管理困難，給工程經(jīng)濟(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量成本是指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。其中，內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。要保證一定的質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。

　　5. 施工成本管理存在的問題

　　缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力，企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。成本管理意識(shí)淡薄由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。

　　三、 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　1. 加強(qiáng)成本管理

　　成本管理是項(xiàng)目管理的核心，為了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的科學(xué)性，首先要組織做好成本預(yù)算工作，這是做好成本管理的關(guān)鍵，也是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平、提高建筑企業(yè)盈利能力的客觀要求。因此，管理人員在制定成本預(yù)算計(jì)劃時(shí)，一定要綜合考慮生產(chǎn)要素的配置情況、施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求等情況，認(rèn)真做好每個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算，讓施工人員和管理人員能夠明確工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)和內(nèi)容，將各項(xiàng)成本預(yù)算措施進(jìn)行深入的貫徹與執(zhí)行。

　　2. 提高認(rèn)識(shí)

　　首先要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理及成本核算工作的重要性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，各個(gè)有關(guān)職能部門也要密切配合，特別是在目標(biāo)管理責(zé)任書中要列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，獎(jiǎng)與罰要與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度相提并論，各項(xiàng)工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要與職工的切身利益掛鉤。

　　3. 加強(qiáng)合同管理

　　在合同形成時(shí)， 要對(duì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)、招評(píng)表等過程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，

　　確保雙方是在對(duì)合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)。

　　4.建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

　　健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。

　　5. 提高投標(biāo)水平

　　投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合建筑企業(yè)自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決.

　　四、總結(jié)

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑業(yè)的生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)要求很高的工作，它對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。因此，我們要認(rèn)真做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，使建筑企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

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