摘要：要制定客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要明確績效考核過程中的工作難點(diǎn)，即針對(duì)企業(yè)研發(fā)工作人員與管理人員所制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)需要將這些工作人員的工作性質(zhì)與工作特點(diǎn)考慮進(jìn)去;二是要采取措施制定企業(yè)每一個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)管理者所制定的員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)要以促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展方向?yàn)楹诵模\(yùn)用從上而下的方式推行有助于使得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的績效考核指標(biāo)有機(jī)融合，使得績效考核的標(biāo)準(zhǔn)逐步深入人心。

　　1.對(duì)策之一采取措施樹立正確的績效管理觀念

　　要樹立正確的績效管理觀念，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要充分明確績效管理的重要意義，既不是企業(yè)管理者對(duì)職工進(jìn)行粗暴的管理或者毫無原則的老好人，也不是在企業(yè)管理中制造企業(yè)員工之間的差距，二是要讓員工在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)自身的不足與他人身上的長處，為員工揚(yáng)長避短、趨利避害創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍;二是要采取措施組織企業(yè)高層管理者參加現(xiàn)代經(jīng)理人相關(guān)理論的培訓(xùn)，充分發(fā)揮這些管理者的作用帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值與自身價(jià)值。

　　2.對(duì)策之二—采取措施構(gòu)建有效地績效管理溝通制度

　　要構(gòu)建有效地績效管理溝通制度，需要做到以下四點(diǎn)：一是要充分明確績效管理溝通的重要意義，其內(nèi)容包括講多少、講什么、怎樣講等三項(xiàng)內(nèi)容;二是要充分利用各種宣傳手段加強(qiáng)對(duì)績效管理理念與意義的宣傳以消除企業(yè)員工的抵觸情緒;三是要采取措施讓企業(yè)上下明確將績效管理應(yīng)用到企業(yè)管理流程中，其主要目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)、部門機(jī)構(gòu)以及員工本人提升自身的績效與工作能力，幫助員工解決自身在職業(yè)道路上所遇到的問題，緩解企業(yè)與員工之間的矛盾關(guān)系以提升員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感;四是在企業(yè)內(nèi)部建立績效管理溝通制度，有助于增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)績效管理實(shí)施計(jì)劃的監(jiān)督力度，同時(shí)有助于降低員工實(shí)際工作中的失誤，以獲得他人與部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，從而增強(qiáng)員工工作的積極性。

　　3.對(duì)策之三——采取措施確定企業(yè)績效管理的目標(biāo)

　　要確定企業(yè)績效管理的目標(biāo)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要定期或者不定期在企業(yè)內(nèi)部開展績效管理相關(guān)理論的研討會(huì)，聘請(qǐng)績效管理專家對(duì)績效管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行解析，組織全體工作人員積極地參加，以增強(qiáng)全體工作人員對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí);二是利用績效管理的對(duì)企業(yè)員工的工作能力與素質(zhì)進(jìn)行考核，有助于幫助員工找到自身的職業(yè)發(fā)展方向，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)全體工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，有助于激發(fā)全體工作人員的工作主動(dòng)性與積極性。

　　4.對(duì)策之四——采取措施提升企業(yè)全體工作人員的績效管理意識(shí)

　　要提升全體工作人員的績效管理意識(shí)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要定期或者不定期對(duì)企業(yè)各個(gè)層次的工作人員與管理人員進(jìn)行績效管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以達(dá)到有效更新全體工作人員對(duì)績效管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，進(jìn)而推進(jìn)績效管理體系的實(shí)施;二是在實(shí)際的工作中要堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)績效考核不合格的員工要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以提升他們的專業(yè)技術(shù)能力。