摘要：要想提高企業(yè)人力組員管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最首要的是要革新企業(yè)的技術(shù)，與此同時(shí)也要培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才。這兩個(gè)方面是緊密相連的，技術(shù)的革新需要優(yōu)秀的人才作為支撐和后盾;同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步又進(jìn)一步地促進(jìn)人才的創(chuàng)造。這就需要企業(yè)能夠在人才的培養(yǎng)上花費(fèi)功夫，首先在進(jìn)行人才招聘時(shí)要選擇那些有創(chuàng)造力、技能型較強(qiáng)的人才面試并考核，提高人才的準(zhǔn)入門(mén)檻。在人才上崗以后，還要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，讓他們的視野和能力與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的發(fā)展相接軌，跟得上時(shí)代的步伐。同時(shí)，還要熟悉整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境和發(fā)展特點(diǎn)，提高個(gè)人的警覺(jué)性和敏銳性，能夠根據(jù)時(shí)代的需要來(lái)發(fā)明和創(chuàng)造。這樣能夠維系企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不算地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

　　隨著社會(huì)和科技的進(jìn)步，必須清楚地認(rèn)識(shí)到：科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科技手段必然是一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的先決手段，也從本質(zhì)上決定了這個(gè)企業(yè)能夠在未來(lái)的道路上走多遠(yuǎn)。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到，人才與先進(jìn)的技術(shù)之間的關(guān)系，富于創(chuàng)造力的人才是技術(shù)革新的根本。在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來(lái)完成開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。因此，必須要充分地將技術(shù)和人才結(jié)合起來(lái)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，它盡管抽象、不可捉摸，但是對(duì)于企業(yè)的整體建構(gòu)也有著很大的影響。與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的。盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。一個(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任。這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供舒適的制度環(huán)境和工作環(huán)境，與員工的工作有著緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)文化的構(gòu)建必須要引起足夠的認(rèn)識(shí)。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力,包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力;大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力;博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力;保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存的原動(dòng)力。是否具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于戰(zhàn)略主動(dòng)地位，也從根本上決定了企業(yè)能夠在未來(lái)的道路上走多遠(yuǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類的發(fā)展，面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具備自己的發(fā)展特色、具有自己核心的發(fā)展內(nèi)容，才能夠戰(zhàn)勝更多的對(duì)手，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中常勝不敗。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建需要多角度、多方位的考慮和衡量，比如企業(yè)的規(guī)范化管理，也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理;資源競(jìng)爭(zhēng)分析，通過(guò)資源競(jìng)爭(zhēng)分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力及其如何應(yīng)用的問(wèn)題;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，既實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策;無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)，也就是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)價(jià)格，即打價(jià)格戰(zhàn)。差異化競(jìng)爭(zhēng)，是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝;標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)，就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，督促自己不斷進(jìn)步;人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

　　提升企業(yè)形象，打造良好的品牌，首先需要為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)總的目標(biāo)，所有的工作都要以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行安排。要了解整個(gè)市場(chǎng)的行情和發(fā)展現(xiàn)狀，提出能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的口號(hào)和目標(biāo)，使得它能夠有力地鞏固企業(yè)基礎(chǔ)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。樹(shù)立企業(yè)的形象，要能夠讓品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，而不是要企業(yè)促進(jìn)品牌建設(shè)，明確這兩者之間的促進(jìn)關(guān)系。只有如此，才能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，讓品牌成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)在文化建設(shè)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、實(shí)力壯大等方面的發(fā)展;讓品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供用之不竭的動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。

　　塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要充分地認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)文化發(fā)展所面臨的問(wèn)題，可以通過(guò)考察和研究的方式對(duì)其他的企業(yè)進(jìn)行文化方面的研究，通過(guò)互相的對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在企業(yè)文化塑造方面的優(yōu)勢(shì)和不足。這樣更加有利于企業(yè)的進(jìn)步。更重要的是要能夠提高企業(yè)本身的自我審視能力，能夠根據(jù)目前的發(fā)展有預(yù)見(jiàn)性地改革企業(yè)文化，提升企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的影響，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。從本質(zhì)上講，優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)際上是一種人文情懷的滲透，以人為本，切實(shí)地關(guān)注企業(yè)中每一位員工的工作情況，能夠?yàn)樗麄儬I(yíng)造優(yōu)良、寬松的文化環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ髦蝎@得較強(qiáng)的成就感。營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，要切實(shí)地關(guān)注員工個(gè)人的喜樂(lè)感、優(yōu)越感、歸屬感的塑造，讓他們得以健康成長(zhǎng)。