文章是一篇人力資源論文，主要講述了人力資源管理模式及應(yīng)用條件等等。本文選自：《人力資源》,《人力資源》雜志關(guān)注人與級(jí)織的協(xié)同發(fā)展，突出問(wèn)題導(dǎo)向，主張一切因人的能力而改變，將得雜的人事做簡(jiǎn)單，彰顯人力資源開(kāi)發(fā)與管理在制度、機(jī)制、流程、技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用價(jià)值，突出HR實(shí)務(wù)和操作方法。

　　摘要：在制定人力資源管理模式時(shí),要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略計(jì)劃保持一致性。考慮企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期性的特點(diǎn),人力資源模式不僅要滿足當(dāng)前發(fā)展階段需求,還要具有面向未來(lái)發(fā)展調(diào)整的靈活性。

　　關(guān)鍵詞：人力資源應(yīng)用,經(jīng)濟(jì)管理措施,人力應(yīng)用,人力資源論文

　　一、引言

　　人是各類組織、單位和企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的主體,由于人具有靈活自由的特點(diǎn),人的管理自古以來(lái)就是衡量一個(gè)組織甚至國(guó)家優(yōu)劣的重要指標(biāo)。對(duì)于當(dāng)今時(shí)代,各類組織、單位和企業(yè)想要提高活動(dòng)效率,如何提高人的主觀能動(dòng)性、優(yōu)化人力資源配置相當(dāng)重要。因此,人力資源管理稱為各國(guó)探索和研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,人力資源管理的模式劃分及其在不同環(huán)境下的應(yīng)用已成為組織和企業(yè)發(fā)展的研究重點(diǎn)。近年來(lái),人力資源管理理論不斷完善,已經(jīng)成為管理學(xué)的重要組成部分,基于理論的模式劃分和應(yīng)用條件分析具有更強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)。本文基于人力資源管理的理論維度分析,探討了人力資源管理模式的劃分;并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),從不同的方面分析了不同人力資源管理模式的應(yīng)用條件。

　　二、人力資源管理模式的劃分基礎(chǔ)

　　(一)人力資源管理理論維度分析

　　人力資源管理模式依據(jù)認(rèn)知和理論概括的不同,造成了模式劃分的理論維度不同,即劃分標(biāo)準(zhǔn)不同。在國(guó)內(nèi)外的研究文獻(xiàn)中,人力資源管理模式被以不同的理論維度進(jìn)行了劃分。包括基于人性假設(shè)進(jìn)行劃分、基于人力資源的哲學(xué)分析進(jìn)行劃分和基于人力資源的市場(chǎng)視角、效用視角和資本特點(diǎn)進(jìn)行劃分。更為詳細(xì)的,由于人力資源管理實(shí)踐行為或者活動(dòng)的結(jié)構(gòu)要素主要包括:行為或者活動(dòng)的目的、過(guò)程、內(nèi)容與方法。且人力資源管理的目的主要包括滿足組織當(dāng)前的目標(biāo)管理需要、滿足組織未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略需要、滿足政治或者行政方面的需要、滿足經(jīng)濟(jì)與利潤(rùn)方面的需要。

　　(二)人力資源管理模式分類

　　基于上述的人力資源管理模式理論維度分析,模式劃分可以按照管理目的、管理過(guò)程、管理內(nèi)容和管理方法的不同進(jìn)行劃分。按照人力資源管理目的劃分,人力資源管理模式可以分為職業(yè)人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式;按照人力資源管理過(guò)程劃分,人力資源管理模式可以分為組合人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式、職能人力資源管理模式、職業(yè)人力資源管理模式;按照人力資源管理內(nèi)容劃分,人力資源管理模式可以分為內(nèi)部性人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、專業(yè)化人力資源管理模式、外部性人力資源管理模式。

　　三、人力資源管理模式的應(yīng)用條件分析

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略

　　人力資源的管理需要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo),是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該綜合考慮企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃,并與其相向而行,人力資源管理也是如此。如果人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略不相符,那么人力資源管理不但無(wú)法提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,反而會(huì)拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步,甚至擾亂企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,產(chǎn)生不良的影響。

　　(二)所有權(quán)

　　企業(yè)的所有權(quán)也是決定人力資源管理模式的重要因素。對(duì)于我國(guó)企業(yè)可以分為公有制和私有制,公有制企業(yè)為國(guó)企,其所有權(quán)歸國(guó)家所有,私企的所有權(quán)則歸個(gè)人或者公司董事會(huì)所有。對(duì)于國(guó)企的人力資源管理模式,由于國(guó)企具有一定的依賴性,使得員工對(duì)于工作的保障具有一定的期望心理,對(duì)于報(bào)酬分配則趨向于平均化,對(duì)于自身的工作習(xí)慣則趨向于穩(wěn)固化,因此國(guó)企宜采用降低成本導(dǎo)向的控制型人力資源管理模式。對(duì)于私企,由于員工對(duì)于報(bào)酬要求按勞分配,人力資源模式應(yīng)趨向于競(jìng)爭(zhēng)化,因此私企宜采用提高員工承諾導(dǎo)向的承諾型人力資源管理模式。

　　(三)企業(yè)規(guī)模

　　企業(yè)規(guī)模的大小也是決定人力資源管理模式的重要依據(jù)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小時(shí),企業(yè)人數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較少,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不足,資金有限,規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)方針還沒(méi)有成形。此時(shí),人力資源管理模式較為簡(jiǎn)單,甚至無(wú)法被稱為人力資源管理。隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)展主營(yíng)業(yè)務(wù),實(shí)行多元化生產(chǎn),組織層級(jí)逐漸增多,企業(yè)開(kāi)始制定較為完善的、全面的、正式的人力資源管理制度,從而使得人力資源管理有章可循。通過(guò)資源管理,能夠有效的提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,實(shí)現(xiàn)人力資源向不同部門的優(yōu)化配置,促進(jìn)企業(yè)向各個(gè)方向的均衡發(fā)展。值得注意的是,由于人力資源管理也需要耗費(fèi)一定的企業(yè)資源,因此當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí),對(duì)人力資源管理的需求也較小,在人力資源管理的過(guò)大投入反而得不償失。

　　(四)行業(yè)特點(diǎn)

　　企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)在很大程度上也影響著企業(yè)人力資源管理模式。行業(yè)特點(diǎn)不同造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和策略也各不相同,工程向企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)等之間的人力資源管理模式就各不相同,這首先是企業(yè)形態(tài)受到行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的影響,進(jìn)而決定了企業(yè)人資源管理模式的不同應(yīng)用。