摘要：高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的出現(xiàn)匯集了許多高新技術(shù)的科技工業(yè)園區(qū)，致力于發(fā)展新技術(shù)、高科技，吸收和借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)與資源，最大限度地將關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與工業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來，將高新技術(shù)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益發(fā)揮到最大，力求在全國范圍內(nèi)以其鮮明的產(chǎn)業(yè)特色形成支柱產(chǎn)業(yè)。但是，隨著高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的大范圍施行，對人才的需求量急劇上升，遇到許多人力資源發(fā)展問題，迫切地需要解決。本文就高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出人力資源發(fā)展問題解決對策。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)開發(fā)區(qū);人力資源;發(fā)展

　　當(dāng)前，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)已經(jīng)進(jìn)入加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新為核心的發(fā)展階段，受到國家與各級政府的大力支持，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展與創(chuàng)新大部分取決于人力資源管理制度，對人力資源的合理利用性，能夠影響人力資源所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。此外，高質(zhì)量的人力資源經(jīng)過合理的配置，將高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的實(shí)力提升到新的高度，同時也代表了社會先進(jìn)的生產(chǎn)力，作為先進(jìn)技術(shù)的代表，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)擁有強(qiáng)硬的實(shí)力、高速的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)以及高素質(zhì)的人才，為國家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。

　　一、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀

　　(一)高新技術(shù)人力資源總體數(shù)量不夠隨著科技的發(fā)展與時代的進(jìn)步，社會對高科技人才的需求量越來越大，各類型企業(yè)均依托于高素質(zhì)人才進(jìn)行發(fā)展，導(dǎo)致高新技術(shù)開發(fā)區(qū)對高素質(zhì)人才的挖掘越來越多，激烈的競爭使得高新技術(shù)企業(yè)吸收高素質(zhì)人才數(shù)量急劇降低，同時高新技術(shù)企業(yè)原有的高科技人才無法滿足創(chuàng)新與質(zhì)量雙高要求的社會發(fā)展現(xiàn)狀，參與高新技術(shù)的人才數(shù)量增長過慢，導(dǎo)致高新技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新與發(fā)展受到制約與阻礙，使得高新技術(shù)開發(fā)區(qū)提出的改革發(fā)展理念無法徹底實(shí)施1

　　(二)高新技術(shù)人力資源配置不合理高新技術(shù)開發(fā)區(qū)是集電子與信息技術(shù)、新材料與應(yīng)用、先進(jìn)制造技術(shù)、航空航天技術(shù)、新能源與應(yīng)用、核應(yīng)用技術(shù)等科技于一體的企業(yè)集合區(qū)，在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)集中優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展，互相優(yōu)化配置，將高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的特色體現(xiàn)出來，做到人才的充分利用，各技術(shù)之間均衡分配，全面發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新型人才與復(fù)合型人才的合理安排與使用，才能達(dá)到高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的利益最大化網(wǎng)。而目前各高新技術(shù)企業(yè)獨(dú)立發(fā)展，有些行業(yè)極度缺少高水平人才，而其他高新技術(shù)企業(yè)其行業(yè)高水平人才過剩，對高新技術(shù)人才資源的不合理利用使得人力資源形成浪費(fèi)。

　　(三)人力資源開發(fā)結(jié)構(gòu)分配不當(dāng)

　　高新技術(shù)開發(fā)區(qū)對各行各業(yè)的人員結(jié)構(gòu)分配不均勻，使得某一行業(yè)或者某幾個行業(yè)高水平、高素質(zhì)人才極度缺乏，該行業(yè)人才后備力量不足，培養(yǎng)力度與方案不完善，導(dǎo)致高素質(zhì)人才銜接出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。高新技術(shù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分配出現(xiàn)問題，高新技術(shù)吸收年輕f液數(shù)量過少，不利于高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。作為高新技術(shù)企業(yè)要時刻關(guān)注時代的發(fā)展，關(guān)注社會的需求，只有解決好了人力資源結(jié)構(gòu)的分配問題，才能實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，達(dá)到高新技術(shù)的最大利用限度。

　　二、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源發(fā)展問題的解決措施與對策

　　(一)加強(qiáng)高新技術(shù)人才培訓(xùn)工作

　　在信息技術(shù)日新月異的時代，單個行業(yè)的高水平人才已經(jīng)不能滿足高新技術(shù)企業(yè)的全面發(fā)展，對此種現(xiàn)象，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)針對性的員工開展骨干培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)提高培訓(xùn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，重視員工自身的科學(xué)素養(yǎng)和綜合實(shí)力，讓員工的實(shí)力與時代進(jìn)步掛鉤，通過高新技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)帶動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工的進(jìn)步，開展高層次、高水平的培訓(xùn)課程，提高員工的高新技術(shù)創(chuàng)造性，為高新技術(shù)企業(yè)帶來更為深遠(yuǎn)的價值，使得高新技術(shù)企業(yè)人才資源的質(zhì)量得到保證。

　　(二)完善高新技術(shù)人才管理制度

　　人性的特點(diǎn)決定了高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營方法，鼓勵式管理方法大部分時候可以提高企業(yè)員工的責(zé)任感，使得高新技術(shù)企業(yè)員工管理機(jī)制更加合理。對于高新技術(shù)人才的管理，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)采取制度化、規(guī)范化的管理方法，將高新技術(shù)人才管理制度加以完善，公平、公正地管理員工，使得高新技術(shù)人才得到綜合能力提升式管理，激勵員工的工作上進(jìn)心，促進(jìn)員工的積極性，重視員工綜合素質(zhì)的提高。在高新技術(shù)企業(yè)施行激勵制度，對有重大貢獻(xiàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行獎金獎勵，提高員工的福利和待遇，提高員工工作環(huán)境質(zhì)量，組織員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，將企業(yè)管理成人性化、發(fā)展先進(jìn)的模范典型回。

　　(三)重視高新技術(shù)企業(yè)特色

　　隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，高新技術(shù)企業(yè)建立越來越多，大量的同行企業(yè)之間有著巨大的競爭壓力，許多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，高新技術(shù)企業(yè)要想在發(fā)展的道路上占據(jù)一席之地，就必須發(fā)揮企業(yè)最大的創(chuàng)新技術(shù)與運(yùn)營能力，發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)獨(dú)有的特色，降低高新技術(shù)企業(yè)同行之間的競爭壓力，在高新技術(shù)企業(yè)中做到技術(shù)領(lǐng)先、發(fā)展帶頭，重視高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的特色開發(fā)以及企業(yè)的特色經(jīng)營用。同時吸收先進(jìn)的科學(xué)思想，引入高端的科學(xué)技術(shù)，做到從企業(yè)規(guī)劃到員工能力，從國際技術(shù)先進(jìn)到國內(nèi)市場獨(dú)占鰲頭，從行業(yè)領(lǐng)先到核心技術(shù)，從技術(shù)先進(jìn)到工業(yè)化生產(chǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程中以特色的產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　三、結(jié)束語

　　在科學(xué)技術(shù)掌握發(fā)展的當(dāng)今社會，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的建立與發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)水平有著十分深遠(yuǎn)的影響，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入占國民經(jīng)濟(jì)總量的百分之七八十，而高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的高速發(fā)展離不開人力資源發(fā)展，人力資源的發(fā)展影響著高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展需要政府的大力支持與企業(yè)自身實(shí)力的提高。只有高新技術(shù)企業(yè)自身人力資源合理調(diào)配，通過實(shí)際問題解決人力資源發(fā)展問題，才可以將企業(yè)綜合實(shí)力提升上去，進(jìn)而為增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力作出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊智杰，李文燕，麻桂新.高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理問題初探[J].時代金融，2018(5)：118-118.

　　[2]祝養(yǎng)浩。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究[J]鄉(xiāng)村科技，2018，No.179(11)：27-28.

　　[3]袁田利.探析高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理[J]人才資源開發(fā)，2018，387(24)：75-78.

　　[4]王靜萍.芻議高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)師(05).

　　推薦閱讀：人力資源管理論文題目