摘要：數(shù)字化發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中依靠傳統(tǒng)能力遠遠不夠，必須要在技術、思想層面上對人力資源管理工作予以改善，提高人力資源配置科學性。一直以來，受到傳統(tǒng)工作模式的影響和阻礙，人力資源管理工作存在很多不足之處，導致人力資源無法為企業(yè)長足發(fā)展提供支持，如何運用大數(shù)據(jù)技術，加快企業(yè)人力資源管理工作變革，提高人力資源管理有效性成為本文研究的重點。文章以大數(shù)據(jù)作為背景，對企業(yè)人力資源管理存在的問題進行分析和總結，并提出相關建議與策略。

　　關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理

　　隨著計算機技術高速發(fā)展和普及，對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生了極深的影響，尤其是市場環(huán)境的變化，對人力資源管理提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作要順應時代發(fā)展趨勢，積極做出調整和變革，科學、合理配置企業(yè)現(xiàn)有人力資源，為企業(yè)提供強大的保障。但就企業(yè)現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)人力資源管理工作存在很多不足之處，如缺乏對大數(shù)據(jù)的認識，無法充分利用大數(shù)據(jù)資源解決實際問題，缺乏專業(yè)化團隊等，這些問題都會限制企業(yè)健康發(fā)展。故要通過全面分析和研究，盡快解決這些問題，提高管理有效性。

　　一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　(一)對大數(shù)據(jù)認識不足

　　人力資源管理作為企業(yè)各項事務發(fā)展的基礎，對企業(yè)具有至關重要的作用。但隨著現(xiàn)代信息技術的普及，網(wǎng)絡與大數(shù)據(jù)對企業(yè)各項管理工作的滲透日益深化。但現(xiàn)階段，企業(yè)對于該方面的認識還很欠缺，以至于對大數(shù)據(jù)技術的應用也沒有體現(xiàn)在各項工作中，其中企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)重要性認知不明確，導致人力資源管理仍然處于較低的階段。此外，企業(yè)人力資源管理依舊以傳統(tǒng)模式為導向，大數(shù)據(jù)被邊緣化，簡單的人事管理并不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)。意識是人們行動的先驅，如若無法從思想層面認識上去，勢必會限制管理工作變革。

　　(二)缺乏整體規(guī)劃

　　作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，人力資源管理變革要配合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在進行變革過程中，還需要進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃與實施措施，確保各項工作能夠在既定的軌道上開展。但當前，很多企業(yè)沒有充分考慮到大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等發(fā)展趨勢，故導致人力資源管理變革工作失去了引導與保障。同時，人力資源管理是企業(yè)內部管理措施，極易被忽視，單純變?yōu)槿耸鹿芾恚幢闶且氪髷?shù)據(jù)，但很多停留在形式上，無法起到實質性效果[1]。

　　(三)團隊支持不足

　　知識經(jīng)濟時代的到來，人才團隊的重要性不言而喻，尤其是受到大數(shù)據(jù)的影響，企業(yè)人力資源管理變革急需人才團隊給予支持。當下，很多企業(yè)大數(shù)據(jù)專業(yè)化人才團隊尚未建立，且在日常培訓過程中，沒有對現(xiàn)有的從業(yè)人員進行專業(yè)化培訓。同時，很多企業(yè)也沒有建立一套適合自身的薪酬、激勵及用人機制，外部的先進力量無法順利進入企業(yè)，導致現(xiàn)有人員團隊得不到補充。總體來看，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理工作在很多方面都存在不合理之處，需要企業(yè)給予更多的關注，并付諸于行動。

　　二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的變革策略

　　大數(shù)據(jù)建立在常規(guī)軟件工具基礎之上，對數(shù)據(jù)進行捕捉、管理及處理，從中獲取有用信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。在此影響下，企業(yè)人力資源管理變革可以從如下幾個方面入手：

　　(一)重視大數(shù)據(jù)，提高應用能力

　　企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，要從轉變觀念入手，務必要認識到科學的用人觀念對企業(yè)發(fā)展的重要意義，將其融入到人力資源管理工作中[2]。如針對人員的提拔，要著重考慮到員工的業(yè)務、素質能力，挑選具有優(yōu)秀工作能力的員工參與崗位工作，并對員工工作實際情況予以大數(shù)據(jù)分析，評估員工與崗位之間的契合度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施加以解決。在管理理念上，管理人員要從自身入手，只有自己內心接受大數(shù)據(jù)，才能夠對員工產(chǎn)生積極影響，在工作中學會運用先進的科學技術，并逐步滲透到人力資源管理當中，確保人力資源工作保持公平性、高效性與可行性。

　　(二)建立信息庫，提高工作效率

　　先進的信息數(shù)據(jù)庫，能夠幫助企業(yè)人力資源管理工作，廣泛收集人力資源相關信息，對此類信息予以整合，從中找到適合自身的人才。企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術的支持下，數(shù)據(jù)庫中涉及學位、智力及工作能力等信息，將這些要素有機整合到一起，根據(jù)企業(yè)實際情況篩選出適合自己的人才[3]。隨著時代進步與發(fā)展，企業(yè)信息化人才數(shù)據(jù)庫要注重更新和優(yōu)化，對數(shù)據(jù)庫管理人員進行專業(yè)性培訓，及時更新管理人員知識儲備，將企業(yè)與人力資源管理相關內容都納入其中，以數(shù)據(jù)互動形式實現(xiàn)對企業(yè)的科學化管理。如對企業(yè)員工變化進行跟蹤考察，確保人員調動與崗位始終保持最高契合度，使人力資源利用率達到最高。

　　(三)創(chuàng)新人才招聘，提高工作規(guī)范化

　　傳統(tǒng)招聘不適于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境，具有單一性、局限性，故企業(yè)人力資源管理工作急需大數(shù)據(jù)系統(tǒng)地支持，建立規(guī)范化、標準化企業(yè)人才檔案管理體系，對不同行業(yè)、專業(yè)能力的人才進行分類，如若在此過程中，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，要適當調整薪資結構，吸引其參與到企業(yè)工作中。同時，加強對員工工作能力、效率的記錄，為人力資源管理奠定數(shù)據(jù)基礎，用數(shù)據(jù)說話，以現(xiàn)代化數(shù)據(jù)做支撐，并幫助員工制定未來發(fā)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　三、結論

　　總體來看，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理變革迫在眉睫，企業(yè)要積極轉變自身觀念，引入大數(shù)據(jù)技術，加強對人力資源的協(xié)調與管理，創(chuàng)新人才招聘，不斷提高工作有效性，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王宇.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018(06)：197-198.

　　[2]崔新瑞.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017(09)：92-93+115.

　　[3]李瑛.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)如何完成人力資源管理模式的升級變革[J].中國市場，2016(45)：102+106.

　　作者簡介：

　　朱世兵，安徽六安人，本科，河海大學文天學院經(jīng)濟管理系人力資源專業(yè)。

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