摘要：本文主要以民營企業人力資源績效管理的問題及對策為重點進行闡述，結合當下民營企業人力資源績效管理現狀為依據，首先分析民營企業人力資源績效管理工作，其次介紹民營企業人力資源管理中績效管理的含義和作用，再次說明民營企業人力資源管理中績效管理存在的問題，最后從幾個方面深入闡述并探討提高民營企業人力資源管理中績效管理工作質量的措施，旨意在為相關研究提供參考資料。

　　關鍵詞：民營企業 人才資源 績效管理 問題 有效對策

　　現階段，我國現有的民營企業經濟已經進入歷史發展的關鍵階段，在數十年的經營發展之后，民營企業內部的組織方式、運行規模以及企業管理等各項工作，皆取得良好的效果。然而在經濟全球化的發展驅使下，大多數民營企業面臨著十分激烈的市場競爭問題，而人力資源管理作為企業競爭力提升的重要方面，在實際工作中，不少民營企業的人力資源管理仍存在些許問題，因此民營企業管理者應高度重視人力資源績效管理問題，分析問題存在的影響因素，制定科學有效的解決計劃，進而將民營企業人力資源績效管理工作落到實處，促使企業更好更快的發展。

　　一、民營企業人力資源績效管理工作

　　1.民營企業的概述與發展情況。民營經濟分為個體經濟、私營企業經濟、民辦科學經濟、民間資本經濟責任公司以及合伙企業等，因為民營經濟作為我國社會主義中以民間資本視作主要載體的混合類型經濟，所以往往將基于民間資本發展的企業稱作民營企業。

　　結合我國現有的民營企業實際運行情況，現階段重點存在幾種類型：首先是個體戶發展，日積月累的發展形成，或者通過家庭組成人員投資成立的家族企業：其次是同事以及朋友之間共同投資成立的合伙企業：最后是國營單位以及集體部門以買斷的方式組成的企業。任何一個民營企業都具備一個特征，即企業的全部權利被幾個或者幾個投資者享有，且企業中的股份存在社會性與分散性的狀態。

　　2.民營企業人力資源組成特點。首先是民營企業內部的人才具備較強的流動性;其次是民營企業中人才的含量比較高，也就是民營企業既為就業者提供崗位，還緩解了就業人員的生活壓力，吸引眾多的人才;再次是民營企業中的管理人員一般具備年輕的特征;最后是民營企業在分配人才方面比較集中，也就是民營企業內部現有的人才分布呈現集中形式，但是技術能力有待加強。

　　二、民營企業人力資源管理中績效管理的含義和作用

　　1.績效管理基本含義。績效作為管理領域中的一個基本含義，能夠在不同層面上認識和理解，針對管理學角度，績效是新形勢下組織給予員工的一種期望，作為員工在工作期間產生的效果。針對經濟學角度，績效和薪酬之間緊密相連，呈現出員工和組織之間相輔相成的關系，也就是說績效作為員工針對組織的付出，薪酬為一個組織針對員工給出的回報。對于社會學角度，績效為社會中的某一個成員依據社會形式下的分工制度履行自身的責任。所以績效的整體含義為員工在某一個崗位上付出努力取得的回報，也可以理解為績效是員工給予組織的貢獻所體現的價值。

　　一般而言，績效管理為組織內部中各個級別的管理者和工作人員之間以實現某種目標為前提參與的工作計劃與績效考核以及績效反饋等過程，重點是維持和提高企業工作人員自身和相關部門的績效，績效管理往往關注個人與組織理想目標的統一性，即個人和企業組織一同成長與發展。在企業的實際運行期間，人們通常將績效管理和績效考核視作統一含義，但是績效管理為企業管理者和員工自身之間的雙向交流，作為工作任務怎樣實現并取得共識的一個過程，如績效考核審查、績效目標增加等。而績效考核為企業組織通過規范且合理的方式考評企業中工作人員自身的工作能力與工作成績，本質上應該理解成績效考核屬于績效管理的范圍，而兩者之間在本質含義以及操作流程方面皆存在差異性。

　　2.民營企業人力資源績效管理特點。民營企業是社會主義市場結構中的一個組成部分，人才資源的分配便于計劃經濟結構下的調控思路順利進行，非公有制經濟的持續壯大，提高了企業對人才的需求量，促使人才的波動形式比較劇烈，進而體現出民營企業中人力資源管理的特征。

　　首先是民營企業資源分配存有活力。在人才招聘和選拔過程中，制定的計劃相對靈活與合理，而民營企業中的人力資源管理作為第一個走進市場范圍內的管理對象，促使社會上的諸多人才朝著市場化方向發展。非公有制企業基于人才市場、校園招聘以及網絡廣告等方式，吸引著適合自身企業發展的人才，凸顯出民營企業的市場資源配置比較合理。

　　其次是民營企業內的人才素質逐漸提高。在非公有制經濟范圍的不斷擴展背景下，投資氣氛相對放松，產業內部結構由以往的加工行業和商業結合的形勢朝向農業領域和工業領域上發展，吸收了眾多的人才加盟，提高了民營企業現有的人才隊伍整體水平素質。

　　再次，民營企業管理階層少，實現直接化管理模式。因為業務設置對應的崗位，加強企業管理的效率，便于及時的對民營企業實際發展情況進行靈活的優化。最后是家族形式的民營企業存在一定的優勢也存在一定的劣勢。因為家族形式的民營企業在創建初期，只要可以滿足社會發展的需求，便會過渡到發展中期階段，呈現積極的影響作用。但是在企業發展中期，家族形式下的管理思想便會存在一定的局限性，甚至阻礙家族企業的正常運行。

　　3.績效管理的作用。績效管理在民營企業中的人力資源管理工作中占有重要的位置，在一定程度上積極的影響著企業的經營和發展。總體而言，績效管理能夠提高工作人員個人績效和企業整體績效。

　　在績效方案的設計時期，企業應給予員工制定工作任務，并且給企業組織制定發展戰略目標，為工作人員指明工作的內容與方向。對于績效執行時期，企業管理者要結合工作人員的實際工作情況及時的找到員工工作存在的不足，給予針對性的指導，改變人員自身的工作態度與工作思路。

　　同時在績效考核時期，企業應針對員工自身和其所在的部門完成的整體工作情況加以評價，確定人員和相關部門給企業組織帶來的效果與效益，針對績效優異的員工給予獎勵，針對績效不佳的員工找到相關問題，找到人員之間的工作差距，便于企業組織整體效益的提升。

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