中小企業是中國經濟的重要組成部分。中小企業不僅是推動我國經濟發展的主要動力，而且對繁榮和活躍全國市場發揮著舉足輕重的作用。但是，隨著國內市場競爭的加劇及跨國公司開拓中國市場步伐的加快，我國中小企業的品牌競爭力不足，已經成為中小企業發展壯大最嚴重的瓶頸，中小企業品牌競爭力缺失已是一個不爭的事實。所以中小企業要走出品牌建設的誤區，依據自身條件選擇合適的品牌策略。

　　一、中小企業品牌建設制約因素分析

　　改革開放以來，我國中小企業得到了迅猛發展，中小企業總數已達到全部企業數量的98%以上，在國民經濟中的地位愈來愈重要，但他們(尤其是處于初創階段的中小企業)與大企業相比普遍存在資源有限、規模小、技術落后、資金不足、專業人才匱乏、管理不規范、競爭力弱等問題，而這些問題直接構成了中小企業創建品牌的制約因素。

　　1.企業規模因素

　　品牌的創建與企業規模是相輔相成、相互促進的，規模優勢——價格優勢——市場優勢——品牌擴張——銷量優勢——規模優勢，這是規模和品牌良性發展的一種普遍模式。因此，品牌的擴張，規模是關鍵。而我國雖然有一部分發展較為成熟的中小企業已達到了一定的規模，但畢竟是少數，絕大多數中小企業，特別是創建初期的中小企業，它們的組織結構簡單、管理機制不健全、生產條件有限、生產規模和市場份額都較小以及要素成本急劇上升都制約了中小企業品牌的創建。

　　2.財力因素

　　創建品牌也是一項耗資巨大的工程，品牌的規劃、創立、宣傳、維護與管理不僅需要高質量的產品，還需要依賴于從產品市場調研開始的廣告、分銷和服務提供等整個管理活動過程，這就要求企業要有充裕的資金作為后盾，同時要有完善的營銷網絡和售后服務系統，而這一切正是中小企業難以具備的。中小企業自有資金不足，政府扶植有限，融資渠道少，籌資能力差、財務管理水平低，與擁有充足資金、成熟技術和完善的營銷網絡的大型企業、外資企業相比，在資金方面無疑處于絕對的劣勢，并直接影響了中小企業品牌工作創建的開展。

　　3.人才因素

　　人才是企業的核心要素，人才在企業戰略的規劃、制定、執行、控制中起著至關重要的作用。品牌的創建與維護是一項技術含量很高的系統工程，它要求全員參與，并且要求企業從管理層到業務層能夠形成一個高素質的人才梯隊，沒有一個優秀的團隊，很難完成品牌的建設與管理維護工作。因此，中小企業創建品牌并進行品牌化運作自然會受到人才因素的制約。

　　二、中小企業品牌建設的誤區

　　品牌化是企業競爭的尚方寶劍，是企業成長的必經之路。事實上，阻礙我們中國企業發展的關鍵因素主要來源于我們品牌創建者對品牌的認知誤區。

　　目前，許多中小企業在品牌建設的道路上，遇到了不少的挫折，走了不少彎路，有的在投入了大量的人力、物力之后并沒有達到預期的效果，最后有些企業對品牌建設失去了興趣，最后徹底放棄了品牌之路;有的自始至終都不做品牌，結果使企業得不到發展，早早就夭折了。之所以造成這種現象是因為中小企業在品牌建設方面存在一定的問題。一是認識上的錯誤，一種認為小企業沒必要做品牌，品牌建設是大企業的事情，自己是中小型企業，沒有必要做品牌。他們認為企業關鍵是生存，談不上品牌建設問題，并且在他們看來做品牌需要投入大量的資金、做大量的廣告，耗費比較大，沒有必要，只要維持目前的狀態就可以了;另一種是雖然重視品牌建設，但缺乏對品牌內涵的正確認識，缺乏對品牌資產價值的必要了解，認為做品牌就是做廣告，不注重品牌的內涵建設，忽略了產品或服務質量，品牌沒有基石，這樣做出來的品牌比較脆弱，不穩定。因為只有知名度而沒有美譽度與忠誠度的品牌是不會長久的，就像“標王”的隕落一樣;二是品牌定位不準確，沒有對宏觀環境、消費者、企業自身特征和競爭對手進行正確地分析;

　　三、中小企業品牌策略選擇

　　在激烈的市場競爭中，選擇合適的品牌策略是企業立足市場、取得競爭優勢的關鍵因素。中小企業的發展可以劃分為四個階段:創業階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，每個階段都有其自身的特點。中小企業要依據企業所處的發展階段，選擇適合的品牌策略。

　　1、創業期中小企業牌策略

　　創業初期，中小企業創建品牌的制約因素與采用無品牌策略優勢的同時存在，因此，無品牌策略已成為我國許多中小企業的一種現實選擇。從某種意義上講，暫時放棄品牌是一種時間后延式的品牌策略。因為建立一個品牌的成本很高， 一些中小企業在發展的初期給別的企業做加工，或采用零售商品牌， 經過一段時間的發展和積累之后， 便開始突出自己的品牌，甚至建立自己的品牌。當然，中小企業在采用無品牌策略時應該充分考慮到行業性質、產品和服務的特點、發展階段、自身實力，從而靈活地選擇無商標品牌策略、零售商品牌策略、承接外包生產業務和為大企業配套等無品牌策略，以便充分發揮各自的經營優勢，使中小企業能有效地解決生存問題并得到可持續發展。

　　2、成長期中小企業品牌策略

　　中小企業經過一段時間的發展，在規模、資金、技術、人才、管理等各方面的綜合實力都有所提升，為了實現其可持續發展，成長期中小企業在對企業外部環境機會、威脅和內部資源優勢、弱點進行全面、科學分析與論證基礎上，必須從滿足目標市場需求出發，靈活運用各種品牌營銷策略，選擇適合于自己成長發展的品牌策略，從小品牌做起，慢慢成長壯大，成為強勢品牌。成長期中小企業可選擇單一品牌、共享品牌策略、差異化品牌策略、區域品牌策略等。

　　3、成熟期中小企業品牌策略

　　成熟期中小企業的變化，不僅僅表現在規模能力由中小型企業向大型企業轉

　　變,更重要的是表現在其品質內涵上的轉變,即企業經營的業務水平和檔次,企業的人才素質、組織結構、信息管理、設備技術、營銷服務等各方面都發生深刻的質變。中小企業在發展成熟期，可采取品牌擴展策略和國際化品牌策略。

　　中小企業經過一定時期的發展， 自有品牌的知名度和美譽度逐步地擴大， 在一個區域內成為領軍品牌后， 要擴大自己的市場占有率，單一的產品競爭已經滿足不了中小企業的發展需要，這時需要快速地增強品牌的實力，擴展與創新品牌策略，幫助中小企業品牌快速成長隨著中國的市場經濟高速發展;隨著全球經濟一體化趨勢的形成，成熟中小企業可以采用國際化品牌策略。中國的企業品牌戰略要守住自己國內市場的同時，也需要積極主動地參與國際市場的競爭。走向國際市場，參與國際競爭，在競爭中提高，在競爭中發展，是中國品牌發展的必由之路。

　　中小企業處于一個發展的過程中，經過一段時間的發展，雖然有一定的基礎，但競爭的壓力與發展的阻力較大。因此，為了實現可持續發展，中小企業不緊要選擇一個合適的品牌策略，還要以各種手段豐富品牌內涵，提升品牌形象。

　　參考文獻：

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　　[2] 吳玉文：中小企業品牌建設策略思考 [J].中國商界, 2009, (5)

　　[3] 趙鋒 鄒筱：中小企業品牌聯盟策略分析[J].中國商貿，2010，(8)

　　(本文為湖南省情與決策咨詢研究課題《基于新型工業化視角的湖南中小企業品牌塑造研究》(批號201011BZZ189)的研究成果)