【摘要】水利工程建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。而水利工程管理對(duì)于水利工程安全運(yùn)行非常重要，基于此，本文闡述了水利工程的現(xiàn)狀特征，對(duì)水利工程管理的現(xiàn)狀問題與策略進(jìn)行了論述分析。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程;現(xiàn)狀;特征;管理;問題;策略

　　一、水利工程的現(xiàn)狀特征分析

　　水利工程的現(xiàn)狀特征主要表現(xiàn)：(1)施工條件較為復(fù)雜。由于水利工程規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)，施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過程中難免會(huì)遇到難以掌握的水文、地質(zhì)條件，并且水利工程建筑物需要承受水的沖刷力、推力、滲透力、浮力等等，其工作環(huán)境非常復(fù)雜。(2)施工規(guī)模較大。通常水利工程項(xiàng)目施工一般規(guī)模較大，需要建設(shè)不同種類的水工建筑物，包括水閘、渠道、堤壩、溢洪道等，這樣才能確保水利工程發(fā)揮其防洪蓄水、發(fā)電、灌溉等各種功效。

　　二、水利工程管理的現(xiàn)狀問題分析

　　水利工程管理的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為：(1)容易受客觀因素影響?；谒こ淌┕さ奶卣?，其容易受到各種客觀因素的影響，諸如天氣、市場(chǎng)、政策、地質(zhì)條件等，這些因素的變化帶有一定的隨機(jī)性，其變化必然會(huì)給施工管理工作帶來一定的難度。天氣的變化、市場(chǎng)的調(diào)整、施工位置地質(zhì)的改變、政策的變動(dòng)都會(huì)造成水利工程施工組織計(jì)劃的變更，這就其施工管理工作作出及時(shí)的響應(yīng)，在第一時(shí)間根據(jù)客觀因素的變化作出針對(duì)性地調(diào)整，如果做不到，勢(shì)必會(huì)造成工程管理問題。

　　(2)質(zhì)量管理問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多施工企業(yè)在參與招投標(biāo)過程中，惡意的以低價(jià)格獲得標(biāo)的，在開展實(shí)際施工的過程中，偷工減料，人為的降低了原合同的質(zhì)量要求，使得水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣;企業(yè)作為市場(chǎng)主體，以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為自己的目的，在此情況下成立的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，也難以質(zhì)量管理方面發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

　　(3)成本管理問題。成本管理工作是水利工程項(xiàng)目施工管理過程中的重點(diǎn)，成本管理問題主要表現(xiàn)在：其一，水利工程企業(yè)數(shù)量不斷增加，參與到實(shí)際招投標(biāo)的行為主體也不斷增加，使得其面對(duì)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)越來越大;其二，水利工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)依據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，很多情況下都是以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行操作，隨意性比較強(qiáng);其三，水利工程項(xiàng)目施工管理中的成本核算工作不合理，成本管理工作形式化問題嚴(yán)重，相關(guān)的制度約束力不強(qiáng)，使得成本管理的氛圍不佳。

　　(4)安全管理問題。安全管理問題主要體現(xiàn)在：其一，安全管理的脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，往往都是有令不行，有禁不止，施工現(xiàn)場(chǎng)管理處于失控的狀態(tài);其二，水利施工安全生產(chǎn)和文明施工宣傳和教育工作不到位，出現(xiàn)了對(duì)于安全管理工作不重視，安全經(jīng)費(fèi)不足，安全設(shè)備采購(gòu)不齊全等問題;其三，關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度不健全，不合理的情況很普遍，難以給予安全管理工作切實(shí)的制度基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)水利工程管理的策略分析

　　1、加強(qiáng)客觀因素變化趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)測(cè)。水利工程施工需要對(duì)天氣、市場(chǎng)、政策、地質(zhì)條件等客觀因素進(jìn)行深入的分析與調(diào)查，從而可以提現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，施工企業(yè)需要對(duì)施工當(dāng)?shù)氐奶鞖饧暗刭|(zhì)條件進(jìn)行調(diào)查，明確施工期間的天氣以及地質(zhì)條件的變化;對(duì)于市場(chǎng)的變更，施工企業(yè)需要安排專業(yè)的調(diào)研及分析人員對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)進(jìn)行充分的掌握，提前做好施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員的儲(chǔ)備;除此之外，施工企業(yè)還需要認(rèn)真研究國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)，結(jié)合相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行推測(cè)，掌握其大方向的調(diào)整。如此才能在這些因素發(fā)生改變時(shí)，第一時(shí)間對(duì)施工管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整，以減少施工管理工作中的隱患與問題。

　　2、建立健全質(zhì)量保證體系。主要體現(xiàn)在：(1)建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量權(quán)責(zé)的劃分，在此基礎(chǔ)制定明確的獎(jiǎng)懲制度，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，可以及時(shí)的進(jìn)行反饋，以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定;(2)強(qiáng)化施工過程的監(jiān)督和管理，無論是建筑材料的采購(gòu)，建筑工序的驗(yàn)收，還是建筑單位工程的竣工，或者是水利施工質(zhì)量檢測(cè)，都應(yīng)該遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;(3)建立有效的監(jiān)督體系，一方面與監(jiān)理單位密切配合，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作，另外一方面積極鼓勵(lì)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)入到施工過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的把握。

　　3、嚴(yán)格水利工程施工成本管理。主要表現(xiàn)為：(1)嚴(yán)格編制目標(biāo)成本，保證在進(jìn)行充分勘察、計(jì)算以及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，完善成本控制方案的完善;(2)做好施工過程中的成本控制和管理工作，無論是費(fèi)用消耗，還是關(guān)鍵工藝成本，或者是建材采購(gòu)都應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)，避免造成與工程進(jìn)度，工程質(zhì)量不吻合的情況;(3)重視成本核算和成本分析工作的開展，制定嚴(yán)格的檢查機(jī)制，保證各項(xiàng)費(fèi)用問題的清晰，對(duì)于不合理的地方可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整;(4)以施工合同為依據(jù)，做好工程變更，索賠資料的收集和整理，為結(jié)算工作的開展打下基礎(chǔ)，避免在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本流失問題。

　　4、合理構(gòu)建安全生產(chǎn)體系。具體體現(xiàn)在：(1)結(jié)合實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照生產(chǎn)等級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成有效的安全生產(chǎn)管理組織體系。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于各個(gè)階層的安全生產(chǎn)責(zé)任，管理權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，避免出現(xiàn)相互推脫的情況;(2)積極建立施工安全生產(chǎn)不良行為的披露機(jī)制和檔案機(jī)制，將此作為對(duì)于部門、單位、個(gè)人考核的重要指標(biāo)。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，水利工程項(xiàng)目建設(shè)相對(duì)較為復(fù)雜，而且水利工程項(xiàng)目施工中所涉及到的參建單位與范圍等都具有不確定的因素，從而給水利工程管理帶來困難，因此對(duì)水利工程的現(xiàn)狀與加強(qiáng)水利工程管理策略進(jìn)行分析具有重要意義。

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