摘要：水利工程建設(shè)有其特殊性，規(guī)模大，戰(zhàn)線長，為確保渡汛安全，大部分要求汛前完成，施工企業(yè)必須把握水利工程的特點進行工程項目的施工管理。施工企業(yè)進入工程施工現(xiàn)場后，要加強對工程項目的施工管理，嚴格基建程序，嚴格質(zhì)量管理，處理好與參建各方的關(guān)系，縮短工期，減少施工成本，是施工企業(yè)保證工程施工順利進行，提高其社會和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是搞好工程項目施工管理的關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè),項目施工,管理

　　1水利項目施工管理的特點

　　水利施工項目管理的主體是水利施工企業(yè)，其管理對象是水利施工項目。水利施工項目管理有如下特點：

　　a水利施工項目管理的對象大多地處偏遠、經(jīng)濟落后地區(qū)，建設(shè)周期相對較長，一般都有渡汛要求，也就是說工期的要求非常嚴格;

　　b水利施工項目的復雜性對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴格控制工期、成本、質(zhì)量、安全等才能順利完成工程施工任務，實現(xiàn)項目管理的各項目標;

　　c水利施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化;

　　d水利施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

　　2水利項目施工前的準備

　　a施工準備工作是基本建設(shè)前期工作主要內(nèi)容之一，它貫穿在整個施工過程中，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，是保證各項建設(shè)工程能夠順利地連續(xù)施工，優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務的前提。為此，開工前，施工企業(yè)要詳細勘察施工現(xiàn)場，選好施工道路和料場，確保各類材料順利進場;做好工程排水、施工用水、生活用水的一切準備工作;保證施工用電;對施工臨時用地、本著節(jié)約的原則，繪制平面布置圖，確實做到“三通一平”。同時，還要根據(jù)施工合同和現(xiàn)場的實際情況，編寫詳細的、切實可行的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批。根據(jù)批準的施工組織設(shè)計合理調(diào)配施工機械和管理人員，逐級做好技術(shù)交底工作，做好施工前的各項準備工作，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)和勾通，為工程施工創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境。

　　b 根據(jù)工程規(guī)模和目標工期要求，制定切實可行的施工進度計劃，繪制進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，在組織施工中嚴格執(zhí)行，倒排工期，堅持按照工期要求安排各項施工任務，在保證質(zhì)量、進度、安全的前提下，力爭提前竣工。

　　c施工企業(yè)進現(xiàn)場后，應嚴格按照基建程序施工，自覺接受監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查。加強對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，認真填寫檢查記錄，確保工程驗收及評定工作的開展。

　　3水利項目施工過程管理

　　a加強組織建設(shè)是搞好工程施工的前提，施工合同簽訂后，施工企業(yè)應盡快成立項目經(jīng)理部，項目部應建立健全組織機構(gòu)，按分工協(xié)作的原則，明確各自的職責，制定工作計劃、工作制度和工作紀律，制定質(zhì)量管理、信息管理、安全生產(chǎn)等管理辦法和制度。根據(jù)工期要求，項目部人員要按照人盡其才的方針，合理搭配與使用，使他們各司其職、各盡其能、一才多用、一專多能，盡職盡責，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為確保提前完成施工任務創(chuàng)照有利條件。項目部既要減少其規(guī)模，又要保證能夠高效運轉(zhuǎn)。

　　b搞好技術(shù)交底，嚴格按照施工詳圖和施工組織設(shè)計施工要使設(shè)計圖紙變成實際工程，必須讓每個參與施工的人了解圖紙要求、施工方法、技術(shù)措施，做到人人心中有數(shù)，目標明確，必須逐級進行不同要求的技術(shù)交底。嚴格按照施工圖施工是施工人員必須遵守的準則。必須按照施工圖紙的全部要求、做法、設(shè)計說明以及各項技術(shù)標準和規(guī)定組織施工，不得隨意更改。施工組織設(shè)計是全面規(guī)劃和部署擬建工程全部施工活動的技術(shù)文件。施工前，施工企業(yè)要根據(jù)工程實際編報《施工組織設(shè)計》和工程施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核批準后執(zhí)行。

　　c加強施工隊伍技術(shù)培訓，提高自身素質(zhì)，規(guī)范施工秩序施工前、施工中應及時組織施工人員學習有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量標準，統(tǒng)一思想，提高認識，加強施工隊伍建設(shè)，提高施工隊伍的自身素質(zhì)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)知識，為提高工效，保證工程施工質(zhì)量提供有力條件。制訂和完善各項規(guī)章制度，并認真執(zhí)行。定期召開例會，及時通報工程施工進展情況及存在的問題，以便查找原因，采取補救措施，安排部署下步工作。

　　d嚴格施工質(zhì)量控制施工企業(yè)必須建立健全施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)檢機構(gòu)，制定規(guī)章制度、工程質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量保證措施，對各工序質(zhì)量檢查嚴格執(zhí)行“三檢制”，即各班組自檢、施工隊復檢、質(zhì)量檢查科終檢，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。設(shè)立質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備一定數(shù)量的專職質(zhì)檢員，明確技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員的質(zhì)量職責;制定質(zhì)量檢查制度、工作制度、檢查的方法和辦法，配備好檢測儀器，檢查記錄表格。質(zhì)檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素造成的質(zhì)量問題。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，自覺接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。建立工地實驗室，認真填寫施工原始資料，施工日志，各種質(zhì)量檢查表格，分部工程簽證和試驗記錄等各種內(nèi)業(yè)資料。嚴格工序質(zhì)量控制，做好單元工程質(zhì)量評定和質(zhì)量事故的處理，并做好施工組織設(shè)計，原始記錄，試驗和檢測成果，質(zhì)量檢查、評定、簽證，有關(guān)文件等所有技術(shù)資料分類整理和歸檔管理。增強施工人員的質(zhì)量意識，確保工程施工質(zhì)量優(yōu)良，提高服務水平，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　e搞好內(nèi)業(yè)資料的收集和整理在施工過程中，要加強對工程內(nèi)業(yè)資料的收集和整理，及時收集整理工程施工前、中、后的工程資料和聲像資料，保存好參建各方之間的往來資料，工程資料要準確、翔實全面，能正確反應工程內(nèi)在質(zhì)量和現(xiàn)狀，并確保工程資料的閉合。自檢資料現(xiàn)場填寫，并與工程進度保持一致，須上報的資料及時上報，杜絕事后補資料的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4確保安全生產(chǎn)文明施工

　　在施工中，必須采取切實有效措施，把安全生產(chǎn)和文明施工落實到實處。首先成立安全生產(chǎn)和文明施工組織，實行安全生產(chǎn)責任制;對施工人員進行廣泛宣傳和教育，并簽訂施工安全協(xié)議，提高施工人員的自我保護意識;要經(jīng)常檢查安全技術(shù)措施和施工保護措施的落實情況，確保各項措施落實到位;做好安全術(shù)交底，施工現(xiàn)場必須安置利用會議、醒目的安全標語、安全標志牌等方法隨時提醒每個施工人員注意安全，防患于未然。另外，生活生產(chǎn)臨時設(shè)施要井然有序，材料堆放整齊，保持施工場地內(nèi)環(huán)境良好，無塵土飛揚等污染現(xiàn)象，與當?shù)乩习傩蘸湍老嗵?/p>

　　5 結(jié)束語

　　強有力的組織和施工科學的管理是搞好工程施工的保證健全組織，實施科學管理，配套的機械設(shè)備、素質(zhì)較高的施工管理人員、良好的施工組織管理、科學的施工方法是搞好工程施工的保證。嚴格按基建程序施工、確保工程質(zhì)量、縮短工期是施工單位取得較好效益的有效措施。