摘要: 水利工程安全管理是個繁雜的工作，涉及的工種和工序很多。本文從安全意識，安全教育，安全管理等幾個方面闡述了加強(qiáng)我國新形勢下的水利建筑工程安全管理工作，有效地遏制建設(shè)施工事故的發(fā)生。通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全監(jiān)督管理的長效機(jī)制，確保水利工程建設(shè)中的安全事故得到真正有效地控制。

　　關(guān)鍵詞：水利工程,安全隱患,安全管理,施工現(xiàn)場

　　近年來，隨著我國水利基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，水利工程安全管理也越來越得到重視。施工安全是建筑工程的第一要務(wù)，水利工程也不例外。由于水利建設(shè)涉及的工種和工序很多，管理起來相當(dāng)繁雜。那么如何加強(qiáng)我國新形勢下的水利建筑工程安全管理工作，采取科學(xué)的安全預(yù)防措施，大力提高安全管理水平，更好的降低安全事故的發(fā)生，保證水利工程建設(shè)的正常進(jìn)行，是我們著重需要解決的問題。

　　1. 水利工程施工存在的安全問題

　　1.1工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場工地分散，工地之間的距離較大，往往形成了一個相對封閉的環(huán)境，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。

　　1.2涉及施工對象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題;有的涉及洪水期間的季節(jié)施工，必須保證洪水侵襲情況下的施工安全;有的關(guān)于基坑開挖處理(如大型閘室基礎(chǔ))時基坑邊坡的安全支撐;大型機(jī)械設(shè)施和運(yùn)輸車輛的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全;有引水發(fā)電隧洞，施工導(dǎo)流隧洞施工時洞室施工開挖襯砌、封堵的安全問題。

　　1.3施工現(xiàn)場均為“敞開式”施工，無法進(jìn)行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。

　　1.4水利工地招用的部分農(nóng)民工文化層次較低，加之分配工種的多變，使其安全應(yīng)變能力相對較差，增加了安全隱患。

　　1.5現(xiàn)代水利施工，機(jī)械設(shè)備多，且越來越向自動化、大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，現(xiàn)場施工速度快，一個中大型的水利樞紐工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的場地條件下，現(xiàn)場的快速施工，使有效控制安全的難度大。

　　1.6水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場多在野外，自然環(huán)境差，施工單位多居住在臨時建筑里，抵御自然災(zāi)害能力差;而且各種生活條件，比如飲食、通風(fēng)、御寒和衛(wèi)生等條件差;安全設(shè)施，比如滅火器等消防器材配備不到位。在野外環(huán)境下，自救能力有限，一旦發(fā)生問題，都會危及到職工的生命安全，不可小視。

　　2. 加強(qiáng)水利工程施工安全管理的措施

　　由此可見，安全管理工作不系統(tǒng)、管理人員水平不高和員工安全意識薄弱是問題的根本所在。如何才能提高建筑施工現(xiàn)場安全管理工作，防止和減少安全事故的發(fā)生，就成為建筑單位和相關(guān)事業(yè)單位的首要問題。

　　2.1作為具體從事生產(chǎn)工作的建設(shè)單位，全體人員都應(yīng)該重視安全。安全問題無時不在、無處不在。只要有人進(jìn)行生產(chǎn)活動，就必然會產(chǎn)生各種不同的安全問題。而且安全隱患不分時間、不分地點(diǎn)。它可能隨時存在，也可能隨時發(fā)生，但絕不會憑空消失。因此，就需要我們時刻行動起來，用一定的方法和手段來消除安全隱患，這樣才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

　　就具體的施工項(xiàng)目而言，首先需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全工作當(dāng)作責(zé)任來抓。納入日常理事日程并推廣到全體工作人員當(dāng)中，要求每位員工都要有很強(qiáng)的安全意識，有高度的安全敏感性，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理、落實(shí)。

　　2.2安全隱患轉(zhuǎn)化為安全事故是因?yàn)槲醇皶r發(fā)現(xiàn)隱患、發(fā)現(xiàn)隱患后處理不及時或者根本不處理造成的。說到安全事故的發(fā)生，其中會有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)相同，就是現(xiàn)場安全管理措施不到位。如安全防護(hù)不完善、發(fā)現(xiàn)安全隱患未落實(shí)處理。管理人員不是在安全檢查中走馬觀花，敷衍了事;就是在落實(shí)過程中得過且過，放任自流。因此得出一個結(jié)論：抓落實(shí)才是安全管理工作的根本。安全管理不是體現(xiàn)在某一位領(lǐng)導(dǎo)身上，而是體現(xiàn)在每一位基層人員身上，體現(xiàn)在全體安全管理人員和生產(chǎn)人員身上。所以我們應(yīng)狠抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有這樣才能從根本上避免安全事故的發(fā)生。

　　2.3我們應(yīng)該怎樣具體的來抓安全工作著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)呢?這就把問題的關(guān)鍵聚焦到一個重點(diǎn)上：那就是從根本上提高員工素質(zhì)和安全意識。施工現(xiàn)場安全隱患復(fù)雜繁多，但是不是只有安全管理人員才能發(fā)現(xiàn)呢?當(dāng)然不是。其實(shí)工人在日常生活和生產(chǎn)中會發(fā)現(xiàn)許多的問題和隱患，但是往往抱著管好自己或者事不關(guān)己的態(tài)度，這就給安全管理工作帶來了很大的難度，同時也明顯地體現(xiàn)出提高作業(yè)人員素質(zhì)和安全意識的重要性了。

　　2.4安全管理是建筑企業(yè)永恒的主題。對于安全管理存在兩種形式：主動管理和被動管理。兩種管理形式也會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴(yán)格管理，要求的就是真抓實(shí)干，“有預(yù)知、有手段、可控制”的抓，堵塞事故的源頭是避免安全事故發(fā)生的根本。被動管理就是應(yīng)付管理，“無目的、無手段、不可控”的抓。在表面上做文章，實(shí)則蜻蜓點(diǎn)水，未觸及到實(shí)質(zhì)問題。這樣的管理最終會是自食苦果，我們應(yīng)該堅決反對和杜絕走上這種管理模式。

　　3.結(jié)束語

　　做好安全教育工作雖然對提高全員安全意識至關(guān)重要，但對于全面做好安全管理工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)楦鞣N安全問題在過程中還會有漏洞和出現(xiàn)反彈。這就要求我們在安全管理工作上要持之以恒，進(jìn)行強(qiáng)效的管理。

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