摘要：土木工程是個系統工程，涉及方方面面的知識和技術，是運用多種工程技術進行勘測、設計、施工的成果。土木工程隨著社會科學技術和管理水平而發展，是技術、經濟、藝術統一的歷史見證。影響土木工程的因素既多又復雜，使得土木工程對實踐的依賴性很強。

　　關鍵詞：土木工程,項目管理,中級職稱論文發表

　　隨著科學技術的進步和工程實踐的發展，土木工程這個學科也已發展成為內涵廣泛、門類眾多、結構復雜的綜合體系。例如，就土木工程所建造的工程設施所具有的使用功能而言，有的供生息居住之用，以至作為“入土為安”的墳墓;有的作為生產活動的場所;有的用于陸海空交通運輸;有的用于水利事業;有的作為信息傳輸的工具;有的作為能源傳輸的手段等等。這就要求土木工程綜合運用各種物質條件，以滿足多種多樣的需求。土木工程已發展出許多分支，如房屋工程、鐵路工程、道路工程、飛機場工程、橋梁工程、隧道及地下工程、特種工程結構、給水和排水工程、城市供熱供燃氣工程、港口工程、水利工程等學科。其中有些分支，例如水利工程，由于自身工程對象的不斷增多以及專門科學技術的發展，也已從土木工程中分化出來成為獨立的學科體系，但是它們在很大程度上仍具有土木工程的共性。

　　土木工程是具有很強的實踐性的學科。在早期，土木工程是通過工程實踐，總結成功的經驗，尤其是吸取失敗的教訓發展起來的。從17世紀開始，以伽利略和牛頓為先導的近代力學同土木工程實踐結合起來，逐漸形成材料力學、結構力學、流體力學、巖體力學，作為土木工程的基礎理論的學科。這樣土木工程才逐漸從經驗發展成為科學。在土木工程的發展過程中，工程實踐經驗常先行于理論，工 程事故常顯示出未能預見的新因素，觸發新理論的研究和發展。至今不少工程問題的處理，在很大程度上仍然依靠實踐經驗。

　　土木工程技術的發展之所以主要憑借工程實踐而不是憑借科學試驗和理論研究，有兩個原因：一是有些客觀情況過于復雜，難以如實地進行室內實驗或現場測試和理論分析。例如，地基基礎、隧道及地下工程的受力和變形的狀態及其隨時間的變化，至今還需要參考工程經驗進行分析判斷。二是只有進行新的工程實踐，才能揭示新的問題。例如，建造了高層建筑、高聳塔桅和大跨橋梁等，工程的抗風和抗震問題突出了，才能發展出這方面的新理論和技術。

　　技術上、經濟上和建筑藝術上的統一性。人們力求最經濟地建造一項工程設施，用以滿足使用者的預定需要，其中包括審美要求。而一項工程的經濟性又是和各項技術活動密切相關的。工程的經濟性首先表現在工程選址、總體規劃上，其次表現在設計和施工技術上。工程建設的總投資，工程建成后的經濟效益和使用期間的維修費用等，都是衡量工程經濟性的重要方面。這些技術問題聯系密切，需要綜合考慮。

　　1.土木工程施工項目管理概述

　　土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業.合理配置企業的內外部資源.從土木工程施工項目自身的特點出發.合理的配置施工項目中各類生產要素.在施工項目管理中通過不斷優化管理的工藝流程.實現施工項目管理的目標.從而實現工程項目在預期中所要達到的社會效益與經濟效益。

　　2.土木工程施工項目管理存在的問題

　　2.1質量管理如何使建筑物正常使用.作為土木工程來說質量應該過硬。縱觀古今.如果土木工程的質量不合格.那么勢必會給生命及財產帶來極大損失 這樣的例子屢見不鮮.我國多起重大的安全事故都是土木工程質量問題所造成的.這就給我們提出了嚴峻的考驗.一定要把質量這一關做好。現階段.從土木工程施工項目質量管理問題來看.問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規定以及材料不合格等等。這些質量問題值得我們高度重視。

　　2.2安全管理安全無小事.不管是一個施工項目還是作為施工企業而言。安全管理工作應該是首當其沖。但是。一直到現在，我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在.并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題.我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應對.要找到問題的源頭.現階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現場安全管理問題 這些安全管理問題較多的情況是施工現場的工人生產安全管理和場地設施的安全管理兩方面的內容。在實際的施工過程中.還有一些突發的事情出現，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。

　　2. 3成本管理成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。現在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著認識上的誤區，這勢必會為土木工程項目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結為財務管理.忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在.比如：施工過程中只關注質量忽視了成本管理或者忽視質量只關注成本，也就是忽視了成本管理和質量管理之間的關系問題。

　　3.土木工程施工項目管理對策

　　面對以上土木工程施工項目管理存在的問題.提出合理的、有效的管理對策是非常關鍵的 以下從質量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

　　3.1質量管理質量管理是指確定質量方針、目標和職責.并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動 根據土木工程施工項目管理中質量管理存在的問題.筆者認為首先要在施工項目管理中確立質量保障體系.確保土木工程施工項目的質量 有的單位在土木工程施工中根據企業自身的特點確定了具體的質量管理及運作流程和施工項目管理的質量方針.以及項目管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環境.從靜態的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說.這兩個方面是緊密聯系在一起的，在質量管理中聯系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工項目管理的質量要求。

　　3.2安全管理從我國土木工程施工項目管理的現狀出發.在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上人手 只有加強對這些硬件的管理.尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理.可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說.現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一.從而有效的實現項目的管理目標。

　　3. 3成本管理土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理.也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理.同時也要強調在項目實施過程中的安全管理 在土木工程施工項目的成本管理中要以效j毪原則為基礎.通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工利越工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。