摘要：對于土建工程施工階段的技術管理來說，其綜合性以及專業性都比較強，它對整個工程都有著重要的影響。本文從土建工程施工的組織設計以及土建工程施工階段的技術管理這兩方面來進行研究的，在技術管理方面具體分析了施工過程中的計量監控管理和施工過程中的造價控制，具有一定的現實意義。

　　關鍵詞：土建工程;施工階段;技術管理

　　一、土建工程施工的組織設計

　　1.施工方案的定制和過程

　　1.1施工方案的內容和關鍵技術路線

　　施工方案的基本內容包括了施工流向、施工順序、施工方法、施工的機械選擇以及施工的措施。關鍵路線指的是比較復雜的大型工程中對工程質量、工期以及成本會產生較大影響且施工難度大的工程中采取的施工技術的方向，包含了施工所采取的技術指導思想、縱橫巨額的系統施工方法以及重要的一些技術措施。

　　1.2施工的步驟

　　對工程文件以及資料進行熟悉;對工程量進行計量;對施工順序以及流向進行確定;對施工方法和施工機械進行選擇;對關鍵技術路線進行確定。

　　1.3施工方案的動態管理

　　在編制施工方案時要按照由粗到細、由淺到深的原則進行逐步的完善;對于可行性研究的施工方案來說，要由設計單位或者咨詢單位來進行編制;對于施工組織條件設計來說，要由設計單位進行編制;對于施工組織來說，施工方案要由總承包單位編制;對于單位工程施工以及部分項施工設計來說，要由項目部來編制;在施工方案編制結束之后，要經過審批和審核。

　　2.施工技術方案的選擇

　　2.1基坑施工方案

　　對于這一方案來說，首先，就是降水施工方案的選擇，而對于降水方法以及設備的選擇來說，一般都是按照水文地質條件以及要求降水深度來對幾種降水施工方案進行初步的確定，再按照工程的特點、對周圍建筑產生的不利影響、工期、技術經濟條件以及節能條件等來對初選的幾種方案進行篩選，從而來選出切實可行的施工方案。其次，就是土方開挖施工方案的選擇，這一方案的實施主要有兩種方式，即人工開挖和機械化開挖，其方法有整體大面積開挖以及分層、分塊流水開挖等。最后，就是基坑支護施工方案的選擇，如果在建筑比較密集的地區進行施工，或者有地下水滲入到基坑的情況出現的時候，通常都是不可能按照所規定的坡度放坡開挖，必須要進行基坑支護，而對于支護結構的選型來說，它必須要結合前兩種方案來進行共同研究才能確定。

　　2.2基礎施工方案

　　這一方案的選擇主要有兩種，一種是樁基礎施工方案的選擇，對于預制柱來說，主要是要對土質、樁的類型、裝的長度和重量、布樁的密度、打樁的先后順序、現場施工的條件以及對周圍環境所產生的影響等等因素進行確定;對于灌注樁來說，要保證其能夠和地層的變化相適應，不需要進行接樁，施工時也沒有振動、沒有擠土且噪音比較小。另一種是大體積混凝土結構方案的選擇，這一方案主要要考慮的問題是：對于防止產生溫度裂縫的措施應該如何采取;如何合理的實際澆筑方案;以及施工過程中對溫度的檢測。

　　2.3混凝土運輸方案

　　對于混凝土的運輸來說，主要有地面運輸、垂直運輸以及樓面運輸這三種，在對該方案進行選擇時，要注意三個決定性因素，也就是不會發生離析現象，澆筑時規定的坍落度要予以保證，在混凝土初期凝前要保證有足夠的時間來進行澆注和搗實。

　　3.施工組織方案的確定

　　3.1施工區段的劃分

　　對于大型工業項目來說，要按照產品的生產工藝過程來進行施工區段的劃分;對于大型的公共項目來說，要按照它的功能設施以及使用的要求來進行施工區段的劃分;對于民用住宅以及商業辦公建筑來說，要按照它的現場條件、建筑特點、交付的時間以及配套設施等等的情況來進行施工區段的劃分。

　　3.2施工程序的確定

　　施工程序可以是施工項目內部的各個施工區段之間的相互關系以及先后次序，也可以是一個單位工程的內部的各個施工工序之間的相互聯系和先后順序。

　　4.施工方案的評價

　　對施工方案優劣進行評價時要從工期、成本、勞動消耗量、主要材料的消耗以及投資額等等這些方面來衡量。

　　5.施工進度計劃

　　對于施工方案的進度計劃來說，要對哪些工作必須要在某一個特定的時間完成以及每一項任務完成所要用的時間進行說明。

　　二、土建工程施工階段的技術管理

　　1.施工過程中的計量監控管理

　　1.1要對機構職能分工進行合理安排

　　在一般情況下，對于現場土建監理工程師以及監理人員來說，要做好相關的記錄并對施工過程中的有關的資料數據進行收集，提供給駐地土建監理工程師證明材料以及意見，駐地土建監理工程師對施工單位遞交的各種文件進行組織審查，并向總監理工程師提供審查意見，總監理工程師進行核定并簽發土建工程計量的最重審批意見。

　　1.2要把信息收集以及資料管理做好

　　有了充分且可靠地信息憑證就能實行正確的計量，所以，要對質量信息進行收集，特別是質量事故的信息，定期把質量評定的登記以及統計工作做好;對進度信息進行收集，并把合同內外個工程部位的實際完成進度的標注工作做好;及時把圖紙以及各種來往的文件進行整理。

　　1.3對人員的管理要加強

　　從施工準備階段開始就要依照建立規范的相關要求來對施工單位的管理人員的資格證進行審查，對于特殊的操作人員來說，要實行持證上崗。在對人員進行審查的這一過程中，不僅要保證人員的素質合格，還要對管理人員的健全與否進行審查，對施工操作人員是否和施工作業的要求相滿足進行審查。在具體的施工過程中，要對施工管理人員以及操作人員的工作和施工的作業要求滿足與否進行檢查，對于不滿足要求的人員來說，要進行調整。

　　2.施工過程中的造價控制

　　2.1工程計量資料的有效與否和齊全與否是計量支付的基礎

　　監理人員在對承包單位進行工程計量的過程中，首先，要對施工單位提交的計量資料的齊全與否以及有效與否進行檢查，包括了形象進度、驗收報告、單價分析、工程變更以及簽證等等，并對工程質量是否達到了計量要求進行檢查，這樣是為了從根本上把不合理計量的可能性予以杜絕。

　　2.2工程設計變更以及現場簽證的控制

　　不管是工程量還是單價，和工程變更以及現場簽證相比較起來，影響都算是比較小的。對于施工單位送交上來的變更和簽證，監理人員要對其合理性以及真實性進行及時的審查。對與已經完成的工程設計的變更，監理人員要進行逐一的審查和匯總，并建立起臺賬，要確保和實際情況相符合后才可實行變更和簽證。在現場管理中，監理人員要保證其實在和設計文件以及工程質量相符合的前提下進行的，并對引起造價增加的變更要進行嚴格的控制，對于每一次的變更來說，必須要由建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位到現場進行研究確定，并把業主和承包商之間的關系協調好，對預定的投資目標的實現進行確保。

　　另外，要對變更以及簽證的原則進行明確和了解，對其變更和簽證的有效性進行明確。不管是哪一方提出了工程變更，都必須要有建設單位、設計單位、監理收稿單位以及施工單位進行協商，在協商確認之后，方可由設計單位發出相應的圖紙以及說明，并辦理好簽發手續，下發到各個部門予以執行。對簽證的管理一定要嚴格，對不平衡報價的工程變更的控制要加強;對簽證的程序也不可懈怠，要努力做到及時、合理且真實。

　　結語：

　　總之，對于土建筑施工階段的技術管理來說，最主要的就是管理人員以及監理人員，他們工作的到位與否對整個工程起著決定性的作用，對于他們來說，必須要對施工技術管理中的個性內容和要求都熟悉，并能夠結合施工項目的實際情況，來從根本上把技術管理的水平提高。

　　參考文獻：

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