摘要：隨著時代發展中國經濟的迅猛提升，中國土木工程也隨之不斷進步。為了土木工程行業能夠得到更好的發展，就土木工程施工管理各個方面進行一定程度的探討，分析并制定出施工管理戰略，使得土木工程在有保障的前提下順利發展。不過，結合我國土木工程施工管理目前發展情況來看，土木工程施工管理方面依然有許多問題丞待解決，介于施工管理復雜性，建筑企業施工管理上仍有許多限制。本文據此分析目前我國土木工程施工管理中主要問題，并給出相應對策來調整完善以期土木工程建設的更好發展。

　　關鍵詞：土木工程;建筑管理;管理對策

　　引言：

　　作為建筑行業的基本及重要構成，土木工程已經成為了其無法取代的重要部分。然而，隨著時間之久，分析我國建筑行業發展現狀，仍有許多問題暴露出來，土木工程管理問題務必要引起重視，對其進行全方位的專業化、信息化科學化等。如何科學有效管理土木工程施工，保證施工效率及質量以實現當前階段建筑業的可持續性發展成為重中之重。

　　1、目前土木工程施工管理中存在的問題分析

　　1.1 管理方面信息化普及率低

　　工程項目質量和進度與項目實施者技術水平息息相關。因此如果土木工程項目出現某些問題，一定與其具體施工者技術水平有著直接關系。據真實數據來看，土木工程企業并未按照流程及標準嚴格挑選人才，該情況直接顯現出了該企業管理不嚴格，而這種現象出現的原因主要是在施工管理中沒有充分應用大數據。恰當的企業管理有助于推動社會發展與進步，但倘若企業管理層出現了問題，必定就會出現各種障礙與問題來妨礙企業的發展。這種問題不是少數的出現在企業管理層，因此，企業加強管理計劃刻不容緩，并該引起各行各業的注意和重視。

　　1.2 管理人員綜合素養的不匹配

　　目前看來，土木工程施工管理人員綜合素養無法匹配現代化管理，大部分土木工程施工人員集體責任感稍顯淡薄。一支隊伍如果沒有夠強集體責任感，很容易影響工作交付，更甚來說，就會影響到整個土木工程質量[1]。因此，企業應當加強施工人員綜合素養，盡可能將施工現場管理人員綜合素養達到可以與現代化管理匹配的標準。

　　1.3 施工人員自我安全意識低下

　　人身安全是一切的前提，生命有所保障，一切才有意義。土木工程行業工作難度系數大、危險系數高，施工人員極易在工作中受到傷害。特別由于施工人員絕大多數來自農村，未經過專業安全知識培訓，在工作中稍有疏忽就會導致意外發生。近年來，已知未知的工人安全事故只增不減，一個個家庭就這樣籠罩上慘淡的烏云。這些事故發生不僅僅傷害到了企業，更給工人的生活及家庭帶來了沉重一擊。

　　1.4 施工材料的管理不到位

　　作為施工的基礎，施工材料在施工之前需要進行科學系統性的分類，為使施工材料合理利用，可以分析施工材料用途及作用。同時，施工材料的效用性和工程建設周期也是息息相關，所以，科學管理施工材料十分重要。

　　1.5 施工管理制度不完善

　　施工項目想要圓滿成功，除了質量方面要過關外，一個完善的施工管理制度也是必不可少的。某些施工單位由于對土木工程施工監管缺乏相應的意識，未對項目工程進行合理監督，加上某些施工人員缺乏安全和質量意識，使得工程質量大幅度降低。另外，工程項目分工不明及缺乏有效溝通配合導致各部門之間不協調，出現工作內容交疊、部門工作怠惰、施工現場混亂等問題。并且因為監管機制的不夠有效，還容易致使施工材料的損毀及施工質量達不到標準要求。

　　2、優化土木工程施工管理的具體對策

　　2.1 加強施工管理的信息化及科技化

　　隨著我國科學技術水平的不斷發展提升，土木工程依靠著新興技術取得了今天的成就，但是在建筑企業的發展中，管理人員卻不太重視信息化和先進科學技術，使土木工程施工管理制度的提升很大程度上受到了限制。因此，積極發展施工管理信息化，加快施工管理科技化水平，以構建出更加科學完善的土木施工管理機制。系統、針對性的挑選土木工程施工管理人員并對其進行培訓，不斷提高管理人員的信息化程度，同時建立相關信息化制度并健全，在運營過程中有效落實，一定程度上保證土木工程施工效力及質量[2]。

　　2.2 提高管理人員綜合素養

　　各項目的施工人員是土木工程建設的中樞力量。因此，最大限度發揮施工人員能力是一個項目想要提高效率的關鍵問題。同時設計一套合理有效且規范的管理方案，能夠適時增強團隊的凝聚力，提高施工人員工作能力及綜合素質。除此，各部門人員要把創新帶入生活、帶到工作當中去，踴躍培養創新意識。科學技術是第一生產力，新興技術出現和利用離不開創新。杜絕完成任務式工作，應當在充分了解工作的根本上，源源不斷探索出新的道路并運用到工作中去。因而，企業重視增強施工人員責任心，提高其綜合素質及專業能力也是重點。

　　2.3 提升施工人員安全防范意識

　　施工人員需要具較強的備安全防范意識，安全絕不能成為一句空話。經常性進行安全培訓就可以有效的提升大家的安全意識，只有各個人員充分了解且警惕安全隱患，才能實現放心建設，要時刻謹記有小家才有大家。

　　2.4 科學有效管理施工材料

　　俗語中有一句“巧婦難為無米之炊”，而施工材料就是土木工程建設中的重中之重。質量不過關的施工材料是無法完成一個合格項目的。施工時可以通過觀察對比建材的材質、功能、外形等成分來挑選適合該工程的施工材料。選擇具有扎實專業素養和質量勘定水平的采購人員來保證施工材料的選擇合理。另外，掌握提供施工材料廠家的材料信息也是必要的。施工中，落實材料的審查、查收、回收、儲存等，防止施工材料的虧損和濫用。在施工過程中嚴苛遵循國家在施工材料相干利用明確規范，物盡其用，最大限度提升施工效力。

　　2.5 優化健全土木工程管理制度

　　有效貫徹落實施工質量監管方法。紙上談兵是毫無作用的，就管理來說，執行是主要的，即使制度再完善，一旦只是光說不做，不能將制度貫徹到行動中去，那么工程施工管理就始終看不到成效。因而，土木工程管理不僅需要施工單位帶頭表率，同時需要相關政府部門樹立典范，堅定執行一切監管政策，做到腳踏實地。加強對質檢部門審查力度，對施工材料進行嚴格把關，做到嚴進嚴出，切實保障土木工程整個施工管理過程。

　　多方面實現管理細節化。就管理層面分析來看，足夠注重細節往往決定了工程質量，所有土木工程施工中，土木工程監管也是保障土木工程品質及水準的中樞問題。所以，加大監管力度，細化管理規章制度是土木工程管理建設中現今階段施工管理的第一要務。管理細節化，才能使土木工程實施層序分明，所有管理步驟有案可稽。另外，企業管理人員在了解具體情況后，整理出切實可行的計策，系統性針對性解決問題，才能有效保障施工進展及質量。

　　結 語：

　　綜上所述，我國經濟不斷持續增長加快了建筑業進展，針對現今土木工程管理來說，它具有一定的系統化和復雜化，針對當前出現的施工管理問題，加強施工人員安全防范意識，做到安全建設放心建設。同時企業不斷學習現代化管理理念，根據自身狀況拓展創新，從而實現企業在行業中穩穩立足。管理環節上做到信息化、科學化從而保障整個土木工程井然有序，保證高水準的土木工程。

　　參考文獻

　　[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].建材與裝飾，2020(13)：152+155.

　　[2]孫正紅.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].中外企業家，2020(06)：135.

　　作者：傅曉霞

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