摘要：隨著中國現(xiàn)代化進(jìn)程的日益深入，城市化建設(shè)的腳步也日益往前發(fā)展，土木工程逐漸成為建筑業(yè)的主要部分之一，在當(dāng)今的城市化建設(shè)中發(fā)揮了愈來愈大的功能。工程建設(shè)質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的核心因素。因此在建筑施工過程中，施工人員要主動革新觀念，拋棄傳統(tǒng)的使用觀念，以改善土建施工品質(zhì)，從而提升現(xiàn)代建筑施工品質(zhì)。另外在建筑施工過程中重視安全管理工作，健全完備的安全管理體系和制度，這樣可以保證建筑施工過程的安全性。

　　關(guān)鍵詞：土木工程施工;質(zhì)量控制;安全管理

　　引言：當(dāng)前，我國正處于城鎮(zhèn)化不斷發(fā)展的新階段，尚有巨大的城市建筑任務(wù)亟待完成，所以，城市建設(shè)行業(yè)還將有一個新發(fā)展時期。作為建材行業(yè)的重要部分，土木工程在建筑施工中起了重要的作用。當(dāng)前，盡管我國施工技術(shù)已經(jīng)發(fā)展了很長一段時間，有了相當(dāng)?shù)南冗M(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗積累，但是和目前國際、社會對施工品質(zhì)管理的需求相比仍有相當(dāng)差距，所以在施工過程中還需要進(jìn)一步加大對先進(jìn)管理理念和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引入，以提高在施工過程中的品質(zhì)管理能力和安全水平，從而達(dá)到對施工品質(zhì)管理和安全性的有效改善。本文通過對目前在土建工程施工管理中出現(xiàn)的問題的深入剖析，并結(jié)合筆者相關(guān)工作實踐經(jīng)驗，指出土木工程施工質(zhì)量管理的對策和進(jìn)行土建工程安全管理的對策，希望能夠更有效地改善土建工程施工質(zhì)量和安全，從而推動建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

　　1土木工程施工管理控制與安全管理影響因素

　　1.1 土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

　　目前，我國土木工程項目招標(biāo)監(jiān)督管理普遍存在著不規(guī)范的現(xiàn)狀，主要可以從如下幾個方面分析：首先，在項目招標(biāo)流程中弄虛作假現(xiàn)狀很嚴(yán)重。尤其在個別地方和行業(yè)組織中，出現(xiàn)了強(qiáng)烈的地區(qū)保護(hù)主義，這也在一定程度上影響了土木工程投標(biāo)質(zhì)量;其次，是由于土木工程項目設(shè)計招標(biāo)的承發(fā)包價格不合理，存在著不正當(dāng)競爭，而這種不嚴(yán)格的招標(biāo)管理制度，將導(dǎo)致在土木工程建造中偷工減料，對工程項目日后的整體品質(zhì)有重大影響。

　　1.2 土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實不到位

　　工程設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任體系之間關(guān)聯(lián)并不緊密，但也是土木工程管理中面臨的一項重大問題，這很容易產(chǎn)生將工程設(shè)計變更全包死，即使設(shè)計變更絕對正確，工程設(shè)計質(zhì)量變更后不管工程設(shè)計質(zhì)量怎么變動，都無法調(diào)整。比如，因為地質(zhì)鉆探方法不正確等因素而導(dǎo)致的設(shè)計變更，對于這些現(xiàn)象的發(fā)生，就需要由土建單位在前期列入包干范圍

　　2我國現(xiàn)行土建工程施工管理問題

　　建設(shè)中施工現(xiàn)場管理的一個主要內(nèi)容是建筑施工組織，它反映出各施工單位對建筑命令的實施能力，是建筑施工過程中各種工作正常有序進(jìn)行的關(guān)鍵。但目前不少施工單位面臨著原物料供給的不準(zhǔn)確、建筑施工機(jī)具趕不上施工進(jìn)度等問題，說明了在建筑施工組織上還是面臨著一定的問題。形成這一現(xiàn)狀的因素，主要是建筑施工管理體系不完善和施工管理人員的整體素質(zhì)不高問題，需要在施工組織上進(jìn)一步加強(qiáng)管理。建筑材料是影響施工質(zhì)量的客觀因素，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。由于建筑材料購買人弄虛作假等因素，而導(dǎo)致大量假冒偽劣建筑材料被采用。由于客觀性所造成的物料管理不規(guī)范，最后不但會降低質(zhì)量，而且還可能造成重大安全事故。

　　3土木工程施工質(zhì)量控制措施

　　3.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

　　建設(shè)施工現(xiàn)場管理水平，是體現(xiàn)公司水平高低的一個窗口。要以建立完善、具體的崗位責(zé)任，以及完善的工作制度來約束施工現(xiàn)場管理者，以及作業(yè)人員的言行舉止、流程，以便嚴(yán)肅處理，堵塞管理的工作漏洞。與此同時，還應(yīng)不斷創(chuàng)新施工設(shè)備和作業(yè)手段，并重視現(xiàn)場一線員工的居住條件，以提高現(xiàn)場施工環(huán)境。

　　3.2提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

　　從業(yè)人員需要獲得相應(yīng)的資格，針對目前的建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)者整體素質(zhì)比較偏低，但實用性卻較強(qiáng)，同時由于沒有工程基礎(chǔ)理論，無法在一定程度上掌握并指導(dǎo)工程施工管理，所以，相關(guān)公司應(yīng)加大對工程從業(yè)者實際能力的培養(yǎng)，讓他們真正走進(jìn)施工項目，熟悉工程項目實際狀況，在摸索中逐步提高自己的實際管理能力

　　4土木工程施工安全管理

　　4.1 加強(qiáng)施工工作中機(jī)械安全管理

　　建筑工地也為機(jī)器使用創(chuàng)造了優(yōu)越的工作環(huán)境。為機(jī)器設(shè)置必要的臨時設(shè)施。為了防止失誤的機(jī)械運(yùn)行措施，對施工機(jī)具的運(yùn)用應(yīng)由項目部機(jī)械管理部門統(tǒng)一調(diào)度，并定時開展檢查，如果發(fā)現(xiàn)重大問題要及時處理，以防止安全隱患，并確保工程順利施工。針對隱患的嚴(yán)重程度，進(jìn)行有效的整改措施和限期整改措施，確保每一次檢查結(jié)束都不能掉以輕心。隨后再抽查整改措施到位情況，檢驗是否制定了相應(yīng)安全措施。

　　4.2強(qiáng)化意識

　　施工公司應(yīng)高度重視建設(shè)項目施工現(xiàn)場的各項工作，貫徹以人為本、人身安全第一的各項工作原則上，做到"零事故"。在土木工程的施工管理中，要注意細(xì)節(jié)，尤其是在與防火等相關(guān)的施工安全問題上，必須成立專業(yè)的安全管理小分隊，日日夜夜抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以防未然。項目的安全技術(shù)管理人員可定期召開工程安全意識培訓(xùn)大會，并利用近幾年來所出現(xiàn)的重大施工事件，向施工人員說明了平安施工的重要意義，從而推動了安全施工深入開展，以實現(xiàn)了土木工程施工在安全可靠的前提下。

　　4.3構(gòu)建施工安全保障體系

　　建設(shè)安全保障體系是保證工程施工安全的重要措施。為此，土木工程施工安全管理者應(yīng)將安全管理貫穿于土木工程施工全過程，建立安全保障體系。工程建設(shè)單位和管理監(jiān)察機(jī)關(guān)都應(yīng)提高對項目中后階段安全管理工作的重要性，在完成了階段性的施工任務(wù)之后，必須應(yīng)對工程項目進(jìn)行全方位檢測，以確保施工質(zhì)量及格，同時并不出現(xiàn)重大安全隱患的問題，才能在施工過程中切實加強(qiáng)施工品質(zhì)管理，以確保工程項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，我們可以知道，在目前我國土木工程施工中，安全和質(zhì)量問題是土木工程施工的二大主題。為此，工程相關(guān)管理人員必須應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量與安全的主要原因加以分析，并不斷增強(qiáng)其安全意識，以提高工程管理人員的綜合素養(yǎng)，搞好機(jī)械管理，并建立工程安全保障制度，為其的成功實施提供保證。

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